全面預算管理與控制研討會公開課

全面預算管理與控制研討會公開課

**部分 企業為什么要進行全面預算管理與控制？

什么是有效的控制？

全面預算管理到底能給企業帶來什么？

預算在企業運營過程中的角色

一知名企業實施預算管理前后的轉變

有效的預算控制體系應該是怎樣的？

從傳統的財務預算到全面預算管理

全員參與的預算管理

如何建立數字化管理文化？

第二部分  怎樣編制預算

預算編制的流程和邏輯

預算編制指南的準備

關鍵預算的編制方法

經濟波動對預算目標的影響

收入預測方法及銷售費用預算

生產預算的編制要領

采購預算的編制要領

管理預算的編制要領

資金預算的編制要領

從需求分析開始的預算編制方法：零基預算

預算編制成果

預算的原則性與靈活性

靜態預算

彈性預算

滾動預算

在不可控因素出現時如何調整預算

預算偏差度的設定原則

預算編制全過程演練

第三部分  預算編制的類型

什么類型的預算適合本公司？

常見預算編制的類型

第四部分  如何讓預算得到有效的執行？

預算與執行為何脫節？

怎樣編制預算才能帶來預算的有效執行？

有效的制度、流程、執行方法——預算執行的有利保障

外部經濟環境發生重大變化，如何及時調整行動？

利用預算控制成本費用的關鍵點

如何**制度、流程管理減少預算外項目的發生

預算信息系統管理

預算執行中常見行為剖析

第五部分  預算的跟蹤

預算總結會議

對預算執行的分析與調查，包括

差異分析的重點和方法

如何使用儀表板及時跟蹤預算執行情況

如何建立有效的預算跟蹤體系

收入、成本費用預算的自動跟蹤表格

預算的考核

第六部分 預算項目管理

如何統一全員預算理念

編制過程中的常見問題解析

預算執行過程中的常見問題解析

預算跟蹤過程中的常見問題解析

預算項目管理的關鍵控制點