《我為結果來負責》----- 結果導向

一、任務該如何布置?

   案例：《為村里做貢獻的小海》

1．定目標：公司是以結果做商業(yè)交換的平臺，

定目標；

盯目標；

2．定標準：企業(yè)依靠結果生存。

3．定時間：人生是一個一個結果積累的過程。

※阿里的目標達成八部曲※

1、解讀目標——向下的傳達，向上的溝通，了解目標，把握目標。

2、分解目標和任務——到底要什么？團隊怎么做？

3、選合適的人——發(fā)揮員工的能力優(yōu)勢。

4、sell目標——在不清楚目標的時候讓你已還清楚目標。

5、制定KPI——重點考核指標

6、帶領團隊落地計劃——圍繞目標，關注結果，抓關鍵細節(jié)，適當放下。

7、跟蹤檢查——多走動，多觀察，少干預，適時提醒。

8、復盤總結——幫助我們少走彎路，找到可復制結果的好方法。

二、工作匯報的三大核心九個基本點

1．第一大核心：事前匯報的原則：

ü 報計劃

ü 報流程

ü 報節(jié)點

2．第二大核心：事中匯報三要素：

? 工作目前進展

? 工作目前困難

? 嘗試的解決方案

3．第三大核：事后匯報三個有：

v 有時間

v 有價值

v 可檢查

三、做結果的五大方法：

工作重點法；復述承諾法；目標分解法；小組PK法；伴侶法。

工具：日報魚骨圖

四、做結果的兩大思維：

外包思維；

求生思維。

五、優(yōu)秀員工的早四問、晚五思：

早四問：

1、我今天的目標是什么？

2、今天最重要的一件事情是什么？

3、我今天要學習哪些新知識？

4、我今天怎樣比昨天做的更好？

晚五思：

1、我今天是否完成了我的目標？

2、今天發(fā)生的事情對我有什么幫助？

3、我今天做事有沒有全力以赴？

4、我如何才能做得更好？

5、我明天的目標是什么？

六、這樣的領導請愛惜：

1、對你嚴格的領導：不是他要求高，而是社會要求越來越高。

2、經常批評你的領導：不是你的錯誤不斷，而是提醒大家都注意

3、一直說教的領導：不是你不夠優(yōu)秀，而是想讓你更優(yōu)秀。

4、當眾批評你的領導：不是不給面子，陽光透明是負責。

5、給你升職加薪的領導：團隊業(yè)績好了水漲船高，你的待遇才會更高。

6、不會放棄你的領導：作為老大從來都渴望與團隊一起成長。

企業(yè)拿到結果才能更好的生存和發(fā)展，但每一個好的結果不只是需要員工懂得做結果的方法，也許管理者智慧的安排，從上到下完美的配合才能拿到超值的結果。所以管理者要懂得如何來布置任務，員工目標明確，懂得技巧才能做出好的結果。