杜泳翔
            • 杜泳翔崗位經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)證講師
            • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 創(chuàng)新思維 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 溝通技巧
            • 講師報(bào)價(jià): 面議
            • 常駐城市:天津市
            • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
            • 助理電話(huà): 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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            Gartner 2023年CIO調(diào)研報(bào)告:數(shù)據(jù)顯示采用系統(tǒng)化問(wèn)題解決流程的企業(yè),其戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成率比同業(yè)高2.3倍,而遺留問(wèn)題積壓超過(guò)6個(gè)月的企業(yè),組織效率會(huì)以每月4.5%的速率遞減。
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            1、職業(yè)經(jīng)理人面臨的不是努力的問(wèn)題,而是思維升級(jí)”的戰(zhàn)役,如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中脫穎而出,突破職業(yè)天花板、解鎖高階領(lǐng)導(dǎo)力? 2、職業(yè)經(jīng)理人如何從生存到價(jià)值的躍遷,告別低效內(nèi)卷,開(kāi)啟高階破局之路; 3、職業(yè)經(jīng)理人如何從經(jīng)驗(yàn)管理到價(jià)值創(chuàng)造底層邏輯重構(gòu),用設(shè)計(jì)思維替代惡性競(jìng)爭(zhēng)策略; 4、職業(yè)經(jīng)理人如何用10%的資源撬動(dòng)100%的成果,實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯的飛躍; 5、不破不立,未來(lái)已來(lái),如何成為一個(gè)職業(yè)破局者和內(nèi)卷終結(jié)者!
            員工職業(yè)生涯規(guī)劃—讓企業(yè)與員工形成發(fā)展合力
            職業(yè)規(guī)劃
            【課程背景】《哈佛商業(yè)評(píng)論》調(diào)研指出:企業(yè)員工有兩個(gè)流失高峰,一個(gè)是入職六個(gè)月內(nèi),一個(gè)是工作兩年;但是現(xiàn)實(shí)中職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)很容易被忽視的問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)發(fā)展面臨多變的環(huán)境,許多人認(rèn)為職業(yè)生涯規(guī)劃是沒(méi)有意義的行為。但正是這種誤解的存在,使職場(chǎng)人士在自己的職業(yè)過(guò)程中經(jīng)歷著一個(gè)又一個(gè)反復(fù)掙扎的錯(cuò)誤。職業(yè)生涯中最根本的問(wèn)題:“我到底想干什么?我到底能干什么?我到底為什么干?”這是很多職業(yè)人士所困惑的問(wèn)題
            天賦優(yōu)勢(shì)—激發(fā)員工工作潛能
            員工激勵(lì)
            【課程背景】企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就必須不斷挖掘內(nèi)部潛力,最根本的是挖掘人的潛力。充分利用物質(zhì)資源要靠人;開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命、進(jìn)行技術(shù)改造要靠人;增產(chǎn)節(jié)約、開(kāi)源節(jié)流要靠人;開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)也要靠人;加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,企業(yè)管理升級(jí)同樣離不開(kāi)人。如果人的潛力不能挖掘,那么再好的條件,都不能獲得一流的企業(yè)業(yè)績(jī)。當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐證明,人力資源的開(kāi)發(fā)、利用對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著決定性的作用,人的素質(zhì)決定了
            人才測(cè)評(píng)工具應(yīng)用—高效能HR的面試官必備
            招聘面試
            【課程背景】沒(méi)有無(wú)用的人,只有放錯(cuò)位置的人。只有了解企業(yè)員工能夠做什么,以及傾向于做什么,明確某個(gè)職位需要哪些知識(shí)技能基礎(chǔ),要求從業(yè)者有什么樣的工作素質(zhì),才能有效判定人才與職位的匹配程度。通過(guò)人力測(cè)評(píng),不僅了解其能力與職位要求的匹配度,同時(shí)可以了解其工作動(dòng)機(jī)、性格氣質(zhì)特點(diǎn)等與職位發(fā)展的匹配度,實(shí)現(xiàn)人與事的科學(xué)配置;同樣人才測(cè)評(píng)是通過(guò)對(duì)個(gè)體在特定情境下外顯行為的了解與分析,把握其內(nèi)在素質(zhì)的活動(dòng)。它已

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