郭力
            • 郭力游戲化管理培訓(xùn)專家,企業(yè)管理沙盤設(shè)計師,中英文授課講師
            • 擅長領(lǐng)域: 沙盤模擬
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:上海市
            • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項目管理沙盤

            主講老師:郭力
            發(fā)布時間:2020-11-12 15:41:47
            課程詳情:


             

            一、課程概覽:

            在工業(yè)4.0時代,越來越多企業(yè)都開始以項目制進(jìn)行運(yùn)作。其中必定會涉及到項目的綜合管理,項目范圍管理,項目時間管理,項目成本管理,項目質(zhì)量管理,項目資源管理,項目風(fēng)險管理,項目溝通管理以及項目采購管理和相關(guān)方管理等要素。

            作為一名合格的項目經(jīng)理必須有足夠的洞察力來關(guān)注到項目中的每一個細(xì)節(jié),本課程將讓學(xué)員模擬一位項目經(jīng)理,完成若干個極具挑戰(zhàn)的項目,從量化的數(shù)據(jù)和行為當(dāng)中尋找項目管理改善和提升的要點(diǎn)。課程中將會設(shè)置大量的工具和框架結(jié)構(gòu)來遵循項目管理流程,幫助學(xué)員提升項目管理能力,通過系統(tǒng)化的思維和標(biāo)準(zhǔn)化的操作來提升業(yè)績。

            該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一個項目團(tuán)隊。每個小組(分別扮演一個項目經(jīng)理的角色)由若干個學(xué)員組成。他們在面對來自其他項目團(tuán)隊(其他學(xué)員小組)的激烈競爭中,推動自己的項目團(tuán)隊向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個課程中,學(xué)員們必須出眾多的決策,例如項目團(tuán)隊籌建、新項目導(dǎo)入、項目風(fēng)險管控等。每個獨(dú)立的決策似乎容易做出,然而當(dāng)它們綜合在一起時,許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。另外,一個非常關(guān)鍵的問題是面對項目的獨(dú)特性和不可預(yù)測應(yīng)該如何進(jìn)行有效的成本控制和風(fēng)險管理,盡量提升項目的品質(zhì),得到客戶青睞。而項目管理的各個模塊也會被巧妙地分布在每一個操作階段,潛移默化地展現(xiàn)出來。

             

             

            二、課程收益:

            1、項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別:

            成本思維與效率思維區(qū)別

            項目制團(tuán)隊的運(yùn)作特點(diǎn)

            成功項目的定義:項目順利完成、團(tuán)隊獲得成長、后續(xù)項目機(jī)會

            2、項目管理的十大知識體系應(yīng)用:

            綜合管理范圍管理進(jìn)度管理成本管理質(zhì)量管理資源管理風(fēng)險管理溝通管理、采購管理、相關(guān)方管理

            3、項目型企業(yè)管理要點(diǎn)

            復(fù)雜環(huán)境下的多重考慮。

            定義對項目產(chǎn)生影響的利益相關(guān)方。 

            4、項目型團(tuán)隊成功的要訣。

            找到稀缺資源,控制項目進(jìn)度。

            區(qū)分項目產(chǎn)出和商業(yè)價值。

            項目經(jīng)理對利益相關(guān)方的調(diào)動作用。

            三、沙盤盤面:

             

            四、課程對象:

            有一定項目管理基礎(chǔ)的員工(建議6組以內(nèi),每組4-8人為宜)

             

            五、課程時間:

            2天(12小時)

             

            六、課程內(nèi)容:

            開篇:項目型組織的討論

            項目管理的定義。

            項目管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別。

            項目的五大過程組十大知識體系49個過程導(dǎo)入。

            項目成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

            熟悉游戲規(guī)則

            第一階段推演(開始第一個項目的推演)

            比較各個小組的選擇對商業(yè)價值,預(yù)算,時間的影響。

            分析各個事件的處理方式對各個利益相關(guān)方的信心和參與度的影響。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目整合管理——系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的關(guān)系。匯總整個項目流程。

            ◆ 項目范圍管理——需求把握及工作任務(wù)分解WBS。

            第二階段推演

            尋找各個小組的項目短板因素。

            對本階段的所有事件決定如何處理。

            分析總結(jié)各事件的處理對各個利益相關(guān)方的信心和發(fā)揮程度的影響。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目資源管理——評估并監(jiān)控各類資源在項目過程中的應(yīng)用,以及進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)。

            ◆ 項目相關(guān)方管理——識別并合理利用相關(guān)方對項目的影響,解決“誰說了算?“的困惑。

            第三階段推演(完成第一個項目的推演)

            處理規(guī)范性和靈活性的沖突。

            如何應(yīng)對來自組織的要求。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目成本管理——預(yù)估并合理監(jiān)控成本在項目中的應(yīng)用。

            第四階段推演(開始第二個項目的推演)

            新機(jī)會對項目邊界的影響。

            項目成員的日常工作和項目工作的沖突。

            個別領(lǐng)導(dǎo)新的看法。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目進(jìn)度管理

            項目進(jìn)度難以控制的原因。

            關(guān)鍵鏈法,研究TOC(瓶頸突破理論)在項目管理中的運(yùn)用。

            找到項目瓶頸資源,釋放潛能。

            項目管理的關(guān)鍵鏈對項目進(jìn)度管理的應(yīng)用。

            第五階段推演

            組織和項目的兼容問題。

            如何應(yīng)對工作量的大幅增加。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目風(fēng)險管理——預(yù)見并采取預(yù)防措施。

            ◆ 項目采購管理——識別供應(yīng)商,通過合理采購化解壓力并分?jǐn)傦L(fēng)險。

            ◆ 項目質(zhì)量管理——用恰當(dāng)?shù)姆绞娇茖W(xué)評估項目的品質(zhì)

            第六階段推演(完成第二個項目的推演)

            組織反映遲緩。

            組織能力不足。

            領(lǐng)導(dǎo)如何看到價值。

            核心知識點(diǎn):

            ◆ 項目溝通管理——項目經(jīng)理70%以上的精力都用于溝通,如何用最佳的方式實(shí)現(xiàn)高效溝通是每個項目經(jīng)理都需要把握的關(guān)鍵。

            案例分析及復(fù)盤

            分析模擬結(jié)果并對各階段失敗事件進(jìn)行分析。

            各個階段的輸出和關(guān)鍵事項重新總結(jié)。

            分析三類利益相關(guān)方在不同階段分別有什么需求。

            針對各個階段的各個利益相關(guān)方進(jìn)行總結(jié):項目經(jīng)理的應(yīng)對策略。

            如何讓時間和成本被有效的保證?

            科學(xué)復(fù)盤:從項目中繼續(xù)學(xué)習(xí)。


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評價:

            賈倩

            注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評價:

            晏世樂

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評價:

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