郭力
            • 郭力游戲化管理培訓(xùn)專家,企業(yè)管理沙盤設(shè)計師,中英文授課講師
            • 擅長領(lǐng)域: 沙盤模擬
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            力斬亂麻——問題分析解決沙盤

            主講老師:郭力
            發(fā)布時間:2020-11-12 15:46:03
            課程詳情:


            一、課程背景:

            經(jīng)理人在解決問題和制定決策的時候常常會有一種無力感:市場競爭日益激烈,花費大量時間和精力制定的決策卻不見成效;企業(yè)問題重重,但不知該從何入手解決;每次討論問題,大家都各持己見,無法形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),達不成共識,而導(dǎo)致浪費時間卻毫無產(chǎn)出;業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題卻不知道發(fā)生的起因,只能不斷重復(fù)失敗的操作;在紛繁復(fù)雜的方案中難以決策,單憑直覺做的選擇,做出來也不知道好在哪里;同樣的問題重復(fù)發(fā)生,不知如何控制和預(yù)防;遇到意外時驚慌失措,滿盤皆輸……

            這些問題層出不窮的根本原因就是作為個人和組織缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、有效的解決問題的方法和工具的支持,沒有合適的工具和方法,經(jīng)理人就只能用經(jīng)驗重復(fù)面對著棘手的問題、用拍腦袋的方法做出決定、沿用舊的方法、缺乏預(yù)防措施、每天忙于救火疲于奔命……

            《力斬亂麻》包含一整套對問題從多個維度進行分析、梳理和解決的標(biāo)準(zhǔn)化思維工具,給予經(jīng)理人一套能夠快刀斬亂麻的實力心法,幫助他們有效地制定高質(zhì)量的決策、系統(tǒng)化地解決問題、建立組織內(nèi)共同管理的問候和解決問題的語言,確保團隊及時達成共識,并能夠讓個人更從容地面對工作和生活當(dāng)中的許多問題。

            二、課程收益:

            《力斬亂麻》將通過沙盤推演和多元化的教學(xué),幫助學(xué)員達成以下關(guān)鍵收獲:

            建立一套系統(tǒng)化的管理語言

            利用大家共同的語言來解決問題與做決策,從而更有效地溝通、合作

            掌握團體問題引導(dǎo)工具

            通過系統(tǒng)的工具來引導(dǎo)大家集思廣益

            應(yīng)用系統(tǒng)的信息整理方法

            清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗與知識

            選擇恰當(dāng)?shù)膯栴}處理方法

            了解如何在緊急狀況與時間壓力下理性地處理問題與決策,并獲得良好的結(jié)果;

            提高團隊內(nèi)的集體思維能力

            學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強思維邏輯,并在團隊內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意

            有效地利用排序提高效率

            通過分析工作狀況并更好地設(shè)定優(yōu)先級

            發(fā)現(xiàn)問題的根源

            了解到如何才能增加處理問題的確定性,并減少嘗試性錯誤;

            站在偉人的肩膀上思考

            更好地運用經(jīng)驗來處理工作中的關(guān)鍵問題并制定解決方法;

            做好風(fēng)險控制提高應(yīng)變能力

            更好地管理風(fēng)險,確保計劃得以順利實施、避免潛在的問題并善于運用潛在機會;

            三、沙盤推演

            在這場為期2天的情景模擬沙盤推演中,各位學(xué)員將進入一家困難重重的公司中充當(dāng)問題分析解決專家,他們將面臨多種棘手的問題,通過選擇合適的問題分析解決工具,并按照標(biāo)準(zhǔn)化的思維流程組織思路,抽絲剝繭地找出問題的癥結(jié)并探索解決方案。高效的溝通、合理的提問、邏輯性思維和放飛思想都將在解決問題過程當(dāng)中起到至關(guān)重要的影響。

            《力斬亂麻》將幫助各位經(jīng)理人有效地利用系統(tǒng)化的思維來直面工作和生活中的問題,用理性的思維方式來歸納、整理和分析,最終解決問題,從而提升領(lǐng)導(dǎo)自信心以及團隊執(zhí)行力。

            四、課程大綱:

            模塊 1 基本思維模式(自我認知)

            透視思維流程

            面對復(fù)雜的情境

            高效的集體思維方法

            模塊 2 狀況分析(情景判斷)

            狀況分析流程

            拆解與理清狀況

            優(yōu)先級的思考

            判斷狀況與思維的模式

            團隊與資源的分配

            模塊 3 原因分析(發(fā)掘問題根源)

            問題定義與結(jié)構(gòu)

            問題的種類

            問題的層次

            描述問題(收集問題相關(guān)信息)

            找出可能原因的方法

            測試可能原因的邏輯

            驗證真因

            各種問題解決手法的介紹與比較

            原因分析的團隊?wèi)?yīng)用

            模塊 4 決策分析(平衡需求與決策)

            決策定義/種類

            決策的層級

            快速決策模式

            標(biāo)準(zhǔn)決策模式

            決策的目標(biāo)與決策

            選擇決策方案的方法

            創(chuàng)意與決策方案

            不確定因素下的決策制定

            團隊決策制定與執(zhí)行

            決策風(fēng)格與影響

            決策制定的陷阱

            模塊 5 前景分析(風(fēng)險與機會)

            風(fēng)險 / 機會定義

            應(yīng)急與預(yù)防 / 促進與擴大

            風(fēng)險/機會分析流程

            加強執(zhí)行的成功概率

            模塊7 應(yīng)用工作坊

            提出問題:每個小組提出若干實際問題

            解決思路:根據(jù)所學(xué)的知識,選擇合適的工具并討論解決步驟

            五、受眾群體:企業(yè)中高管、儲備干部、創(chuàng)業(yè)者,建議6組以內(nèi),每組4-8人為宜

            六、授課時間:2天(12小時)


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

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