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一、風險管理流程
1、風險識別與衡量
2、風險管理是一個動態過程
3、財務系統是企業的風險報警器
4、如何“贏”在風險
二、風險管理的有效手段—— 內部控制
1、什么是內控，和業務部門活動之間是什么關系
2、內部控制的基礎——控制環境
3、內控的建立與內控的設置
4、業務活動內部控制設計
5、內部控制的局限性與改進
6、舞弊事件的特征與防范
三、確保風險管理措施落到實處——內部審計
1、內部審計的組織架構
2、內部審計與外部審計的區別
3、內部審計的方法
4、上市公司的特別要求
四、案例討論
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