管理溝通實務

課程目標

科學系統(tǒng)的了解什么是溝通，明白溝通的意義，建立溝通的意識 　　站在企業(yè)的高度，了解日常工作中需要去完成哪些溝通工作 　　掌握應對日常管理溝通工作的方法和技巧 　　掌握對溝通工作進行管理的“溝通管理”技能 　　掌握傳遞信息的能力，掌握在工作實戰(zhàn)中最重要的“說”、“寫”能力 　　掌握接收信息的能力，掌握在工作實戰(zhàn)中最重要的“聽”、“讀”能力 　　掌握分析信息的能力，掌握在工作實戰(zhàn)中最重要的“問”、“想”能力

課程大綱

課程大綱：

　　**章、溝通的意義
　　1.透析職場溝通的四大案例
　　2.為什么我們不愿溝通？
　　3.管理可以**溝通達到的七大目的
　　4.溝通模型：七要素對溝通的影響
　　5.個體溝通能力與組織溝通管理
　　6.回避無意識——溝通的四大意義

　　第二章、管理的“高價值溝通事件
　　1.管理為何溝通：信息資源&需求
　　2.管理中有哪些關鍵的信息需求
　　3.信息的“翻譯”與“轉(zhuǎn)化”
　　4.“信息流”企業(yè)內(nèi)溝通行為管理
　　5.高層領導關鍵溝通工作一覽
　　6.中層干部關鍵溝通工作一覽
　　7.基層員工關鍵溝通工作一覽

　　第三章、表達能力提升訓練
　　1.溝通不善責任在誰
　　2.表達力素能模型
　　3.簡明表達的三大要求
　　4.如何讓表達更具邏輯性
　　5.如何讓表達更具簡明性
　　6.如何讓表達更具條理性
　　7.能說&會寫：口頭語言vs書面語言
　　實戰(zhàn)演練：工作匯報/任務布置/崗位競聘

　　第四章、傾聽能力提升訓練
　　1.傾聽的五重境界
　　2.忽視型傾聽：回避負面消息
　　3.假裝式傾聽：照顧表達者的感受
　　4.選擇式傾聽：選擇有價值的信息
　　5.留意式傾聽：真正理解對方的意思
　　6.同理心傾聽：換位思考聽到的更多
　　實戰(zhàn)演練：高效會議中的傾聽技巧

　　第五章、提問技巧提升訓練
　　1.作為獲取信息的提問技巧
　　2.三種提問方式的技巧
　　3.顧問式提問三步法
　　4.回避錯誤的提問方式
　　5.提問本身也是一種表達
　　6.管理新能：提問式管理
　　7.做一個善于提問的領導者
　　8.選擇正確的問題地圖
　　實戰(zhàn)演練：項目立項中的提問/顧問式銷售提問
　　實戰(zhàn)演練：情境溝通綜合演練

　　備選演練1、團隊高效會議管理（海難求生）
　　演練：海難求生（如果學員曾經(jīng)做過這個活動，則選擇備選方案2）
　　1.一致認可的決策≠客觀正確的決策
　　2.客觀正確決策的三個前提
　　3.回避影響會議決策效果的五大錯誤心態(tài)
　　4.會議組織者在高效會議中的關鍵作用

　　備選演練2、信息流管理（數(shù)獨大戰(zhàn)）
　　演練：數(shù)獨大戰(zhàn)（原創(chuàng)溝通演練）
　　1.信息如何在組織內(nèi)流動
　　2.中高層領導在組織溝通中的任務
　　3.基層員工在組織溝通中的任務
　　4.溝通工具：喬?哈里視窗
　　5.可視化：高效溝通的技能

　　6.縱觀全局、知己知彼
　　尾章：溝通高手是這樣煉成的