互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

主題

分主題

培訓(xùn)目的

時(shí)間

產(chǎn)品定位

1、定位描述

2、目標(biāo)用戶(hù)

3、目標(biāo)設(shè)定

案例：微信VS陌陌

講解產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一步，設(shè)定產(chǎn)品的定位的方法，描述清楚我們要做什么、給誰(shuí)做、做成什么樣。產(chǎn)品定位是商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

1小時(shí)

用戶(hù)分析

1、 用戶(hù)分層（3層）

2、 需求收集（4種）

案例：開(kāi)心

      摩爾莊園

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第二步是對(duì)用戶(hù)需求進(jìn)行分析，講解對(duì)用戶(hù)進(jìn)行3個(gè)層次的劃分以及介紹四種需求收集的方法。

1小時(shí)

理論：用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)

1、需求決策

2、功能設(shè)計(jì)

3、體驗(yàn)設(shè)計(jì)

講授產(chǎn)品設(shè)計(jì)最核心的三個(gè)部分：需求決策、功能設(shè)計(jì)、用戶(hù)體驗(yàn)，并通過(guò)案例講解與互動(dòng)討論進(jìn)一步闡述產(chǎn)品設(shè)計(jì)的核心思想和方法。學(xué)習(xí)重點(diǎn)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)框架、產(chǎn)品決策關(guān)鍵因素、功能設(shè)計(jì)流程和用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)等內(nèi)容。讓學(xué)員充分理解用戶(hù)、用戶(hù)需求的重要性，以及掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)必要的流程與方法。

2小時(shí)

產(chǎn)品案例

1、QQ

2、360

3、百度

4、迅雷等

通過(guò)對(duì)優(yōu)秀的產(chǎn)品案例深度剖析，進(jìn)一步理解“用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)”這一核心理念，以及通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例討論分析，掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)的具體方法和技巧。

2小時(shí)

主題

分主題

培訓(xùn)目的

時(shí)間

運(yùn)營(yíng)模型

1、運(yùn)營(yíng)的定義與范疇

2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模型與指標(biāo)

3、運(yùn)營(yíng)周期

4、

讓學(xué)員掌握網(wǎng)絡(luò)核心運(yùn)營(yíng)模型、指標(biāo)與規(guī)律，重點(diǎn)理解運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)和變動(dòng)，以及運(yùn)營(yíng)周期的重要性。通過(guò)實(shí)際案例講解深入理解和掌握目前互聯(lián)網(wǎng)主流運(yùn)營(yíng)方法。運(yùn)營(yíng)是商業(yè)模式變現(xiàn)的過(guò)程。

1小時(shí)

指標(biāo)提升

來(lái)源量、轉(zhuǎn)化率與活躍度的提升

1、 內(nèi)部與外部推廣

2、 免費(fèi)推廣7個(gè)渠道

3、 付費(fèi)推廣8種方法

1、 詳細(xì)講解目前主要的推廣渠道，以及各個(gè)渠道的特點(diǎn)，推廣形式與具體方法。最后介紹目前網(wǎng)絡(luò)推廣的評(píng)估體系與價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。理論與案例結(jié)合，講授與討論互動(dòng)。通過(guò)本主題的講授讓學(xué)員掌握互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣工作的核心理念是“用戶(hù)需求驅(qū)動(dòng)”，并掌握重要的兩個(gè)推廣能力“渠道的掌握”與“效果的優(yōu)化”。

2、 轉(zhuǎn)化率是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)核心的指標(biāo)，決定著網(wǎng)站發(fā)展的速度。推廣與產(chǎn)品體驗(yàn)的優(yōu)化是從用戶(hù)方面提升轉(zhuǎn)化率最有效的手段。轉(zhuǎn)化率的提升是網(wǎng)站整體運(yùn)營(yíng)能力的考驗(yàn)。

3、 活躍度是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)最核心的指標(biāo)，決定著網(wǎng)站的成敗。用戶(hù)需求的滿(mǎn)足與用戶(hù)體驗(yàn)的持續(xù)提升是活躍度提升的關(guān)鍵。

2小時(shí)

商業(yè)模式分析與總結(jié)

1、大型網(wǎng)站商業(yè)模式

2、特色產(chǎn)品盈利模式

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

4、商業(yè)模式總結(jié)

案例：4大門(mén)戶(hù)、百度、騰訊、360、9158、唱吧、微信、Qvod等。

通過(guò)現(xiàn)有主要互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)模式分析及特點(diǎn)網(wǎng)站（產(chǎn)品）商業(yè)模式的剖析，全面系統(tǒng)的對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行總結(jié)。

1、 收費(fèi)對(duì)象：向企業(yè)收費(fèi)與向用戶(hù)收費(fèi)兩種。

2、 模式類(lèi)型：雙邊型、平臺(tái)型和增值型。

3、 現(xiàn)實(shí)步驟：免費(fèi)產(chǎn)品-》聚集海量用戶(hù)-》轉(zhuǎn)化商業(yè)價(jià)值。

3小時(shí)