一、 成本的構(gòu)成和要素分析
1、成本概念
2、成本費(fèi)用構(gòu)成
3、成本的結(jié)構(gòu)和要素分析
4、案例解析企業(yè)成本現(xiàn)狀
二、 構(gòu)建全面成本管理體系
1、企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
2、成本管理的基本框架
3、戰(zhàn)略成本管理
4、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
5、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
6、成本金字塔:系統(tǒng)的成本分解
7、案例討論:企業(yè)全面成本管理體系如何構(gòu)建
三、 企業(yè)全面成本管理操作指南
1、 成本預(yù)測(cè)
2、 成本計(jì)劃
3、 成本核算
4、成本分析與控制
5、成本分析與考核
6、成本控制技術(shù)與工具的運(yùn)用
四、成本控制的途徑和改進(jìn)措施
1、成本問題診斷和分析
2、降低采購成本的有效途徑
3、降低營運(yùn)成本的關(guān)鍵點(diǎn)
4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制
5、 產(chǎn)品生命周期成本分析
6、案例討論:如何根據(jù)企業(yè)自身情況,找到成本改善關(guān)鍵點(diǎn)
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