1、 產品研發面臨的挑戰和問題
¨ 中國企業在產品研發方面面臨的挑戰
¨ 中國企業研發管理的典型問題
¨ 企業創新需要系統性的解決方案
2、 PACE（產品生命周期優化法）體系的整體框架
¨ PACE的核心思想
¨ PACE的框架
¨ PACE的方法論體系
3、 產品戰略與產品平臺
¨ 產品戰略的層次：核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。
¨ 核心戰略愿景的意義、示例
¨ 產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
¨ 產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
¨ 不同產品類型的產品平臺示例
¨ 產品平臺戰略規劃的方法、步驟、示例
4、 市場管理與產品規劃
¨ 市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法
¨ 缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果，示例
¨ 缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因
¨ 市場管理與產品規劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發優先級，方法、工具、示例
? 制定業務計劃，制定產品線業務計劃、產品開發路標規劃，示例
¨ 企業如何建立市場管理和產品規劃機制，示例
5、 PACE的產品開發決策評審
¨ 缺乏產品開發決策評審的危害及后果，示例
¨ 新產品開發的風險特征，分階段進行產品開發決策評審的意義、目的
¨ 產品開發決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業務成果
¨ 各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
¨ 產品開發決策團隊的組成、職責
¨ 產品開發決策低效的原因
¨ 企業如何建立高效的決策評審機制
6、 PACE結構化流程
¨ 產品開發流程缺乏結構化的危害、示例
¨ PACE結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
¨ PACE結構化流程的層次結構
¨ 產品生命周期優化法（PACE）主流程及階段流程
¨ PACE各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
¨ PACE流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業指導書，舉例
¨ PACE支撐性流程簡介
? 技術評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質量管理流程
? 如何做好PACE需求管理
7、 PACE組織平臺
¨ PACE組織結構的特點
¨ PACE跨部門產品開發團隊（PAC）的組織形式
¨ PAC在產品開發組織中的位置，示例
¨ PAC與職能部門之間的關系
¨ PAC中的角色構成，各主要角色的職責，PAC運作機制
8、 PACE如何解決企業產品開發中的問題
¨ 企業產品開發中的核心問題歸納
¨ 探討：PACE可以提供的解決方案
