我在五百強(qiáng)，建設(shè)新工廠

1.對以前職業(yè)生涯的反思

l  人際關(guān)系最重要

l  職業(yè)生涯規(guī)劃早

l  個人品牌要打造

l  團(tuán)隊貴人不能少

2.機(jī)遇與挑戰(zhàn)

l  遇機(jī)遇

l  投簡歷

l  去面試

l  看公司

l  法、美文化比較

3.我的團(tuán)長我的團(tuán)

l  項目/組織/團(tuán)隊

l  韓國文化特征

l  反壟斷歷史與現(xiàn)狀

l  產(chǎn)品工藝/發(fā)展歷史/行業(yè)特點

l  招商引資要理性

4.職場初亮相

l  空降的感悟

l  我的三把火

5.新項目 舊設(shè)備

l  企業(yè)因何存在

l  為何使用二手設(shè)備

6.安全是無條件的

l  安全費用毫不含糊

l  有時只好入鄉(xiāng)隨俗

l  履行社會責(zé)任方法各異

7.遭遇金融危機(jī)

l  危機(jī)影響不小

l  厲兵秣馬正好

l  對付危機(jī)有一套

8.物流布局設(shè)計

l  如何編制《項目申請報告》

l  設(shè)計依據(jù)及物料平衡

l  倉庫要求及設(shè)計

9.從GC之變看組織機(jī)構(gòu)之優(yōu)劣

l  采購殺價越狠越稱職嗎？

l  不是我的錯

l  巧收供應(yīng)商禮物

10.A3、8D 都是好工具

l  A3、8D 之應(yīng)用

l  有人不按規(guī)矩出牌，怎么辦？

l  這個溝通方式有點牛

11.新項目設(shè)計是否需要一味創(chuàng)新

l  給改善留機(jī)會

l  要有長久打算

l  政策要吃透，優(yōu)惠要用足

l  組織結(jié)構(gòu)設(shè)計是關(guān)鍵

l  司機(jī)和秘書不可小覷

l  供應(yīng)商，有講究

12.對標(biāo)管理

l  對表是為了創(chuàng)標(biāo)

l  文化沖擊確實存在

13.項目竣工

l  盡管沒標(biāo)簽，差別很明顯

l  竣工儀式顯玄機(jī)

l  經(jīng)驗、教訓(xùn)需吸取

l  竣工后，項目團(tuán)隊的出路

題外話： 常在河邊走，如何不濕鞋？