河圖洛書中和太極在企業(yè)中的運(yùn)用——共生組織建設(shè)

對象

發(fā)展中的規(guī)模企業(yè)董事長、股東及高管等相關(guān)人

目的

企業(yè)獲得井噴式發(fā)展、裂變式壯大和自動(dòng)永續(xù)經(jīng)營

內(nèi)容

1、河圖洛書中和太極（立體太極）

太極圖，俗稱陰陽魚，是歷代儒、道兩家相極限為推崇的表為陰陽邏輯思維的一種思維模式，同時(shí)又是中國古典哲學(xué)陰陽辯證思維兩端互補(bǔ)、相反相成、對立統(tǒng)一的一種形式表現(xiàn)。

站在中和太極這個(gè)經(jīng)緯分明、立體結(jié)構(gòu)的十字路口的最高點(diǎn)上，統(tǒng)觀陰陽變化之運(yùn)動(dòng)規(guī)律，即可客觀地從中發(fā)現(xiàn)：當(dāng)極于外在的兩大乾坤形式，極于極限時(shí)，則同身發(fā)生一種質(zhì)和量的微量變化，外動(dòng)（變）則同身引起內(nèi)不靜，內(nèi)在的兩大乾坤形式亦隨之而動(dòng)。

在這個(gè)充分大的立體結(jié)構(gòu)的陰陽整體中，實(shí)現(xiàn)了一種自然的，活潑的，有序的陰陽整體運(yùn)動(dòng)。

在這個(gè)相互運(yùn)動(dòng)的陰陽整體中，形成了一種既由外返內(nèi)（由上而下），又同身由內(nèi)返外（由下而上、由左返右）的陰陽運(yùn)動(dòng)，四通八達(dá)，循環(huán)往復(fù)，周而復(fù)始，生生不息，井然有序，相互互變，不斷地改變著形式和方位，從而構(gòu)成了一個(gè)理想的運(yùn)動(dòng)整體。

2、中和太極（立體太極）辯證法

立體太極圖的出現(xiàn)，較原太極圖的平面構(gòu)成的基礎(chǔ)上又增加了一個(gè)內(nèi)在太極形式（內(nèi)太極），僅從它的眼部結(jié)構(gòu)來看，較原太極圖平面結(jié)構(gòu)的有眼無珠，形成了相對于太極圖與太極辯證法內(nèi)在立體結(jié)構(gòu)眼中含睛，由此命名為立體太極（中和太極）。

方今時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入了陰陽立體思維之空間，在這種立體結(jié)構(gòu)的陰陽（上下）網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，既沒有紅綠燈（生克之制）也沒有交通警察，但能上下互通，左右逢源，往復(fù)循環(huán)，生生不息，當(dāng)站在這種立體結(jié)構(gòu)的中心至高點(diǎn)，環(huán)周展望，這就是陰陽立體思維，也是全息中和的太極立體思維的客觀價(jià)值。

立體太極配統(tǒng)天八卦的陰陽理性思維和自然法則，因命而生，因時(shí)而現(xiàn)，亦是陰陽時(shí)空關(guān)系的必然產(chǎn)物。

3、共生型組織是一種基于顧客價(jià)值創(chuàng)造和跨領(lǐng)域價(jià)值網(wǎng)的高效合作組織形態(tài)

所形成的網(wǎng)絡(luò)成員實(shí)現(xiàn)了互為主體、資源共通、價(jià)值共創(chuàng)、利潤共享，進(jìn)而創(chuàng)造單個(gè)組織無法實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。共生型組織的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)摒棄了傳統(tǒng)的單線競爭的線性思維，打破了價(jià)值活動(dòng)分離的機(jī)械模式，真正圍繞顧客價(jià)值創(chuàng)造開展，將理解和創(chuàng)造顧客價(jià)值作為組織的核心，進(jìn)而使創(chuàng)造價(jià)值的各個(gè)環(huán)節(jié)以及不同的組織按照整體價(jià)值最優(yōu)的原則相互銜接、融合以及有機(jī)互動(dòng)。

共生型組織以共同的價(jià)值主張為基礎(chǔ)。從價(jià)值主張的核心出發(fā)，顧客是共生型組織的核心，明確組織向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值是命運(yùn)共同體展開的圓心。其次，規(guī)劃價(jià)值組成模塊是打造共生型組織的關(guān)鍵。在既定的價(jià)值主張下，根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)規(guī)劃獨(dú)特的價(jià)值創(chuàng)造方式以及選擇合作伙伴在很大程度上決定了價(jià)值共同體是否可以有效開展，而在價(jià)值創(chuàng)造過程中的協(xié)調(diào)能力也不可或缺，它可以削弱協(xié)作過程中產(chǎn)生的不和諧因素。

4、共生型組織的四個(gè)重要特征

　　第一個(gè)特性是互為主體性。比如，我來這里演講，我和主辦方就沒有主客體之分，我講的內(nèi)容就是根據(jù)我的研究來的，并不受主辦方的限制。這就是互為主體。共生型組織的成員間，不再有主客體關(guān)系，而是彼此互為主體，這需要每一個(gè)成員做出根本性的改變。復(fù)雜多變的環(huán)境要求組織從單一的線性協(xié)同模式轉(zhuǎn)向跨組織的多維協(xié)同模式，組織強(qiáng)調(diào)開放性和互聯(lián)性，與環(huán)境形成良好的互動(dòng)，其本質(zhì)追求的是創(chuàng)造多維協(xié)同模式下的跨領(lǐng)域共生價(jià)值體，打造開放合作式的有機(jī)生態(tài)系統(tǒng)。

　　第二個(gè)特性就是整體多利性——所有人都要得到利益和成長，不是某些人損失，某些人得到，是要“整體多利”。合作是共生型組織的本質(zhì)特征之一，合作并不否定競爭的存在，但是與傳統(tǒng)意義上的相互排斥、相互廝殺的競爭不同，共生型組織更加強(qiáng)調(diào)合作組織之間的相互吸引與相互補(bǔ)充，最終做到從競爭中產(chǎn)生新的、創(chuàng)造性的合作伙伴。正是這樣的合作關(guān)系，相互激發(fā)，高效互動(dòng)產(chǎn)生出更加多的價(jià)值創(chuàng)造，這些價(jià)值創(chuàng)造不僅僅幫助了合作伙伴，更重要的是也給自身帶來了超出組織原有能力所創(chuàng)造的價(jià)值。共生過程是組織的共同進(jìn)化過程，組織在共同發(fā)展中不僅實(shí)現(xiàn)了整體的利益追求，而且在更大程度上實(shí)現(xiàn)了每個(gè)組織的利益追求，從而讓組織成員在多個(gè)方面獲得成長，而且擁有了更加廣闊的視野、更加互動(dòng)的關(guān)聯(lián)以及更加開放的格局。

　　第三個(gè)特征是柔韌靈活性，共生型組織在組織內(nèi)部減少了管理層級，破除了傳統(tǒng)組織中自上而下的垂直高聳結(jié)構(gòu)，簡化了繁瑣的管理層級，將權(quán)力下放到基層，讓組織內(nèi)部的靈活性和流動(dòng)性變得更加容易，讓組織成員感受到更多的自主與發(fā)展空間。此外，共生型組織具有極強(qiáng)的可塑性，善于接受變化，樂于適應(yīng)變化做出調(diào)整。面對市場時(shí)具有能動(dòng)性，顯得更為靈活，應(yīng)變能力更強(qiáng)，通過有效地調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源，進(jìn)行整合和溝通，從而能夠迅速、靈活地對外部環(huán)境的變化做出反應(yīng)，這是共生型組織最大的優(yōu)勢所在。

       第四個(gè)是效率協(xié)同性。如果我們想做共生型企業(yè)，就不能有主客體，不能認(rèn)為只有你是主體，而必須把所有人都看成彼此為主體。同時(shí)一定要保證多方的利益、多元的利益、各種參與者彼此之間的利益，當(dāng)所有的利益都能被保護(hù)時(shí)，我們才能共生。然后，再用柔韌的靈活去互相適應(yīng)，最后，我們會(huì)得到一個(gè)非常高的協(xié)同效果。「分工、分權(quán)、分利」已經(jīng)無法滿足組織對整體效率的追求，整體效率的實(shí)現(xiàn)更大程度地轉(zhuǎn)向了組織間的合作協(xié)同程度。共生型組織系統(tǒng)中的組織個(gè)體保留了各自的獨(dú)立性和自主性，依賴彼此之間對資源的獲取、分享以及使用能力，組織獲得了更好地融入環(huán)境的方式，更重要的是，組織的整體效率得以提升。當(dāng)組織可以擁有整體能力的時(shí)候，長久地?zé)òl(fā)能量以及持續(xù)地成長發(fā)展變得更加可期。

不難看出，它們長久的價(jià)值創(chuàng)造是命運(yùn)共同體帶來的集體智慧結(jié)晶，共生的邏輯是讓組織形成命運(yùn)共同體、擁有集體智慧的重要維度。從生物學(xué)的角度出發(fā)，共生是一種普遍存在的現(xiàn)象，它代表的是多種不同生物之間形成的緊密互利關(guān)系，共生生物之間相互依賴，彼此有利。由此延伸出的共生型組織，意為不同組織之間的相互合作關(guān)系，在這個(gè)過程中，組織具有充分的獨(dú)立性和自主性，同時(shí)組織之間基于協(xié)同合作進(jìn)行信息和資源的共享，通過共同激活、共同促進(jìn)、共同優(yōu)化獲得組織任何一方都無法單獨(dú)實(shí)現(xiàn)的高水平發(fā)展。盡管共生不可避免地帶來沖突和分歧，但它從更大程度上強(qiáng)調(diào)了共生組織之間的相互理解和尊重，實(shí)現(xiàn)彼此更優(yōu)越的進(jìn)化循環(huán)。

5、共生組織建設(shè)落地指導(dǎo)及相關(guān)案例分析。