巔峰團(tuán)隊(duì)

主講老師：方鋒

課程詳情：

對(duì)象：

老板、中高層骨干、職業(yè)經(jīng)理人

目的：

團(tuán)隊(duì)打造、機(jī)制建立、執(zhí)行力提升

課程大綱：

1、導(dǎo)入目標(biāo)管理基礎(chǔ)

（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績(jī)對(duì)賭）

2、梳理制定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)

3、目標(biāo)達(dá)成終極法寶（團(tuán)隊(duì)）

1）如何建立與目標(biāo)匹配的團(tuán)隊(duì)

2）如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)

6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)（機(jī)制）

7、不同層級(jí)的激勵(lì)機(jī)制

7、全員營(yíng)銷（老板參與、干部帶頭）

8、企業(yè)文化的落地

精準(zhǔn)營(yíng)銷: 市場(chǎng)營(yíng)銷; 培訓(xùn)對(duì)象：老板、店長(zhǎng)、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)目的：小投入大產(chǎn)出、高效靈活規(guī)范課程大綱：1、為什么需要精準(zhǔn)營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成措施）2、精準(zhǔn)營(yíng)銷達(dá)成四部曲概況3、定位精準(zhǔn)（老板、布局、展示、價(jià)格定位）4、執(zhí)行到位（客戶從哪里來、目標(biāo)客戶與意向客戶關(guān)系、客戶為什么偏要買、流程優(yōu)化）5、服務(wù)提升（重視客戶利益、服務(wù)營(yíng)銷、增值服務(wù)、超前服務(wù)）6、精準(zhǔn)轉(zhuǎn)介紹（感動(dòng)常在真誠(chéng)、讓客戶離不開我們、客戶管理、好鄰居）7、如何

業(yè)績(jī)倍增之標(biāo)準(zhǔn)化管理: 業(yè)績(jī)倍增; 培訓(xùn)對(duì)象：老板、職業(yè)經(jīng)理人、店長(zhǎng)、主管培訓(xùn)目的：店面標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制、業(yè)績(jī)倍增課程大綱：1、為什么要做標(biāo)準(zhǔn)化（可復(fù)制、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人訓(xùn)練場(chǎng)、中高端產(chǎn)品成交要素）2、如何建立標(biāo)準(zhǔn)化（店長(zhǎng)核心制基礎(chǔ)、通過6S系統(tǒng)完成）3、目標(biāo)和日清體系（提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力、追隨總部發(fā)展步伐）4、激勵(lì)考核體系（持續(xù)保持團(tuán)隊(duì)斗志和激情）5、專賣店制度規(guī)范流程（提升團(tuán)隊(duì)和骨干執(zhí)行力）6、銷售及演示工具系統(tǒng)（提高成交率）7、客戶關(guān)系管理

巔峰團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì)管理; 對(duì)象：老板、中高層骨干、職業(yè)經(jīng)理人目的：團(tuán)隊(duì)打造、機(jī)制建立、執(zhí)行力提升課程大綱：1、導(dǎo)入目標(biāo)管理基礎(chǔ)（心態(tài)打造、經(jīng)銷商目標(biāo)達(dá)成、業(yè)績(jī)對(duì)賭）2、梳理制定全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo)3、目標(biāo)達(dá)成終極法寶（團(tuán)隊(duì)）1）如何建立與目標(biāo)匹配的團(tuán)隊(duì)2）如何管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)6、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)（機(jī)制）7、不同層級(jí)的激勵(lì)機(jī)制7、全員營(yíng)銷（老板參與、干部帶頭）8、企業(yè)文化的落地

授課見證

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