中層管理者執(zhí)行力提升技巧實(shí)戰(zhàn)

適合行業(yè)

銀行證券行業(yè)政府機(jī)關(guān)部門教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)

課程背景

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。”沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略和決策都實(shí)現(xiàn)不了。本課程通過(guò)執(zhí)行力提升的實(shí)戰(zhàn)技巧培訓(xùn)，可以幫助中層管理人員梳理管理思路，更新管理觀念、運(yùn)用管理工具有效提升領(lǐng)導(dǎo)效能和管理水平，有力推動(dòng)企業(yè)快速與持續(xù)發(fā)展。

課程目標(biāo)

幫助中層管理員準(zhǔn)確定位自己在公司中的管理位置和作用，掌握實(shí)用有效的方法和工具去提高自身和員工的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

課程時(shí)長(zhǎng)：一天

適合對(duì)象

部門經(jīng)理、主管、骨干員工

課程大綱

一、中層管理者的角色定位與執(zhí)行力

1、中層定位

2、執(zhí)行與執(zhí)行力

3、執(zhí)行力四要素：目標(biāo)、流程、人員、企業(yè)文化

4、執(zhí)行不力的10大組織原因

5、執(zhí)行不力的10大個(gè)人原因

提升執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)四步法

精準(zhǔn)目標(biāo)

1、思考方式

2、定義結(jié)果

3、建立標(biāo)準(zhǔn)

理清現(xiàn)狀

1、區(qū)分事實(shí)

2、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

3、盤點(diǎn)資源

行動(dòng)方案

1、探索方案

2、配置資源

3、明確責(zé)權(quán)利

意愿承諾

1、雙向承諾

2、考核問(wèn)責(zé)

3、行動(dòng)督導(dǎo)

時(shí)間管理與會(huì)議管理

時(shí)間管理

會(huì)議管理