強大中層——卓越中層特訓營

課程大綱

課程大綱： 

　　第一講：戰(zhàn)略的執(zhí)行官---為業(yè)績而戰(zhàn) 
　　1、執(zhí)行官的第一素質(zhì)——戰(zhàn)略觀、大局觀 
　　2、執(zhí)行官的評價標準—拿結(jié)果說話 
　　3、執(zhí)行官的執(zhí)行---100%溝通，100%執(zhí)行 
　　4、執(zhí)行官的工具---兩大工具 

　　第二講：部門的指揮官---讓下屬完成目標 
　　1、指揮官如何組建團隊---做團隊，還是做團伙 
　　2、指揮官的成長——四個階段 
　　3、指揮官如何指揮下屬工作---“指揮官的24字方針”： 
　　4、指揮官如何不當“救火員”-----給自己留出提前量 
　　5、指揮官的工具-----兩大工具 

　　第三講：業(yè)務(wù)的檢查官---70%的時間做檢查 
　　1、檢查官的心態(tài)---中層為什么要檢查 
　　2、檢查官的原則---檢查就要出結(jié)果 
　　3、檢查官的操作流程----業(yè)務(wù)檢查“七做” 
　　4、檢查官的工具----兩大工具 

　　第四講：管理的創(chuàng)新者---創(chuàng)造性的工作 
　　1、中層創(chuàng)新的原則---創(chuàng)新要有突破，要有結(jié)果 
　　2、中層創(chuàng)新的內(nèi)容---四個主要方面 
　　3、中層創(chuàng)新的思維方法---我到底要什么結(jié)果？ 
　　4、中層創(chuàng)新的心態(tài)修煉---要結(jié)果，不要面子 
　　5、中層創(chuàng)新的工具 

　　第五講：團隊的教練員---培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你 
　　1、教練員的價值---給隊員的四個結(jié)果 
　　2、教練員的角色---員工面前的五大角色 
　　3、教練員的職責---如何做一個好教練？ 
　　4、教練自我修養(yǎng)---四大修養(yǎng) 
　　5、對下屬培養(yǎng)——四種技能 

　　第六講：部門的協(xié)作者---配合別人就是本職工作 
　　1、協(xié)作的精神---公司精神的主要內(nèi)容之一 
　　2、協(xié)作的原則---服務(wù)他人，接受管理 
　　3、正確處理與上級的關(guān)系——上級需要經(jīng)營、需要管理 
　　4、正確處理與同級的關(guān)系——同級需要幫助、需要支援 
　　5、正確處理與下級的關(guān)系——下級需要培養(yǎng)、需要愛護 

　　第七講：制度的執(zhí)法官---公平與正義的化身 
　　1、執(zhí)法官的職責---對少數(shù)不遵守制度的人姑息，就是對大多數(shù)遵守制度的人的傷害 
　　2、執(zhí)法官面對的幾個難題---消滅“敵人”，保存自己 
　　3、執(zhí)法官的主要方法---結(jié)論不能改，方法可以活 

　　第八講：文化的傳承者---公司的生命因你而延續(xù) 
　　1、傳承者的責任---你就是文化 
　　2、傳承文化的主要方法---活動是設(shè)計出來的 
　　3、中層晉升的定律----做好中層八大角色