變革管理
前言：
很多公司變革，包括公司重組、購并和系統實施，最終都沒有達到預期的目標。盡管導致這種失敗的原因很多，但是其中至少有一個原因是共同的：人員(員工、經理、客戶)沒有按照變革設計者的計劃和期望來采取相應的行動變革管理過程中存在的挑戰是理解為什么要進行變革，建立相應戰略和工具來幫助員工適應變革，并采取新的行為方式
培訓學員：
企業高層管理人員，變革管理人員
課程收益：
了解變革的重大意義，理解變革管理的基本理念認識到組織變革中的不同角色，了解人們面對變革的不同感受和行為表現如何主動適應變革，并以主動積極的心態與行為應對變革學會在組織當中卓有成效的引領和推動變革，掌握促進變革落地的管理模式
課程大綱：
第一章哪些方面需要變革
組織發展-縱向發展階段
自我發展-行動邏輯
第二章支持變革
明確變革責任者
搭建變革管理的基礎設施
領導如何幫助員工更好度過變革階段
第三章如何進行變革
明確溝通、學習、獎勵和強化計劃的要求、規模和范圍
提供協調項目管理的一種方法
疏通變革抵觸，獲得變革推動力
第四章進行變革
整合行動步驟
建立質量控制體系
第四章確保變革價值
建立對變革持續的主人翁感。
建立“圖書館”，包括最終的觀察結果、建議和行動計劃。
建立分享變革管理所包含的最佳方案的流程。
