葛萍
            • 葛萍高效溝通與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)導(dǎo)師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 商務(wù)禮儀 中層管理 職業(yè)素養(yǎng) 溝通技巧
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:濟(jì)南市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            員工職業(yè)素養(yǎng)提升

            主講老師:葛萍
            發(fā)布時(shí)間:2024-09-19 16:47:55
            課程詳情:

            課程背景】

            隨著員工加入到企業(yè),對(duì)員工和企業(yè)來(lái)講都是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存。那么如果你是企業(yè),你是否希望員工能快速適應(yīng)崗位來(lái)產(chǎn)出價(jià)值呢?同樣,如你是員工,你是否希望自己能早點(diǎn)做出成績(jī),有更好的職業(yè)發(fā)展呢?而在現(xiàn)實(shí)中,我們卻都遇到了這樣或那樣的挑戰(zhàn),下邊我們就一起來(lái)盤點(diǎn)一下。

            1. 每天都很焦慮,雖然心里在想我要慢慢適應(yīng),但還是希望這適應(yīng)期能快點(diǎn)結(jié)束

            2. 看著別的同事與外部門聊的火熱,而自己卻不認(rèn)識(shí)對(duì)方,更插不上嘴時(shí),就只能默默的呆在那里,一聲不吭

            3. 每天都在努力和同事請(qǐng)教,可還是找不到一個(gè)絕佳的快速方法讓自己掌控全局

            不知如上的問(wèn)題作為員工的你是否也在加入一家公司時(shí)遇到過(guò),是否也迷茫或想過(guò)退縮?那么,今天的課程就讓我們一起探尋一下解決之道,一起搭上這輛職場(chǎng)直通車。

            今天的課程將以理論奠根基、以提問(wèn)引思考、以工具做支撐、以故事敲警醒、以練習(xí)助掌握等方式循序漸進(jìn),幫助學(xué)員駕馭新的角色,玩轉(zhuǎn)新職場(chǎng)。

            【課程收益】

            1. 幫助員工快速轉(zhuǎn)變角色,激發(fā)大家的工作意愿

            2. 啟發(fā)員工觸類旁通,在工作實(shí)踐中,體現(xiàn)專業(yè)、敬業(yè)、職業(yè)

            3. 站在企業(yè)的角度,幫助員工更新理念,轉(zhuǎn)變思維模式,統(tǒng)一思想

            4. 解析員工上任后的相關(guān)技能,讓員工為企業(yè)快速創(chuàng)造價(jià)值

            【課程對(duì)象】

            企業(yè)所有員工

            【課程時(shí)間】

            1-2天(6小時(shí)/天)

            【課程方式】

            案例分析+實(shí)戰(zhàn)方法+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論+精彩點(diǎn)評(píng)+課堂練習(xí)

            【課程特色】

            講師,風(fēng)趣幽默;邏輯,環(huán)環(huán)相扣;案例,情境帶入;工具,毫無(wú)保留

            【課程大綱】

            自我認(rèn)知篇

            一、我是誰(shuí)?從社會(huì)人到職業(yè)人該如轉(zhuǎn)換思想?

            1. 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)三要素:領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)、統(tǒng)一

            個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系

            什么是團(tuán)隊(duì)

            互動(dòng)討論:什么是公司?公司是不是家?什么是人性化?

            2. 職業(yè)化:少一點(diǎn)狹隘的主人翁意識(shí),多一份雇傭感

            職業(yè)人:獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任 獨(dú)立履行原則

            案例:小王的誓死捍衛(wèi)

            3. 職業(yè)人的兩大要素:靠原則做事,拿結(jié)果交換

            目標(biāo)達(dá)成篇

            一、組織到底需要你干啥?

            1. 職業(yè)誤區(qū):努力不等于結(jié)果

            2. 完成目標(biāo)的兩大思維

            底線思維:先做必須的,再追求完美

            外包思維:用要求別人的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

            3. 完成目標(biāo)的三大方法

            復(fù)述承諾法:接到指令復(fù)述一遍主動(dòng)承諾結(jié)果

            分解法:大結(jié)果分解為小結(jié)果,清晰節(jié)點(diǎn),方便檢查

            重點(diǎn)法:做好重要不緊急的事是根本

            職場(chǎng)技能篇

            一、你憑什么能在組織左右逢源?

            1. 溝通的三大要素:表達(dá),傾聽(tīng),反饋

            2. 溝通三度:角度、深度、高度

            3. 成功的秘笈:換位思考

            4. 接受信息四不:不猜測(cè)、不建議、不批評(píng)、不反對(duì)

            二、如何在職場(chǎng)具備高情商?

            1. 贏在溝通前7則

            選什么話題,最拉近距離

            如何聊到對(duì)方心里去

            如何很好的和不同人聊天

            如何維持現(xiàn)有的人際關(guān)系

            如何表達(dá)你的情緒

            四個(gè)調(diào)節(jié)情緒的關(guān)鍵技巧

            如何進(jìn)行傾聽(tīng)

            2. 致勝溝通中10則

            如何打造完美的第一印象

            如何安慰人

            如何把不愉快的天聊愉快

            如何制止怒氣持續(xù)

            如何說(shuō)出對(duì)不起

            怎樣讓悲傷的人振作起來(lái)

            如何進(jìn)行贊美

            如何進(jìn)行反饋

            如何接住對(duì)方的玩笑

            如何巧妙拒絕并贏得尊重

            三、如何管理自己的情緒?

            1. 我們?yōu)槭裁磻嵟?/b>

            利益受到損害

            案例:腳被踩的第三次

            2. 如何避免憤怒情緒?

            建立邊界或規(guī)則

            案例:戀人間的約法3章

            四、如何讓創(chuàng)新思維引領(lǐng)自己的成長(zhǎng)?

            1. 低層次的詛咒

            案例:井底之蛙

            2. 固定思維與成長(zhǎng)思維的區(qū)別

            3. 工具:自我對(duì)話模式

            課程總結(jié)

            其他課程

            管理者角色人認(rèn)知與定位
            管理者角色認(rèn)知
            【課程背景】無(wú)數(shù)的企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大,但是領(lǐng)導(dǎo)卻越來(lái)越累,流程越來(lái)越亂,團(tuán)隊(duì)越來(lái)越不穩(wěn)定等等,這一系列的問(wèn)題,都是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定階段后,規(guī)模上來(lái)了,但是管理卻跟不上。企業(yè)一味地追求“大”卻忽略了“強(qiáng)”企業(yè)的“大“靠的老板的戰(zhàn)略部署,而”強(qiáng)“則是靠管理。管理中最重要的就是中高層管理者的管理,目前很多企業(yè)的中高層管理者不懂管理,不會(huì)管理嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的”強(qiáng)大“。如何來(lái)解決中高層管理的問(wèn)題呢?1.重視
            MTP中高層管理者綜合能力提升
            管理者技能提升
            【課程背景】§ 為什么有些管理者,被提拔后,角色轉(zhuǎn)換困難,很難勝任管理崗位?§ 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者?§ 為什么老員工雖忠誠(chéng)度高,對(duì)企業(yè)也了解,但成為管理者后卻力不從心?§ 為什么中層管理人員目標(biāo)計(jì)劃鋪排不好,部門管理出現(xiàn)混亂?§ 為什么上、下級(jí)之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問(wèn)題,造成內(nèi)耗?§ 為什么有些管理者自
            高效溝通之識(shí)人識(shí)己
            溝通技巧
            課程背景:  是什么原因?qū)е挛覀儽е篮玫脑竿瑓s達(dá)不到理想的溝通效果?是什么原因我們溝通的出發(fā)點(diǎn)是要解決問(wèn)題,卻引發(fā)出壞結(jié)果?是什么原因盡管我們表達(dá)的很清楚,但對(duì)方仍然誤解我們的意思?到底什么阻礙了我們的溝通?如何有效的表達(dá)自己的觀點(diǎn)?如何控制自己在溝通中的情緒?化解對(duì)方的情緒?通過(guò)提問(wèn)的方式達(dá)到自己溝通的目的?不同的人應(yīng)該采取什么樣不同的溝通方式?本課程將結(jié)合心理學(xué)和溝通技
            演講的力量——商務(wù)演講與表達(dá)藝術(shù)
            演講與口才
            課程背景:站在眾人面前說(shuō)話,是你走向成功的第一步!口才是我們一輩子要用的財(cái)富:1. 主持會(huì)議需要演說(shuō),商務(wù)談判需要演說(shuō),接受采訪需要演說(shuō),鼓勵(lì)員工需要演說(shuō)2. 凝聚人心需要演說(shuō),化解矛盾需要演說(shuō),宣傳動(dòng)員需要演說(shuō),改革創(chuàng)新需要演說(shuō)3. 匯報(bào)工作需要演說(shuō),加薪晉職需要演說(shuō),競(jìng)聘上崗需要演說(shuō),工作述職需要演說(shuō)4. 問(wèn)題解釋需要演說(shuō),說(shuō)明情況需要演說(shuō),介紹產(chǎn)品需要演說(shuō),自我推介需要演說(shuō)5. 溝通思想需要
            商務(wù)禮儀
            商務(wù)禮儀
            【課程目標(biāo)】? 通過(guò)此次培訓(xùn),達(dá)到讓參加培訓(xùn)人員從新認(rèn)識(shí)自我形象,提升、注重自我形象,內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)、外塑企業(yè)形象。讓員工不僅學(xué)習(xí)、了解禮儀的規(guī)范,更重要要將其付諸個(gè)人實(shí)踐。【課程特色】? 授課方式:課程講授、案例分析、角色扮演、互動(dòng)討論。? 授課風(fēng)格:感染力、親和力強(qiáng);通俗易懂,師生互動(dòng);對(duì)象化案例分析。【主講老師】? 葛萍【課程對(duì)象】? 企業(yè)全體
            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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