工程企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)、合同風(fēng)險(xiǎn)管理及成本控制

課程內(nèi)容

                 第一部分   工程招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

一、招標(biāo)投標(biāo)概述

1.《招標(biāo)投標(biāo)法》與《政府采購法》及其《實(shí)施條例》的若干問題介紹

2.《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀

3.一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目的全流程

4.招標(biāo)投標(biāo)爭議處理程序及法律責(zé)任

5.低價(jià)中標(biāo)：餓死同行、坑死自己、害死甲方！

6.  標(biāo)底、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)價(jià)、評標(biāo)價(jià)，這些價(jià)格術(shù)語，你懂嗎？ 預(yù)算與標(biāo)底到底有何關(guān)系？

二、項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過程種應(yīng)注意的若干問題。

1.如何分析招標(biāo)文件--如何把握細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)

2.標(biāo)書制作方法--如何把握編寫關(guān)健要點(diǎn)

1）標(biāo)書技術(shù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

      2）標(biāo)書商務(wù)部分制作要點(diǎn)實(shí)操

3.編制投標(biāo)文件需特別注意的細(xì)節(jié)

          1）商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--商務(wù)標(biāo)中的這些最易出錯(cuò)的地方，你犯過嗎？

2）技術(shù)標(biāo)投標(biāo)文件注意事項(xiàng)--如何響應(yīng)和處理招標(biāo)技術(shù)部分的問題

3）其他需要注意內(nèi)容--投標(biāo)的其他相關(guān)文件的整理

4.號準(zhǔn)脈博，靈活的投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧--低價(jià)就不合理嗎

5.標(biāo)書如何檢查

6.為什么被廢標(biāo)，如何避免廢標(biāo)

7.開標(biāo)時(shí)的問題--何為拒收，何為廢標(biāo)（可以不參加開標(biāo)會嗎?)。

8.投標(biāo)人如何提高中標(biāo)率

三、施工企業(yè)在工程招投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)控制

1）注意招投標(biāo)工程項(xiàng)目的前期評估和預(yù)測

2）注意投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)

3）重視合同管理

4）建立有效的成本管理及分析系統(tǒng)

【綜合案例分析1】： 可以直接發(fā)包嗎？

【綜合案例分析2】：地鐵項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)案

【綜合案例分析3】：投標(biāo)樣品的作用不明確導(dǎo)致廢標(biāo)。

案例分析--投標(biāo)人在投標(biāo)中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的法律問題

1.投標(biāo)文件準(zhǔn)備階段--案例分析

2.投標(biāo)階段--案例分析

3.開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)階段--案例分析    

第二部分   建設(shè)工程施工承包法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  1.施工企業(yè)資質(zhì)管理的有關(guān)規(guī)定

  2.建設(shè)工程總承包的有關(guān)規(guī)定

  3.建設(shè)工程共同承包的有關(guān)規(guī)定

4.建設(shè)工程分包的有關(guān)規(guī)定

【綜合案例分析】：總承包合同案例

【綜合案例分析】：分包合同案例

5.建設(shè)工程施工合同的法定形式和內(nèi)容

6.建設(shè)工程施工合同訂立、變更與履行

              【綜合案例分析】：建筑公司訴某開發(fā)公司招投標(biāo)糾紛案

7.建設(shè)工程合同效力的有關(guān)規(guī)定

        8.建設(shè)工程施工合同無效

  【綜合案例分析】：施工合同效力案例

      9.建設(shè)工程工期的有關(guān)規(guī)定

        10.建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失;損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)

              【綜合案例分析】：施工合同價(jià)款糾紛案例

        11.合同變更和撤銷的有關(guān)規(guī)定

              【綜合案例分析】：施工合同變更案例

        12.【合同的解除】

【綜合案例分析】：施工合同解除案例

13.違約責(zé)任的相互適用問題

【綜合案例分析】：施工合同價(jià)款支付案例

14.關(guān)于掛靠經(jīng)營

      15.建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任        

16.工程簽證與建設(shè)工程施工索賠、反索賠管理

17.工程保險(xiǎn)管理   

18.其他法律風(fēng)險(xiǎn)

第三部分      建設(shè)工程合同管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

一、建設(shè)工程施工合同司法解釋解決的主要問題      

      二、建設(shè)工程施工合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題

            【施工合同價(jià)款糾紛1：合同價(jià)款約定不明的處理】 

                      【施工合同價(jià)款糾紛案例】

【施工合同價(jià)款糾紛2：陰陽合同】

                         【施工合同價(jià)款糾紛案例】

              【施工合同價(jià)款糾紛3：發(fā)包人收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)】

                         【施工合同價(jià)款糾紛案例】

              【施工合同價(jià)款糾紛4：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

              【施工合同價(jià)款糾紛5：欠款及利息】

                         【施工合同價(jià)款糾紛案例】

              【施工合同價(jià)款糾紛6：墊資】

                         【施工合同價(jià)款糾紛案例】

              【施工合同價(jià)款糾紛7：承包人工程價(jià)款的優(yōu)先受償權(quán)】

【施工合同價(jià)款糾紛案例】

 三、建設(shè)工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理舉措

1.合同風(fēng)險(xiǎn)的分類

2.合同管理的總體要求

3.合同風(fēng)險(xiǎn)的有效防范

          ★招標(biāo)投標(biāo)階段包括：投標(biāo)報(bào)價(jià)信息失誤風(fēng)險(xiǎn)（2）報(bào)價(jià)策略失誤的風(fēng)險(xiǎn)（3）報(bào)價(jià)漏項(xiàng)或多項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)。

★合同訂立階段：合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

★合同履行階段：合同的履行、補(bǔ)充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

★合同收尾階段：合同風(fēng)險(xiǎn)管理總結(jié)和合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。

4.把好合同管理“N大關(guān)”

★把好評審關(guān)

★ 把好談判關(guān)

         ★把好保函關(guān)

★把好交底關(guān)

★把好分包關(guān)

★ 把好簽證關(guān)

         ★把好履行關(guān)

★把好收尾關(guān)

案例--三把鑰匙解開合同之謎

四、建設(shè)工程合同糾紛處理

1.工程價(jià)款糾紛的解決方式

2.不同解決方式的應(yīng)用

案例--合同糾紛及審判實(shí)踐中的疑難問題

 第四部分      施工項(xiàng)目成本管理

一、施工項(xiàng)目成本管理概述

   1.成本管理的目的

        2.成本管理組織

        3.成本目標(biāo)控制的基本原則

二、施工成本管理的任務(wù)與措施

   1.施工成本管理六大任務(wù)

    2.施工成本管理的四大措施

三、工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)

1.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：工程計(jì)量

2.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：隱蔽工程驗(yàn)收

3.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：工程變更

    4.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：現(xiàn)場簽證

    5.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)五：工程索賠

    6.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)六：工程預(yù)付款

7.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)七：工程進(jìn)度款

8.施工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)八：控制設(shè)備及材料費(fèi)用

四、工程項(xiàng)目竣工階段的成本控制要點(diǎn)

   1.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)一：——材料價(jià)差調(diào)整

2.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)二：——結(jié)算審查與審計(jì)

3.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)三：——竣工決算報(bào)告的編制

4.竣工階段工程造價(jià)關(guān)鍵控制點(diǎn)四：——新增資產(chǎn)價(jià)值的確定

五、成本控制專題

（一）工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、支解與落實(shí)

1.關(guān)于成本管理的基本觀點(diǎn)
2.目標(biāo)制定的原則與過程
3.目標(biāo)分解的方法
4.目標(biāo)的落實(shí)–有效控制（成本控制四大控制措施：）

5.工作案例

（二）工程成本數(shù)據(jù)庫的建立

1.目的與作用

2.數(shù)據(jù)庫的主要內(nèi)容與形式

3.數(shù)據(jù)庫的建立方法

4.工作案例

（三）三邊工程成本如何控制

1.三邊工程

2.三邊工程成本控制重點(diǎn)

3.三邊工程成本控制方法

4.工作案例

（四）成本管理體系的建立

1.目標(biāo)成本管理體系—事前

2.動態(tài)成本管理體系—事中

3.成本后評估體系—事后

4.責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制

5.成本管理體系案例

第五部分   建筑企業(yè)管理模式的法律風(fēng)險(xiǎn)控制與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1.建筑施工企業(yè)現(xiàn)行的管理模式           

    2.現(xiàn)行的管理模式法律風(fēng)險(xiǎn)分析

    3.建筑施工企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)控制的措施       

    4.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

      1）建設(shè)項(xiàng)目不同階段的風(fēng)險(xiǎn)因素

2）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃與識別

3）建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與評估

4）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對與監(jiān)控

案例：風(fēng)險(xiǎn)減輕與分散案例--某橋梁項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：某排污工程風(fēng)險(xiǎn)度量