戰略地圖管理（初級版）是杰諾信公司戰略管理系列的最新課程。這門課的設計基于戰略地圖管理(或稱”均衡記分卡管理”)自90年代初出現以來, 在很多優秀的跨國企業的成功實踐. 本課程將這些優秀企業在戰略地圖管理中的經驗進行收集和整理，經過歸納和總結，提煉出四個步驟，，即：確定使命遠景、制定部門計劃、制訂平衡記分卡、溝通制訂個人績效計劃和定期反饋學習。本課程將在兩天的時間內，通過講解、小組討論、案例實戰等教學方式教會學員作為一名經理，應如何與團隊一起深刻理解公司戰略方向并制訂、實施團隊以及個人戰略地圖取得成功,
一、使命和愿景；
主要工具: 策略地圖模版、價值卡片
二、制訂戰略；
主要工具: 方針計劃表、執行計劃表
三、制訂平衡記分卡；
主要工具: 價值主張識別表、關鍵流程識別矩陣
四、制訂個人業績記分卡；
主要工具: 個人業績計劃表/培養計劃表
