連鎖之上--連鎖經(jīng)營與招商管理

對象

企業(yè)總經(jīng)理 副總  總監(jiān)  連鎖機構(gòu)從業(yè)者 

目的

掌握連鎖經(jīng)營管理的理論、策略與方法

內(nèi)容

連鎖經(jīng)營與招商管理

1.    連鎖經(jīng)營的認識基礎(chǔ)

1.1連鎖運營的基本特征

1.2連鎖經(jīng)營的類型

1.3連鎖經(jīng)營型態(tài)比較

1.4特許經(jīng)營的特點

1.5特許經(jīng)營的優(yōu)勢

2.    特許經(jīng)營的招商管理與加盟管理

2.1特許經(jīng)營項目的模型開發(fā)

2.2特許運營體系的開發(fā)

2.3特許經(jīng)營的招募授權(quán)體系

2.4招商營銷的策略與方法

2.5招商營銷的品牌傳播策略與方法

2.6招商營銷的客戶溝通策略

2.7特許經(jīng)營加盟案例

3.    特許經(jīng)營的總部管理

3.1特許經(jīng)營的管理模式

3.2連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的程序

3.3連鎖經(jīng)營總部的組織職能

3.4特許經(jīng)營總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

3.5物流配送系統(tǒng)的組織與運營

3.6國外名企的連鎖經(jīng)營案例

4.    特許經(jīng)營的加盟店管理

4.1加盟店營銷的理論與策略

4.2特許經(jīng)營的渠道結(jié)構(gòu)

4.3加盟店的組織結(jié)構(gòu)

4.4加盟店的經(jīng)營模式

4.5加盟店的環(huán)境管理

4.6加盟店的商品管理

4.7加盟店的人員管理

4.8加盟店的促銷管理

4.9加盟店的價值成長模式

5. 國內(nèi)外優(yōu)秀名企的案例分享