課程背景
    工作面臨許許多多的麻煩，困難和挑戰(zhàn)，有的員工被折磨得身心疲憊，痛苦不堪，整天唉聲嘆氣，想打起精神內(nèi)心卻萎靡不振，想干事卻怎么也提不起精神，無可奈何的苦悶心情使工作變得更加狼狽不堪，自己好像掉進(jìn)深黑無底的冰窟，又好像孤獨(dú)在無邊無際，水深火熱的地獄中煎熬，無法激勵(lì)自己，或被別人激勵(lì)，活得生不如死，行尸走肉，糟糕透頂！過一天算一天，艱難前行，就是一個(gè)苦行僧！如果進(jìn)一步發(fā)展惡化，就會(huì)產(chǎn)生抑郁癥，嚴(yán)重影響生活工作，最可怕的是有人無法自我激勵(lì)，找不到突破口，最終選擇結(jié)束自己的寶貴生命尋求解脫！給親人們帶來無法彌合的傷痛！難道我們對(duì)這樣悲慘的人生束手無策嗎？相反，為什么優(yōu)秀員工或主管不但會(huì)自我激勵(lì)，還會(huì)幫助激勵(lì)他人，不斷積極進(jìn)取，成己達(dá)人，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大化，成就輝煌人生，給公司做出了非凡的貢獻(xiàn)！因?yàn)楹笳哒莆樟思?lì)密碼！您想知道嗎？
    豆旗大師經(jīng)過多年成功激勵(lì)潛能培訓(xùn)，結(jié)合古今中外的成功學(xué)，潛能激勵(lì)學(xué)，心理學(xué)和行為學(xué)，管理學(xué)，科學(xué)和宗教，身心靈禪修學(xué)，以及中國(guó)的傳統(tǒng)文化如儒釋道等扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心摸索出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣的成功激勵(lì)課程！培訓(xùn)模式既能讓員工大徹大悟，又能落地實(shí)操！具有極強(qiáng)針對(duì)性。豆旗大師獨(dú)創(chuàng)“豆氏引爆成功激勵(lì)潛能學(xué)”培訓(xùn)系列課程和培訓(xùn)模式，經(jīng)市場(chǎng)推出后，得到學(xué)員如潮好評(píng)！經(jīng)過培訓(xùn)的學(xué)員，驚喜地學(xué)會(huì)自我激勵(lì)，并且也會(huì)激勵(lì)親人，同事，朋友，主動(dòng)積極為人處事，為夢(mèng)想不懈奮斗，獲得自己想要的美好生活！企業(yè)員工和管理者培訓(xùn)后，開始對(duì)工作熱情投入，對(duì)專業(yè)精益求精，為公司創(chuàng)造更多效益，升職加薪，達(dá)成雙贏結(jié)果。豆旗大師幫助許多企業(yè)員工學(xué)會(huì)了激勵(lì)，打造了一支高度忠誠(chéng)，高度負(fù)責(zé)，讓結(jié)果說話，決不找借口的優(yōu)秀隊(duì)伍！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)造就頂尖企業(yè)！

課程收益
培養(yǎng)學(xué)員正確理解激勵(lì)因子
讓學(xué)員了解激勵(lì)對(duì)人生影響有多大
培養(yǎng)學(xué)員如何激勵(lì)自己
培養(yǎng)學(xué)員如何激勵(lì)他人
培養(yǎng)學(xué)員如何有針對(duì)性激勵(lì)
培養(yǎng)學(xué)員如何避免負(fù)面激勵(lì)

課程對(duì)象：一線員工，管理層
培訓(xùn)形式：激情授課 實(shí)戰(zhàn)情境體驗(yàn) 小組討論總結(jié) 故事案例分享 互動(dòng)游戲

課程大綱
引子
激勵(lì)視頻分享：一個(gè)叉車工的逆襲

第一章 你的潛能超乎你想象
1.為什么說你本身就有驚奇的潛能
1.1 一個(gè)正常人潛能只開發(fā)了2%，98%都被白白浪費(fèi)
1.2 人就是一座金礦，蘊(yùn)含無窮潛能，價(jià)值連城，唯教育和訓(xùn)練才能挖掘出來，向世人顯現(xiàn)
1.3 你像精工鍛造的寶劍，被幽閉于黑暗的劍鞘，其價(jià)值不為外人知曉
2.如何激勵(lì)開發(fā)自己的潛能
2.1 第一個(gè)要考慮的是
2.2 干一行，愛一行，成為頂尖人才
2.3 第二個(gè)要明確的是
2.4 確定明確的短，中，長(zhǎng)期目標(biāo)
2.5 第三個(gè)最重要的是
2.6 全力以赴地行動(dòng)，不要命地拼搏
2.7 我一定要得到
真實(shí)案例分享：一個(gè)普通人是怎樣實(shí)現(xiàn)演講家夢(mèng)想

第二章 沒有無法被激勵(lì)的人
1.生活質(zhì)量由個(gè)人的動(dòng)力決定，讓我們揭開動(dòng)力密碼的面紗
2.四大激勵(lì)成功定律
2.1 每個(gè)人被激勵(lì)的原因各不相同
2.2 每個(gè)人都有自己獨(dú)特的激勵(lì)類型，激勵(lì)成功DNA
2.3 激勵(lì)你的模式，不一定對(duì)我管用
2.4 激勵(lì)成功類型不分優(yōu)劣
真實(shí)案例分享：如何只用一個(gè)神奇的方法學(xué)好英語

第三章 你天生就擁有神奇的激勵(lì)成功因子
1.掌握激勵(lì)成功DNA，持續(xù)自我激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激情奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
1.1 激勵(lì)成功DNA包含了驅(qū)動(dòng)力，需求和獎(jiǎng)賞
1.1.1 D(Drive)：驅(qū)動(dòng)力
與人建立關(guān)系或以任務(wù)為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力，是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人展開行動(dòng)的內(nèi)在原因
1.1.2 N(Need)：需求
偏好穩(wěn)定或變化， 是一個(gè)人為了獲得滿足感，所需取得的基本條件
1.1.3 A(Award)：獎(jiǎng)賞
精神或物質(zhì)獎(jiǎng)賞，是一個(gè)人希望獲得的回報(bào)，以獎(jiǎng)賞自己的成就與表現(xiàn)
1.2六種激勵(lì)成功DNA因子類型
D（驅(qū)動(dòng)力） N（需求） A（獎(jiǎng)賞）
關(guān)系導(dǎo)向 偏好穩(wěn)定 精神獎(jiǎng)賞
任務(wù)導(dǎo)向 偏好變化 物質(zhì)獎(jiǎng)賞
1.3 三個(gè)問題迅速了解自己激勵(lì)成功DNA密碼
1.3.1 通常你愛好競(jìng)爭(zhēng)還是樂于合作
1.3.2 你偏好持續(xù)性或變化性
1.3.3 哪一項(xiàng)讓你感覺工作更有價(jià)值：金錢獎(jiǎng)勵(lì)以外的真誠(chéng)感謝，還是不帶感謝的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
真實(shí)案例分享：現(xiàn)場(chǎng)給學(xué)員診斷出DNA激勵(lì)成功因子，并指導(dǎo)如何激勵(lì)

第四章 六大激勵(lì)成功DNA是什么
1.是什么力量促進(jìn)你采取行動(dòng)
1.1 任務(wù)導(dǎo)向Drive特性
1.2 關(guān)系導(dǎo)向Drive的特點(diǎn)
2.為了滿足感，你需要什么基本條件
2.1 偏好穩(wěn)定的人特性
2.2 偏好變化的人特性
3.在完成目標(biāo)后，你希望得到什么回報(bào)
3.1 精神獎(jiǎng)賞的人正面特性
3.2 物質(zhì)獎(jiǎng)賞的人特性
真實(shí)案例分享：美國(guó)總統(tǒng)林肯性格特質(zhì)

第五章 八大激勵(lì)成功類型
1.PSI（將軍）：任務(wù)導(dǎo)向、偏好穩(wěn)定、精神獎(jiǎng)賞
2.PVI（改革家）：任務(wù)導(dǎo)向、偏好變化、精神獎(jiǎng)賞
3.PSE（酋長(zhǎng)）：任務(wù)導(dǎo)向、偏好穩(wěn)定、物質(zhì)獎(jiǎng)賞
4.PVE（斗士）：任務(wù)導(dǎo)向、偏好變化、物質(zhì)獎(jiǎng)賞
5.CVI（外交官）：關(guān)系導(dǎo)向、偏好變化、精神獎(jiǎng)賞
6.CSE（科學(xué)家）：關(guān)系導(dǎo)向、偏好穩(wěn)定、物質(zhì)獎(jiǎng)賞
7.CVE（探險(xiǎn)家）：關(guān)系導(dǎo)向、偏好變化、物質(zhì)獎(jiǎng)賞
8.CVE（探險(xiǎn)家）：關(guān)系導(dǎo)向、偏好變化、物質(zhì)獎(jiǎng)賞
學(xué)員分組討論并上臺(tái)分享：我是什么類型？如何自我激勵(lì)

第六章 如何自我激勵(lì)，讓自己進(jìn)入成功區(qū)的秘密
1.有動(dòng)力的人精神和物質(zhì)生活更健康，更富有
2.幫助你達(dá)成目標(biāo)的三個(gè)秘密
2.1 基因重組：向其它激勵(lì)類型學(xué)習(xí)其長(zhǎng)處的能力，目的在于擴(kuò)大自己的行為組合
2.2 善用你的激勵(lì)因子
真實(shí)案例分享：如何自我激勵(lì)，持續(xù)進(jìn)取，不斷成功

第七章 如何運(yùn)用6種激勵(lì)成功因子，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成功
面對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，提供不同的東西給不同的人，關(guān)系導(dǎo)向的人需要互動(dòng)，任務(wù)導(dǎo)向的人需要挑戰(zhàn)，偏好穩(wěn)定的人需要計(jì)劃，偏好變化的人需要多元化，還有精神和物質(zhì)獎(jiǎng)賞，才能激發(fā)表現(xiàn)
1.面對(duì)任務(wù)導(dǎo)向型直接一點(diǎn)
2.面對(duì)關(guān)系導(dǎo)向型多說說話
3.提供偏好穩(wěn)定型夠多的事實(shí)
4.擅長(zhǎng)圖像溝通的偏好變化型
5.重視感覺與價(jià)值的精神獎(jiǎng)賞型
6.高薪是激勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)賞型的最佳手段
學(xué)員分組討論并上臺(tái)分享：如果你是部門領(lǐng)導(dǎo)，如何用不同的方式來激勵(lì)不同員工

第八章 如何開好激勵(lì)員工會(huì)議
1.為什么要開會(huì)
1.1統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
1.2 保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.3 部署工作重點(diǎn)
1.4振奮員工作信心士氣
1.5培養(yǎng)員工高效工作
1.6解決信息堵塞
1.7建立主管權(quán)威
2.開好會(huì)議的秘笈
2.1 時(shí)間
2.2地點(diǎn)
2.3著裝站姿
2.4主持人選定標(biāo)準(zhǔn)
2.5 專業(yè)會(huì)議表格
3.激勵(lì)會(huì)議模式
3.1相互分享：反省成長(zhǎng)式
3.2獎(jiǎng)勵(lì)懲罰：目標(biāo)式
3.3分組開會(huì)：真相漸露式
3.4腦力風(fēng)暴：主人翁式
4.如何開好激勵(lì)會(huì)議
4.1 榮譽(yù)輝煌
4.1.1 新人起航
4.1.2 公司周年
4.1.3 我的第一單
4.1.4 最難忘的一件事
4.2 自我認(rèn)知
4.2.1 我的事業(yè)開拓之路
4.2.2 我的推銷特色
4.2.3 客戶為什么喜歡我
4.2.4 慶生會(huì)
4.2.5 我的心態(tài)
4.3同舟共濟(jì)
4.3.1 前人指點(diǎn)
4.3.2 推薦人
4.3.3 團(tuán)隊(duì)
4.3.4 公司
4.3.5 溝通
4.4驚喜不斷
4.4.1 激發(fā)無限潛能
4.4.2 改變現(xiàn)狀
4.4.3 價(jià)值最大化
4.4.4 相信自己
真實(shí)案例分享：如何開激勵(lì)會(huì)議