《如何成為優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》

對象

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、主管、項(xiàng)目經(jīng)理

目的

通過本課程的學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員掌握項(xiàng)目管理的基本概念、了解先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系、掌握整個(gè)項(xiàng)目生命周期的管理過程和方法，在豐富項(xiàng)目管理理論的同時(shí)，強(qiáng)化實(shí)際項(xiàng)目管理技能，真正成為項(xiàng)目管理的高手。

內(nèi)容

課程背景：項(xiàng)目經(jīng)理并非是完全意義上的職業(yè)經(jīng)理人，可是在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理確起著無可替代的作用，實(shí)踐證明：項(xiàng)目能否成功，將系項(xiàng)目經(jīng)理與一身。因此，如何能使自己成為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具備哪些知識(shí)以及具備什么樣的素質(zhì)，從本課程中可以找到答案。

課程大綱：

    一、案例：項(xiàng)目經(jīng)理的煩惱    

     1、項(xiàng)目經(jīng)理的工作全景與職責(zé)  

     2、項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與能力要求

     3、項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

    二、項(xiàng)目管理的基本概念

     1、項(xiàng)目的基本概念    

     2、項(xiàng)目管理人員的職業(yè)路徑

     3、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和認(rèn)證體系    

     4、項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營的區(qū)別

    三、項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)點(diǎn)

     1、項(xiàng)目管理的“1 3”模式

     2、項(xiàng)目管理的五大過程與管理特點(diǎn)

     3、項(xiàng)目管理的九大知識(shí)體系

     4、項(xiàng)目組織形態(tài)

    四、項(xiàng)目管理計(jì)劃    

     1、項(xiàng)目管理的生命周期

     2、項(xiàng)目計(jì)劃的編制及內(nèi)容

     3、工作分解、甘特圖、關(guān)鍵路徑法

    五、項(xiàng)目過程控制    

     1、項(xiàng)目干系人    

     2、項(xiàng)目溝通與協(xié)作

    六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    

     1、項(xiàng)目管理的三環(huán)節(jié)、六管一控

     2、項(xiàng)目管理的優(yōu)劣評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

    七、項(xiàng)目經(jīng)理的能力提升

     1、項(xiàng)目經(jīng)理的技能提升

     2、項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉

培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)）

建議人數(shù)：50人

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選

課程形式：講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論- 案例分析 - 練習(xí)

（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系）