供應商關系管理與選擇評估

我需要什么樣的供應商（供應商尋源的策劃）

企業(yè)內部外部環(huán)境分析

不同的企業(yè)發(fā)展階段需要不同的供應商

不同的企業(yè)戰(zhàn)略與供應商選擇戰(zhàn)略

不同的產品生命周期與供應商尋源策略

產品ABC與供應商尋源策略

供應商是如何劃分他們的客戶的

如何使用五力模型進行供應商尋源

不同的企業(yè)為何選擇不同的供應商策略

供應商尋源策劃考量因素

如何尋求供應商

尋找供應商的18個渠道

如何利用反向營銷尋找供應商

GM是如何進行反向營銷的

SONY是如何進行反向營銷的

如何與其它部門合作選擇供應商

供應商越有名氣越好嗎

公司要求直接從制造廠購買有道理嗎

全球化形勢下如何尋源

供應商來源的3個形式

如何做全球價值鏈布局

如何評審供應商

3個步驟證明你選擇的供應商合理

什么是供應商預審和候審

供應商評審要素權重如何設定

如何組建評審小組與角色分工

如何評審供應商綜合能力

如何評審供應商的質量管理能力

如何評審供應商的技術能力

如何評審供應商的生產能力

如何評審供應商的財務能力

評審結果如何處理

供應商財務評估和風險評估

如何通過供應商財務三張表透視供應商

如何通過資產負債表透視供應商實力

如何通過利潤表透視供應商成本結構

如何通過鄧白氏編碼審視供應商

如何通過2個指標評審供應商償債能力

如何通過3個指標評審供應商盈利能力

如何通過4個指標如何評審供應商運營能力

如何評估供應商風險和規(guī)避風險

供應商績效評估與改進

如何設立供應商KPI

KPI考核中各部門的分工

如何考核供應商交貨準時

如何做到供應商準時交貨

如何處理公司“急?。?！”訂單

供應商交期管理及跟催

供應商質量考核指標的設立

如何避免質量爭議

如何設立供應商服務指標

供應商績效改進

供應商質量改進的18個方法

汽車行業(yè)供應商質量問題的3種處理方法

供應商獎懲機制的設立

如何通過AB角改善供應商

如何讓供應商創(chuàng)造更多的價值

如何通過供應商早期參與ESI

如何與供應商協(xié)同

如何處理前期采購與研發(fā)采購

如何與供應商VA/VE

外包供應商必須掌握的“兩個核心”

為何外資企業(yè)喜歡租賃

如何與供應商一起完成客戶訂單

如何進行供應商開發(fā)和培養(yǎng)

供應商關系管理與合同管理

四種供應商關系

SRM的5個層次

如何建立供應商溝通機制

如何與供應商結盟

如何實施供應商管理庫存VMI

VMI與寄售有何不同

合同管理的關鍵問題

如何保證合同的履行

八招應對強勢供應商