存量博弈下中小房企創(chuàng)新發(fā)展之路

課程目標(biāo):

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的階段和趨勢(shì)，看清眼前的路，展望未來(lái)的路；

2、認(rèn)識(shí)到中小房企自身的問(wèn)題和不足，有的放矢；

3、結(jié)合時(shí)代需求和新技術(shù)革命，用互聯(lián)網(wǎng)思維武裝自己；

4、培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做“小兒精、小兒美”的企業(yè)；

5、積極穩(wěn)妥地發(fā)展新型業(yè)務(wù)，朝前看。

課程對(duì)象:

中小房企企業(yè)主、中高層管理人員

課程大綱:

一、房地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)之判斷

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段判斷及對(duì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的展望（結(jié)合過(guò)去經(jīng)濟(jì)發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，同時(shí)借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，分析、預(yù)測(cè)未來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)）

2、當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析

3、研究房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)之間的耦合和背離關(guān)系，判斷未來(lái)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)

4、博弈時(shí)代來(lái)臨的依據(jù)及面臨競(jìng)爭(zhēng)格局

二、中小房企面臨的困境

1、自身的問(wèn)題：小、弱、家族式管理：任性決策、融資難、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱、品牌力弱、物業(yè)服務(wù)水平地下等

3、觀念老化，產(chǎn)品落后，不適應(yīng)時(shí)代需求

2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，大魚吃小魚，生存困難

案例分析：

三、中小企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)

1、認(rèn)識(shí)自己：挖掘相對(duì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)光大

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)：人才戰(zhàn)略

3、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：戶型與展示區(qū)

4、合縱聯(lián)盟：品牌力塑造

5、以銷定產(chǎn)：銷售策略提升

6、大運(yùn)營(yíng)管控：周轉(zhuǎn)力提升

7、完美交樓：口碑傳播

案例分析：

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)思維：做一個(gè)適應(yīng)時(shí)代需求的開(kāi)發(fā)商

1、用戶思維

2、數(shù)據(jù)思維

3、邏輯思維

4、杠桿化思維

5、場(chǎng)景化思維

6、生態(tài)化思維

7、極致思維

8、跨界思維

案例分析：

五、創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展：利潤(rùn)總是藏在看不見(jiàn)的地方

地產(chǎn)+

產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：產(chǎn)業(yè)綜合體、產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)新城

大商業(yè)：城市綜合體、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合體

文旅：文旅小鎮(zhèn)、田園綜合體

大健康：康養(yǎng)社區(qū)、康養(yǎng)小鎮(zhèn)

科技：科技園、科技小鎮(zhèn)

教育：文教園區(qū)、教育小鎮(zhèn)

財(cái)務(wù)投資、股權(quán)投資、基礎(chǔ)設(shè)施投資ppp、代建代銷……

案例分析：