如何打造狼性執行力
**章：執行力的概念
一、 執行力
1、什么是執行力？
2、執行力的關鍵
3、既重過程又重結果的執行才是有效的執行
二、從《解放軍》看團隊管理
三、執行力是團隊的魂
四、 影響執行力的關鍵
1、管理者對執行力的態度，決定了企業執行力的強弱程度；
2、管理者對執行力的認知深度，將決定其對執行力的態度和關注程度。
第二章：團隊的核心競爭力是執行力
一、為什么要打造自動自發的團隊？
1、快速輕松達成目標
2、工作更有價值生活更有品質
二、如何有效提升團隊的執行力
1、世界500強企業案例分享
2、一級支持一級，避免多頭指揮
3、決不允許越級請示，越級匯報
三、影響執行力的關鍵
1、管理者對執行力的態度，決定了企業執行力的強弱程度；
2、管理者對執行力的認知深度，將決定其對執行力的態度和關注程度。
四、執行力在日常工作中的體現
1、說到不如做到
2、 積極努力--自動自發
3、比別人多做一點點，成就精彩人生
五、 真正的成功是團隊的成功
1、團隊成功與員工成功
2、用庸才與用人才
3、擔心成功還是鼓勵成功
4、員工關心的問題與領導關心的問題
5、要設定明確的目標和提升的空間
6、既重過程又重結果的執行，才是有效的執行
