安全領導力與執(zhí)行力

公司中高級管理層 - 管理者的安全管理理念和管理能力決定著企業(yè)的安全管理水準；踐行安全領導力會給企業(yè)的安全管理帶來神奇的變化

課程概敘：

第一節(jié)：以“風險”為核心的安全管理理念

A. 安全管理的基本概念

B. 為什么會發(fā)生事故

C. 事故是如何一步一步發(fā)生的

D. 為什么會發(fā)生大的事故

E. 如何預防事故的發(fā)生

F. 所有風險都可以被識別并被有效地控制

G. 所有事故都是可以預防的

H. 人是最大的危險源，也是最大的可資利用的安全管理資源

I. 從統(tǒng)計學的角度看事故發(fā)生的必然性（案例）

J. 如何降低事故發(fā)生的機會

K. 安全管理不同階段的特征（案例）

L. 優(yōu)良安全管理應當具備的特征

第二節(jié)：安全領導力之管理機制

A. 生理及其對行為發(fā)生影響的一般機制

B. 心理及其對行為發(fā)生影響的一般機制

C. 感覺、知覺、記憶與安全

D. 情緒、情感及其影響安全的一般機制

E. 意志、注意與安全

F. 個性與安全

第三節(jié)：發(fā)揮安全領導力

A. 管理者的安全管理理念、管理能力及管理行為決定著企業(yè)所能達到的最高安全管理水準

B. 安全工作的推動一定是一個至上而下的過程

C. 只有管理者用自己的行動表明期望在安全方面達到某個標準時才有可能達到這樣的標準

D. （小組討論）員工違章作業(yè)與管理者之間的關系

E. 管理者在安全管理方面應當扮演何種角色

F. 管理者應當具備哪些安全管理能力

G. （小組討論）管理者的哪些管理行為會促進安全工作，哪些會對安全工作帶來負面影響

H. 分享親身經(jīng)歷的優(yōu)良安全管理行為案例

I. 什么是安全領導力，如何將安全領導力融入到日常的管理行為中

J. （小組討論）制訂公司安全領導力建設實施方案

第四節(jié)：安全領導力之安全執(zhí)行

1、責任

安全是所有人，尤其是管理者的責任

2、愿景和目標

制定愿景和目標，指明前進方向和結(jié)果

3、模范

管理者應起表率作用

4、評價

及時評估，才能糾偏

5、溝通

溝通促進安全文化

6、體系

固化一切安全實踐