馮濤
            • 馮濤版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》《 量化績(jī)效“3×3”》創(chuàng)始人
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 績(jī)效管理 薪酬體系
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:北京市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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            版權(quán)課程:薪酬設(shè)計(jì)“6 1”

            主講老師:馮濤
            發(fā)布時(shí)間:2020-11-20 11:07:42
            課程詳情:

            【課前思考】

            上課之前請(qǐng)思考以下問(wèn)題,上課之后再思考這些問(wèn)題,看看答案是不是一樣的?

            1、能力、資歷、閱歷等各方面條件都一樣的新員工和老員工,誰(shuí)的工資應(yīng)該高一些?你們公司的情況又是什么樣的?如何解決?

            2、國(guó)企、央企的工資總額是固定的,如何在這種條件下通過(guò)薪酬激勵(lì)員工?

            3、做崗位價(jià)值評(píng)估時(shí),每個(gè)人都想給自己的崗位打高分,這種情況會(huì)不會(huì)影響結(jié)果,如何處理?

            4、人力資源經(jīng)理兼職行政部經(jīng)理崗位,應(yīng)該如何給工資?

            5、如何計(jì)算公司崗位的薪酬分位?

            6、公司的薪酬應(yīng)該分幾級(jí)?

            7、固定薪酬和浮動(dòng)薪酬的比例多少合適?

            8、銷售人員的薪酬如何設(shè)計(jì)?提成是按收入、利潤(rùn)還是數(shù)量更合理?

            9、一家企業(yè)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)年終獎(jiǎng)?如果發(fā)年終獎(jiǎng),依據(jù)是什么?每人拿到的獎(jiǎng)金大約相當(dāng)于多少個(gè)月月薪?

            10、崗位調(diào)整后,員工的薪酬該怎么定?

            11、漲工資的標(biāo)準(zhǔn)是什么?普漲的效果都知道不好,為什么還要用普漲的方式?

            12、給員工漲工資,一次應(yīng)該漲多少?同樣是漲30%?怎樣漲,效果更好?

            13、都說(shuō)員工的工資是剛性的,只能漲不可以降,是真的么?

            【培訓(xùn)金句】

            1、“新老員工錯(cuò)位”弊遠(yuǎn)大于利

            2、高崗位兼職低崗位應(yīng)該支付高崗位薪酬

            3、普漲是最差的漲薪方式,沒(méi)有之一

            4、小步快跑是比較有效的漲薪方式

            5、人均效率低也是工資低的原因之一

            6、城市之間的差異應(yīng)該取決于城市差異系數(shù)

            7、工資構(gòu)成越簡(jiǎn)單越好

            8、制度設(shè)計(jì)應(yīng)該結(jié)果簡(jiǎn)單化,分析復(fù)雜化

            【培訓(xùn)前言】

            薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問(wèn)題,薪酬體系是否完善對(duì)人才的選、用、育、留,乃至整體業(yè)績(jī)都有直接影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步規(guī)范,也對(duì)企業(yè)薪酬體系的完善提出了更高的要求。

            國(guó)內(nèi)很多企業(yè)缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì),對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性,對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此,建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系,是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切需要解決的難題。

            本課程是馮濤老師結(jié)合多家咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶案例創(chuàng)作的版權(quán)課程,全程實(shí)戰(zhàn)演練,真實(shí)重現(xiàn)咨詢過(guò)程。

            【培訓(xùn)收益】

            1、全面了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的常用方法

            2、掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程

            3、掌握崗位價(jià)值評(píng)估的相關(guān)知識(shí),科學(xué)進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估

            4、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操模擬,掌握現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的技能

            5、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職位評(píng)估練習(xí),并提供崗位價(jià)值評(píng)估工具一至兩套

            6、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行薪酬曲線的模擬(電腦實(shí)操)

            【培訓(xùn)對(duì)象】

            董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、薪酬管理專員、績(jī)效管理專員等

            【培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)】 2-3天

            【課程大綱】

            一、薪酬內(nèi)外部診斷

            (一)、內(nèi)部診斷

            1、薪酬的設(shè)計(jì)原則

            2、企業(yè)薪酬存在的主要問(wèn)題

            3、薪酬設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備工作有哪些

            案例:薪酬調(diào)研問(wèn)卷,你看不見(jiàn)的矛盾

            案例:某公司薪酬現(xiàn)狀的分析,問(wèn)題的背后藏著更多問(wèn)題

            案例:成功的薪酬都是相似的,不成功的薪酬各有各的問(wèn)題

            案例:如何撤掉11個(gè)副經(jīng)理和8個(gè)主管

            4、崗位分析

            (二)、外部診斷

            1、確定薪酬市場(chǎng)調(diào)查范圍

            2、選擇調(diào)查方式

            3、薪酬調(diào)查報(bào)告的主要內(nèi)容

            練習(xí):薪酬各種分位現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算

            4、薪酬調(diào)查報(bào)告演示

            二、制定薪酬策略

            1、制定薪酬策略需要考慮的要素

            2、薪酬水平的市場(chǎng)定位策略

            3、一家企業(yè)應(yīng)該如何定位自己的薪酬水平

            4、不同類型企業(yè)有哪些薪酬傾向策略

            5、企業(yè)發(fā)展不同階段的薪酬策略

            6、國(guó)企和私企的薪酬策略

            三、崗位價(jià)值評(píng)估

            1、如何選擇適合自己企業(yè)的崗位價(jià)值評(píng)估工具

            2、崗位價(jià)值評(píng)估小組的兩類人選

            練習(xí):崗位價(jià)值評(píng)估的深度實(shí)操(美世國(guó)際職位評(píng)估體系)

            4、崗位價(jià)值評(píng)估數(shù)據(jù)處理

            5、崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

            6、崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中的注意事項(xiàng)

            案例:三家公司崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果

            四、薪酬分級(jí)定薪(寬帶薪酬設(shè)計(jì))

            1、確定職級(jí)的兩種方法

            2、確定薪級(jí)的中位值

            3、確定各薪級(jí)的上下限額

            4、劃分薪級(jí)的四種方法

            5、薪級(jí)差異多少合適

            6、確定級(jí)差與重疊率

            7、形成職等薪級(jí)表

            8、跨區(qū)域分子公司、辦事處薪酬設(shè)計(jì)

            9、薪酬級(jí)別的注意事項(xiàng)

            案例:三家公司的薪酬體系表

            五、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

            1、薪酬結(jié)構(gòu)的四種分類方式

            2、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)實(shí)例

            3、固定收入和浮動(dòng)收入比例多少合適

            4、年終獎(jiǎng)給多少合適

            5、業(yè)務(wù)人員的提成比例如何計(jì)算

            6、銷售經(jīng)理應(yīng)不應(yīng)該有個(gè)人提成

            7、工資條的構(gòu)成

            8、全面薪酬

            案例:三家公司的薪酬結(jié)構(gòu)

            六、設(shè)計(jì)薪酬制度

            1、確定晉升降級(jí)范圍及標(biāo)準(zhǔn)

            2、薪酬調(diào)整權(quán)限

            3、獎(jiǎng)金發(fā)放依據(jù)與原則

            4、獎(jiǎng)金二次分配如何設(shè)計(jì)

            5、如何發(fā)獎(jiǎng)金最有效

            6、員工薪酬調(diào)整的注意事項(xiàng)

            案例:三家公司工資薪酬制度

            七、員工薪酬入級(jí)(6 1)

            1、員工薪酬入級(jí)的原則

            2、高于薪酬體系員工入級(jí)的三種處理方法

            3、低于薪酬體系員工入級(jí)的處理方法

            4、如何給員工漲工資才能達(dá)到最大效果

            5、薪酬制度如何頒布

            6、薪酬制度如何執(zhí)行

            案例:三家公司在員工薪酬入級(jí)過(guò)程中遇到的困難

            案例:某企業(yè)員工降薪60000如何操作

            案例:工資總額下降的情況下如何更好的給員工調(diào)整工資

            【課程呈現(xiàn)】

            30%理論 40%案例 20%練習(xí) 10%總結(jié)


            授課見(jiàn)證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            賈倩

            注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            晏世樂(lè)

            資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說(shuō)家,專業(yè)咨詢顧問(wèn)

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

            文小林

            實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學(xué)員評(píng)價(jià):

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