《薪酬體系設(shè)計(jì)-打造全薪動(dòng)力》

課程背景：
薪酬管理者有些是從基層升上來(lái)的，有些是從其他職能轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)的，可能沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)
習(xí)過(guò)如何設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬體系。企業(yè)發(fā)展不斷變革，薪酬體系亟需創(chuàng)立并動(dòng)態(tài)完
善，而專(zhuān)業(yè)的咨詢顧問(wèn)公司收費(fèi)昂貴。
薪酬體系設(shè)計(jì)和管理的一系列問(wèn)題值得薪酬管理者思考：如何設(shè)計(jì)適合戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)發(fā)
展需要的薪酬體系？如何解決薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性？如何解決薪酬的對(duì)內(nèi)公平性？如何解
決薪酬對(duì)員工的激勵(lì)性？如何確定合理的薪酬預(yù)算？如何做好薪酬體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整？薪
酬管理應(yīng)該追求怎么樣的目標(biāo)？薪酬管理的發(fā)展趨勢(shì)如何？

課程模型：
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課程目標(biāo)
● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)薪酬體系設(shè)計(jì)與管理的理論；
● 掌握薪酬設(shè)計(jì)和管理的工具；
● 研究解決企業(yè)常見(jiàn)薪酬問(wèn)題的對(duì)策，形成本企業(yè)薪酬體系改善的初步方案。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬主管
課程方式：原理角析（20%） 研討示范（30%） 工具演練（50%）

課程大綱
導(dǎo)入一：企業(yè)常見(jiàn)的10個(gè)薪酬問(wèn)題
導(dǎo)入二：薪酬7個(gè)原則
導(dǎo)入三：薪酬4個(gè)基礎(chǔ)理論
第一講：薪酬設(shè)計(jì)7步法
一、前期準(zhǔn)備
1. 成立團(tuán)隊(duì)
1）薪酬委員會(huì)
2）薪酬管理工作組
2. 編制薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整計(jì)劃
3. 開(kāi)展薪酬調(diào)研
工具：薪酬滿意度調(diào)查表
4. 進(jìn)行薪酬調(diào)整工作宣傳
5. 開(kāi)展薪酬設(shè)計(jì)與調(diào)整原理及技巧培訓(xùn)
二、制定薪酬策略
1. 薪酬定位策略
1）市場(chǎng)領(lǐng)先型
2）市場(chǎng)跟隨型
3）成本導(dǎo)向型
4）混合薪酬型
2. 薪酬原則（付薪理念）
1）3P1M模型
3. 薪酬結(jié)構(gòu)模式
1）穩(wěn)定薪酬模式
2）彈性薪酬模式
3）混合薪酬模式
4. 不同發(fā)展階段的薪酬策略
三、崗位價(jià)值評(píng)估
1. 崗位價(jià)值評(píng)估方法類(lèi)型
1）定性
a排序法
b分類(lèi)套級(jí)法
2）定量
a要素比較法
b要素計(jì)點(diǎn)法
2. 崗位價(jià)值評(píng)估的原則
3. 崗位價(jià)值評(píng)估的程序
1）工作分析
2）成立小組
3）選擇方法
4）信息收集
5）整理分析
6）確定等級(jí)
4. 形成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)
四、薪酬調(diào)查分析
1. 薪酬調(diào)查需要考慮的5個(gè)因素
1）行業(yè)選擇
2）企業(yè)選擇
3）崗位選擇
4）時(shí)段選擇
5）內(nèi)容選擇
2. 薪酬調(diào)查的7個(gè)渠道
3. 薪酬調(diào)查的6個(gè)步驟
1）確定調(diào)查目的
2）確定基準(zhǔn)崗位
3）確定調(diào)查的范圍和對(duì)象
4）確定調(diào)查的內(nèi)容和項(xiàng)目
5）選擇調(diào)查方式
6）整理、修正和分析調(diào)查數(shù)據(jù)
五、薪酬定位
1. 薪酬戰(zhàn)略的3個(gè)特征
2. 薪酬戰(zhàn)略的5個(gè)內(nèi)容
3. 不同性質(zhì)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
4. 不同行業(yè)企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
5. 不同發(fā)展階段企業(yè)薪酬體系特點(diǎn)
六、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
七、薪酬等級(jí)設(shè)計(jì)
案例：Y公司薪酬設(shè)計(jì)方案
第二講：薪酬管理
一、薪酬管理內(nèi)容
1. 目標(biāo)管理
如何支持企業(yè)的戰(zhàn)略，適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)的發(fā)展，滿足員工的需要
2. 水平管理
根據(jù)內(nèi)部一致性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的要求，結(jié)合員工績(jī)效、能力特征和行為態(tài)度確定薪酬水
平
3. 體系管理
提供給員工的多種薪酬支付形式
4. 結(jié)構(gòu)管理
劃分合理的薪級(jí)和薪幅等，正確確定合理的級(jí)差和等差
5. 制度管理
建立和設(shè)計(jì)薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系的規(guī)定
范本：Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制
1. 企業(yè)薪酬承受測(cè)算
2. 薪酬總額控制
三、薪酬調(diào)整實(shí)務(wù)技巧——想清楚、說(shuō)明白、做穩(wěn)妥
1. 把握薪酬調(diào)整的關(guān)鍵——處理好4對(duì)矛盾
1）企業(yè)與員工：控制與期望
2）部門(mén)與部門(mén)：地位與價(jià)值
3）上司與部屬：認(rèn)可與理解
4）員工與員工：欣賞與支持
2. 抓住薪酬調(diào)整的重點(diǎn)——落實(shí)好5個(gè)工作
1）析數(shù)據(jù)
工具：年度薪酬調(diào)整額度測(cè)算表
2）做方案
范本：X公司年度薪酬調(diào)整方案
3）求一致
a爭(zhēng)取決策者的支持
b爭(zhēng)取直線經(jīng)理的理解
c爭(zhēng)取員工的授受
4）理手續(xù)
工具：《薪酬待遇協(xié)議書(shū)》
5）清隱患
工具：《無(wú)糾紛確認(rèn)書(shū)》

第三講：薪酬管理的6個(gè)新趨勢(shì)
一、追求投入產(chǎn)出回報(bào)
1. 人事費(fèi)用率
2. 萬(wàn)元產(chǎn)值人均成本
3. 萬(wàn)元薪酬人均產(chǎn)出
二、關(guān)注外部薪酬數(shù)據(jù)
1. 開(kāi)展薪酬調(diào)查
2. 進(jìn)行薪酬對(duì)標(biāo)
三、浮動(dòng)部分占比增加
1. 績(jī)效工資設(shè)計(jì)
2. 年度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
3. 專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)
4. 提成傭金設(shè)計(jì)
5. 計(jì)件工資設(shè)計(jì)
6. 利潤(rùn)分享設(shè)計(jì)
四、寬帶薪酬更加流行
1. 寬帶薪酬3個(gè)特征
1）薪酬等級(jí)層次少，浮動(dòng)范圍大
2）薪酬等級(jí)最高值與最低值之間的區(qū)間變動(dòng)比率高
3）為員工提供更多的橫向發(fā)展空間
2. 寬帶薪酬的3個(gè)應(yīng)用條件
1）良好的績(jī)效管理是寬帶薪酬制度應(yīng)用的基礎(chǔ)
2）技術(shù)型、創(chuàng)新型的企業(yè)尤為適合
3）成熟的管理隊(duì)伍必不可少
3. 寬帶薪酬設(shè)計(jì)的6個(gè)步驟
1）調(diào)查企業(yè)現(xiàn)狀，確定企業(yè)是否適合采用寬帶薪酬體系
2）進(jìn)行薪資調(diào)查和確定職位的相對(duì)價(jià)值
3）確定級(jí)別基礎(chǔ)和寬帶數(shù)量
4）確定寬帶內(nèi)的薪資浮動(dòng)范圍
5）做好任職資格及工資評(píng)級(jí)工作
6）做好薪酬方案的控制與調(diào)整
4. 寬帶薪酬的8個(gè)注意問(wèn)題
五、整體薪酬引起重視
1. 狹義薪酬
企業(yè)為員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)支付給的相應(yīng)的回報(bào)
2. 一般意義薪酬
員工所獲得回報(bào)的總和
3. 廣義薪酬
企業(yè)給予員工的內(nèi)在和外在回報(bào)的總和
4. 全面薪酬理論
包括吸引、激勵(lì)和保留高效敬業(yè)員工的各項(xiàng)策略
六、福利追求彈性
1. 彈性福利的主要形式
2. 彈性福利的設(shè)計(jì)技巧
案例：T公司福利體系