適合行業
銀行證券行業政府機關部門教育培訓行業建筑地產行業通信行業
課程背景
三分戰略，七分執行。對個人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵。”沒有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。本課程通過執行力提升的實戰技巧培訓，可以幫助中層管理人員梳理管理思路，更新管理觀念、運用管理工具有效提升領導效能和管理水平，有力推動企業快速與持續發展。
課程目標
幫助中層管理員準確定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握實用有效的方法和工具去提高自身和員工的執行力，推動企業健康持續地發展。
課程時長：一天
適合對象
部門經理、主管、骨干員工
課程大綱
一、中層管理者的角色定位與執行力
1、中層定位
2、執行與執行力
3、執行力四要素：目標、流程、人員、企業文化
4、執行不力的10大組織原因
5、執行不力的10大個人原因
提升執行力實戰四步法
精準目標
1、思考方式
2、定義結果
3、建立標準
理清現狀
1、區分事實
2、相關經驗
3、盤點資源
行動方案
1、探索方案
2、配置資源
3、明確責權利
意愿承諾
1、雙向承諾
2、考核問責
3、行動督導
時間管理與會議管理
時間管理
會議管理
