激勵(lì)性薪酬、福利體系設(shè)計(jì)

● 授課特點(diǎn)：
以親身經(jīng)歷的案例和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析與分享，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，并采用互動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)演練、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多相關(guān)方法和技巧，并且掌握更多薪酬、福利的實(shí)用性設(shè)計(jì)工具。

● 課程背景：
企業(yè)快速發(fā)展，組織機(jī)構(gòu)不斷擴(kuò)張，“薪酬、福利”設(shè)計(jì)越來(lái)越難，如何實(shí)現(xiàn)高激勵(lì)：
痛苦一：引進(jìn)人才需要高薪，高薪酬何以保證高績(jī)效，如何解決低風(fēng)險(xiǎn)高激勵(lì)問(wèn)題？
痛苦二：薪資漲了，低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂，成本居高不下？
痛苦三：設(shè)置績(jī)效工資，員工變得很功利，與績(jī)效無(wú)關(guān)之事——事不關(guān)己高高掛起？
痛苦四：五險(xiǎn)一金樣樣俱全，員工仍然不興奮——請(qǐng)假頻繁，老板成了唯一優(yōu)秀員工？
……

● 學(xué)員收益：
1、清晰地掌握激勵(lì)性薪酬、福利體系的系統(tǒng)設(shè)計(jì)思路，回去有條不紊一步步的操作；
2、通過(guò)薪點(diǎn)表、職位權(quán)益書(shū)的設(shè)計(jì)，將崗位薪酬與工作技能全部掛鉤，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)常態(tài)化；
3、動(dòng)態(tài)調(diào)薪、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、福利的設(shè)計(jì)；實(shí)現(xiàn)工作結(jié)果與技能提升的定向目標(biāo)激勵(lì)；
4、通過(guò)“期值薪酬積分”的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)員工責(zé)任心、建議、創(chuàng)新……全身心投入激勵(lì)；
5、通過(guò)“顯值薪酬積分”的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)干部責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)建設(shè)……管理結(jié)果導(dǎo)向激勵(lì)；

● 課程大綱：
一、需要激勵(lì)的內(nèi)容——讓人才全身心投入工作
1、“人才渴望”激勵(lì)——工作與職業(yè)目標(biāo)相契合，興趣與成長(zhǎng)相契合
2、勤儉節(jié)約、控制成本——時(shí)刻想著開(kāi)源節(jié)流
3、以工作取得進(jìn)展為目標(biāo)，不忌加班、加點(diǎn)——績(jī)效不斷突破
4、發(fā)自?xún)?nèi)心團(tuán)隊(duì)合作——成功則共同分享，遇困境即協(xié)同作戰(zhàn)
5、積極學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)；思考問(wèn)題、解決問(wèn)題——為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、發(fā)明創(chuàng)新
6、對(duì)技術(shù)人才的特別激勵(lì)——總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、公開(kāi)分享成果
7、對(duì)管理干部的特別激勵(lì)——培養(yǎng)人才、建設(shè)團(tuán)隊(duì)與激勵(lì)、人才尋獵
二、薪酬、福利的內(nèi)容——把團(tuán)隊(duì)成員90%的期望、渴望變成現(xiàn)實(shí)
1、各年齡段、各類(lèi)職位人才需求的挖掘分析
2、現(xiàn)值薪酬——崗位定薪、調(diào)薪、績(jī)效工資、各類(lèi)獎(jiǎng)金根據(jù)充分，政策透明
3、期值福利積分計(jì)劃——員工的期望就是福利（貸款購(gòu)車(chē)、購(gòu)房、帶薪假、旅游、看電影、陪父母、配偶過(guò)生日、培訓(xùn)、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、機(jī)會(huì)、權(quán)利……）
4、干部晉升積分計(jì)劃——讓干部主動(dòng)提升團(tuán)隊(duì)人效、推薦和培養(yǎng)人才
5、真切關(guān)注和理解員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃
三、薪酬、福利體系的設(shè)計(jì)——員工期望與企業(yè)期望如何對(duì)接
1、崗位定薪如何操作——“薪點(diǎn)表”的設(shè)計(jì)
2、“薪點(diǎn)表”的現(xiàn)場(chǎng)模擬案例演練
3、崗位調(diào)薪如何操作——“職位權(quán)益書(shū)”讓員工自主自愿主動(dòng)提升工作技能
4、“職位權(quán)益書(shū)”的案例演練
5、績(jī)效工資的核定比例、依據(jù)——讓回款和支付能力共同發(fā)力
6、“研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售”三類(lèi)獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)才能發(fā)揮最大效能？
7、期值福利的積分設(shè)計(jì)——把“企業(yè)對(duì)員工的希望”轉(zhuǎn)化成員工自身的期望
8、顯值薪酬積分設(shè)計(jì)——把“企業(yè)對(duì)干部的希望”轉(zhuǎn)化成干部自身的主動(dòng)修煉
四、激勵(lì)性薪酬、福利體系的實(shí)施與運(yùn)行——企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效，人才愛(ài)上企業(yè)
1、如何做好薪酬調(diào)查——薪酬表的設(shè)計(jì)，有根有據(jù)
2、如何利用內(nèi)部情報(bào)站獲取員工對(duì)薪酬的期望信息？
3、薪點(diǎn)表的數(shù)據(jù)如何使用？
4、如何降低新、舊薪酬體系切換時(shí)的沖突、風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何提升現(xiàn)值薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力？