課程背景
我們的員工會(huì)不會(huì)懊惱自己工作拖拖拉拉，執(zhí)行力不夠？我們的員工會(huì)不會(huì)羨慕優(yōu)秀的同事總是雷厲風(fēng)行，執(zhí)行力特強(qiáng)？執(zhí)行力不同，結(jié)果天壤之別！我們的員工對(duì)執(zhí)行力都有哪些困惑呢？
1.為什么有的同事執(zhí)行力特強(qiáng)？
2.怎樣才能培養(yǎng)高效執(zhí)行力？
3.執(zhí)行力對(duì)我們的工作和生活有哪些影響？
4.為什么說(shuō)“沒(méi)有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都沒(méi)用”？
5.如何克服工作拖拖拉拉的不良習(xí)慣？
6.為什么說(shuō)“執(zhí)行力高度決定人生成功的高度”？
所有這些實(shí)際問(wèn)題的答案，其實(shí)很簡(jiǎn)單：一個(gè)人做事的心態(tài)和習(xí)慣。執(zhí)行力強(qiáng)弱與一個(gè)人對(duì)事情的重視程度息息相關(guān)，同時(shí)，一個(gè)人做事方法和習(xí)慣對(duì)執(zhí)行力也有很大影響。

豆大師優(yōu)勢(shì)
    豆旗大師經(jīng)過(guò)多年的企業(yè)激勵(lì)培訓(xùn)，深入一線員工調(diào)研和自己打工感悟，結(jié)合古今中外的成功學(xué)，心理學(xué)和行為學(xué)，管理學(xué)，科學(xué)和宗教，身心靈禪修學(xué)，以及中國(guó)的傳統(tǒng)文化如儒釋道等扎實(shí)的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，潛心摸索出科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯嚴(yán)密，環(huán)環(huán)相扣的激勵(lì)課程！培訓(xùn)模式既能讓學(xué)員深刻理解中外實(shí)戰(zhàn)差異和優(yōu)劣對(duì)比，掌握最前沿經(jīng)驗(yàn)， 在體驗(yàn)式授課中領(lǐng)悟人生奮斗真諦，教給學(xué)員具體方法工具，學(xué)以致用！具有極強(qiáng)針對(duì)性！
    經(jīng)市場(chǎng)推出后，得到廣大企業(yè)顧客和員工熱烈好評(píng)！經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工，不但提升了員工個(gè)人的高效執(zhí)行力，而且還提升了員工整體執(zhí)行力，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益價(jià)值！豆旗大師已經(jīng)幫助許多企業(yè)打造了一支高度忠誠(chéng)，高度負(fù)責(zé)，讓結(jié)果說(shuō)話，決不找借口的優(yōu)秀一流員工團(tuán)隊(duì)！員工快速成長(zhǎng)，升職加薪，真正實(shí)現(xiàn)了“雙贏”！一流員工造就一流企業(yè)！

課程收益
培養(yǎng)員工如何提升個(gè)人執(zhí)行力
培養(yǎng)員工如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
培養(yǎng)員工員工如何執(zhí)行到位
培養(yǎng)員工如何保持高效執(zhí)行力
培養(yǎng)員工如何保持整體執(zhí)行力
幫助員工激發(fā)天賦潛能，快樂(lè)執(zhí)行力

課程對(duì)象：企業(yè)一線管理者，企業(yè)一線員工
培訓(xùn)形式：激情授課 實(shí)戰(zhàn)情境體驗(yàn) 小組討論總結(jié) 故事案例分享 互動(dòng)游戲 課后作業(yè)

第一部分 打造個(gè)人執(zhí)行力
第一章 發(fā)現(xiàn)個(gè)人激勵(lì)DNA，引爆潛能執(zhí)行力
1.為什么說(shuō)你本身就有驚奇的潛能
1.1 一個(gè)正常人潛能只開發(fā)了2%，98%都被白白浪費(fèi)
1.2 人就是一座金礦，蘊(yùn)含無(wú)窮潛能，價(jià)值連城，唯教育和訓(xùn)練才能挖掘出來(lái)，向世人顯現(xiàn)
1.3 你像精工鍛造的寶劍，被幽閉于黑暗的劍鞘，其價(jià)值不為外人知曉
2.如何開發(fā)自己的潛能
2.1 一想起來(lái)就激動(dòng)不已的夢(mèng)想
2.2 短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)
2.3 制定目標(biāo)：SMART原則
2.4 豁出命也要得到的行動(dòng)
現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)分享：目標(biāo)制定
你的目標(biāo)是什么？如何制定出來(lái)？
3.發(fā)現(xiàn)自己天賦潛能的金鑰匙
3.1.掌握激勵(lì)成功DNA，持續(xù)自我激勵(lì)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，激情奮進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
3.2 激勵(lì)成功DNA包含了驅(qū)動(dòng)力，需求和獎(jiǎng)賞
3.2.1 D(Drive)：驅(qū)動(dòng)力
與人建立關(guān)系或以任務(wù)為導(dǎo)向的驅(qū)動(dòng)力，是驅(qū)動(dòng)一個(gè)人展開行動(dòng)的內(nèi)在原因
3.2.2 N(Need)：需求
偏好穩(wěn)定或變化，是一個(gè)人為了獲得滿足感，所需取得的基本條件
3.3.3 A(Award)：獎(jiǎng)賞
精神或物質(zhì)獎(jiǎng)賞，是一個(gè)人希望獲得的回報(bào)，以獎(jiǎng)賞自己的成就與表現(xiàn)
3.3 六種激勵(lì)成功DNA因子類型
D（驅(qū)動(dòng)力） N（需求） A（獎(jiǎng)賞）
關(guān)系導(dǎo)向 偏好穩(wěn)定 精神獎(jiǎng)賞
任務(wù)導(dǎo)向 偏好變化 物質(zhì)獎(jiǎng)賞
3.4 三個(gè)問(wèn)題迅速了解自己激勵(lì)成功DNA密碼
3.4.1通常你愛(ài)好競(jìng)爭(zhēng)還是樂(lè)于合作
3.4.2你偏好持續(xù)性或變化性
3.4.3哪一項(xiàng)讓你感覺(jué)工作更有價(jià)值：金錢獎(jiǎng)勵(lì)以外的真誠(chéng)感謝，還是不帶感謝的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)
4.八大激勵(lì)型
4.1 PSI（將軍)：任務(wù)導(dǎo)向型，偏好穩(wěn)定型，精神獎(jiǎng)賞型
4.2 PVI(改革型)：任務(wù)導(dǎo)向型，偏好變化型，精神獎(jiǎng)賞型
4.3 PSE(秘書型)：任務(wù)導(dǎo)向型，偏好穩(wěn)定型，物質(zhì)獎(jiǎng)賞型
4.4 PVE(斗士)：任務(wù)導(dǎo)向型，偏好變化型，物質(zhì)獎(jiǎng)賞型
4.5 CSI(實(shí)干家)：關(guān)系導(dǎo)向型，偏好穩(wěn)定型，精神獎(jiǎng)賞型
4.6 CVI(外交官型)：關(guān)系導(dǎo)向型，偏好變化型，精神獎(jiǎng)賞型
4.7 CSE(科學(xué)家)：關(guān)系導(dǎo)向型，偏好穩(wěn)定型，物質(zhì)獎(jiǎng)賞型
4.8 CVE(探險(xiǎn)家)：關(guān)系導(dǎo)向型，偏好變化型，物質(zhì)獎(jiǎng)賞型
真實(shí)案例分享：你是什么激勵(lì)類型？如何激勵(lì)自己？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員？
5.如何獲得最大效能激勵(lì)? 持續(xù)正向反饋
5.1 自我激勵(lì)
5.2 上司激勵(lì)
5.3 同級(jí)激勵(lì)
5.4 下屬激勵(lì)
5.5 親人激勵(lì)
5.7 朋友激勵(lì)
5.8 陌生人激勵(lì)
真實(shí)案例分享：被人歧視且極度自卑小女孩如何成為美國(guó)最著名脫口秀主持人
6.如何增強(qiáng)工作能量？
6.1 身體健康
6.2 良好情緒
6.3 思想正面
6.4 精神向上
7. 毀你一輩子的可怕思維理念
7.1 為生活才不得不工作， 討厭或躲避工作帶來(lái)的壓力
7.2 人奮斗就是為了享受，現(xiàn)在辛苦是為了將來(lái)安逸
7.3 等有了錢有了時(shí)間，就再也不用這么辛苦奮斗了
7.4 人家有天賦，大富大貴，我沒(méi)有，只能這樣了
7.5 人家有后臺(tái)背景，生來(lái)就人上人，我怎么奮斗都沒(méi)用
7.6 人本來(lái)就有三六九等，我的階層無(wú)法突破，人的命天注定
第二章 成功人生目標(biāo)，引爆快樂(lè)執(zhí)行力
1. 為什么要成為專家？
1.1 實(shí)現(xiàn)美好夢(mèng)想
1.2 人生多彩多姿
1.3 給社會(huì)巨大貢獻(xiàn)
1.4 牛人的感覺(jué)
2.如何才能成為專家
2.1 請(qǐng)教
2.2 比賽
2.3 挑戰(zhàn)
2.4 無(wú)數(shù)次成功
2.5 行動(dòng)：世界上最可怕的事情是什么？
比你聰明N倍的人，比你還勤奮N倍
3.如何才能快樂(lè)工作？
3.1 好習(xí)慣
3.2 專注
3.2.1 每日都在進(jìn)步
3.2.2 享受過(guò)程
4.事半功倍的妙法
4.1 2/8原則
4.2 四象限
4.3 優(yōu)先原則
4.4 “耍賴”
4.4.1 “自賴”
4.4.2 “他賴”
5.影響快樂(lè)執(zhí)行力的“攔路虎”
5.1 給老板打工
5.2 跟同事競(jìng)爭(zhēng)
5.3 槍打出頭鳥
5.4 我不行
5.5 過(guò)分攀比
5.6 害怕挫敗和打擊
5.7 自滿自大
5.8 懈怠放松自己
5.9 急于求成
5.10 害怕冷嘲熱諷
5.11 三心二意
5.12 智能手機(jī)
實(shí)戰(zhàn)游戲分組PK：你數(shù)我也數(shù)
第三章 擔(dān)當(dāng)責(zé)任心態(tài)，打造堅(jiān)實(shí)執(zhí)行力
1.為什么做人做事要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任？
1.1你的品牌
1.2你的價(jià)值
1.3 安身立命
2.如何擔(dān)當(dāng)責(zé)任
2.1 為結(jié)果負(fù)責(zé)
2.2 保質(zhì)保量
2.3 主動(dòng)積極
2.4 我們的事
2.5 不講條件
2.6 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)
互動(dòng)游戲：坐你的“板凳”
第四章 具有主人翁心態(tài)，打造持續(xù)執(zhí)行力
1.為什么說(shuō)打工心態(tài)，害人害己
1.1 公司負(fù)資產(chǎn)，害了老板
1.2 浪費(fèi)大好青春時(shí)光，害了自己
2.主人翁心態(tài)的“傻”員工，真的犯傻嗎
2.1 雙贏
2.2 成長(zhǎng)
2.3 喜歡
2.4 段位
3.打工心態(tài)“精”員工，真得很精明嗎
3.1 不會(huì)重用
3.2 沒(méi)有機(jī)會(huì)
3.3 沒(méi)有成長(zhǎng)
3.4 自毀前程
真實(shí)案例分享：一個(gè)普通員工如何逆襲成為世界一流橋梁專家
第五章 積極正面心態(tài)，打造激情執(zhí)行力
1.為什么要積極正面心態(tài)
1.1 美好結(jié)果
1.2 對(duì)抗消極
1.3 引爆潛能
2.如何保持積極正面的心態(tài)
2.1 改變思維定勢(shì)
2.2 只看優(yōu)點(diǎn)
2.3 忽略缺點(diǎn)
2.4 對(duì)方自悟
2.5 我的想法就是答案
2.6 我的想法就是面子
2.7 控制情緒
2.8 感動(dòng)別人
2.9 和言善語(yǔ)
2.10 永遠(yuǎn)誠(chéng)實(shí)
第六章 經(jīng)常換位思考，打造共贏執(zhí)行力
1.換位做人做事
1.1 放心：自動(dòng)報(bào)告，簡(jiǎn)明扼要
1.2 給力：有問(wèn)必答，詳細(xì)主見
1.3 默契：體察上意
1.4 重用：少犯或不犯錯(cuò)誤
1.5 做人：良好人際關(guān)系
1.6做事：領(lǐng)導(dǎo)升職加薪，功勞歸領(lǐng)導(dǎo)
1.7 創(chuàng)新：多提業(yè)務(wù)改善建議
1.8 多用心0.01%:  多用一點(diǎn)心思(100.01%)
1.9 唯一: 不可替代
1.10 感動(dòng):感動(dòng)自己，感動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
視頻分享討論：天堂和地獄的晚餐

第二部分 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
第一章 團(tuán)隊(duì)舍命協(xié)助，倍增無(wú)敵執(zhí)行力
1.為什么要有團(tuán)結(jié)精神？
1.1 揚(yáng)長(zhǎng)避短
1.2 底氣
1.3 存在感
1.4 團(tuán)隊(duì)才能成大事
1.5 你家人吃香喝辣
1.6 失業(yè)在家的后果
2.如何才能培養(yǎng)自己團(tuán)隊(duì)精神？
2.1感恩珍惜
2.2接納寬容
2.3正念樂(lè)觀
2.4誠(chéng)實(shí)自律
2.5 積極主動(dòng)
2.6團(tuán)結(jié)最重要
2.7 互相成就
2.8 控制情緒
開心智慧互動(dòng)游戲：一起做俯臥撐
第二章 高效溝通，打造高效執(zhí)行力
1.如何取得上級(jí)信任而不斷晉升
1.1 與上級(jí)如何高效溝通
1.1.1了解上級(jí)，工作更順利
1.1.2 摸清上級(jí)秉性，唱他愛(ài)聽的歌
1.1.3 跟你的上級(jí)協(xié)調(diào)好關(guān)系
1.1.4端正立場(chǎng)，你對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)
1.1.5 勤于匯報(bào)，讓上級(jí)放心
1.1.6把握好分寸，到位不越位
1.2下級(jí)向上級(jí)溝通5大具體步驟
1.2.1 有話我先說(shuō)
1.2.2 給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題，不是問(wèn)答題
1.2.3 優(yōu)劣對(duì)比，可能結(jié)果，你的建議
1.2.4 合理堅(jiān)持
1.2.5 心目中有上級(jí)
2.如何讓獲得同僚支持
2.1 與同事如何高效溝通
2.1.1高標(biāo)做事，低調(diào)做人
2.1.2 用共同目標(biāo)促成合作
2.1.3贊美比競(jìng)爭(zhēng)更有效
2.1.4幫助同事就是幫助自己
2.1.5讓反對(duì)者變成支持者
2.1.6靈活拒絕同級(jí)的請(qǐng)求
2.2如何和同僚搞好關(guān)系？
2.2.1 主動(dòng)，體諒，謙讓
2.2.2 讓對(duì)方感覺(jué)到：不吃虧
2.2.3 分析利弊，雙贏
2.2.4 及時(shí)感謝
2.2.5 從自己先做起
3.如何讓下屬舍命跟隨
3.1與下屬如何高效溝通
3.1.1 了解你的下屬
3.1.2 激發(fā)員工主人翁意識(shí)
3.1.3 溝通先行，管理到位
3.1.4尊重和信任是做好管理基礎(chǔ)
3.1.5 做“平臺(tái)”，不是“拐杖”
3.1.6沒(méi)有尊卑，只有尊重
3.1.7懂得分享，不獨(dú)占團(tuán)隊(duì)成果
3.1.8 學(xué)會(huì)傾聽員工的牢騷
3.2 與下屬溝通6步心法
3.2.1 讓下級(jí)先說(shuō)，了解事情的瓶頸
3.2.2 提供方法，緊盯過(guò)程
3.2.3 嘗試機(jī)會(huì)是一種鼓勵(lì)
3.2.4 緊急時(shí)我先說(shuō)
3.2.5 能讓下級(jí)自動(dòng)自發(fā)，開心熱情工作
3.2.6 令出必行
4.溝通常見的問(wèn)題
4.1 優(yōu)越感
4.1.1 打敗對(duì)方
4.1.2 聽不得不同聲音
4.1.3 我對(duì)比團(tuán)結(jié)更重要
4.1.4“堅(jiān)持我是對(duì)的”潛臺(tái)詞
4.2 辯解：“我以為”改為：“我錯(cuò)了”
4.3 爭(zhēng)執(zhí)或爭(zhēng)吵：溝通編碼和解碼出了問(wèn)題
4.3.1 原因：我們都防止別人對(duì)自己貶低或否定，每個(gè)人內(nèi)心都期待被認(rèn)可肯定（re-program)
4.3.2 發(fā)現(xiàn)自己情緒激動(dòng)時(shí)，如何避免激化雙方爭(zhēng)吵
4.4 自私自利
4.5 不會(huì)妥協(xié)
現(xiàn)場(chǎng)分組討論：您認(rèn)為哪一個(gè)是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒(méi)做到
5.高效溝通兩個(gè)字秘笈“重復(fù)”：豆氏3點(diǎn)式
5.1 我做上司的3點(diǎn)式
5.2 我做下屬3點(diǎn)式
5.3 簡(jiǎn)要明了3點(diǎn)式
現(xiàn)場(chǎng)情景演練：聚餐
6.具有說(shuō)服力的溝通秘訣：豆氏3點(diǎn)式
6.1 我做上司的3點(diǎn)式：WWH
6.2 我做下屬3點(diǎn)式：WWH
現(xiàn)場(chǎng)角色演練：選（男）女朋友
7.溝通5大原則是什么
7.1 磋商 空杯，讓對(duì)方的想法入你的法耳和走入你的愛(ài)心
7.2 妥協(xié) 沒(méi)妥協(xié)就沒(méi)有合作
7.3.積極正面心態(tài)，避免三種不良心態(tài)
7.3.1 自私-只關(guān)心五倫之內(nèi)
7.3.2 自我-別人的問(wèn)題與我無(wú)關(guān)，眼中只有自己
7.3.3 自大-我的想法就是答案
7.4關(guān)心對(duì)方
7.4.1 注意他的狀態(tài)和難處
7.4.2 注意他的要求和不便
7.4.3 注意他的痛苦和問(wèn)題
7.5主動(dòng)
7.5.1 主動(dòng)支援
7.5.2 主動(dòng)反饋
現(xiàn)場(chǎng)分組討論：您認(rèn)為哪一個(gè)是您最有感觸的？您做到了多少？還有哪些沒(méi)做到
8.溝通10大秘訣
8.1 第一印象至關(guān)重要
8.2 一定要分場(chǎng)合
8.3 融入大家，不要格格不入
8.4 和大家有共同愛(ài)好
8.5 多交各方面朋友，打開視野和格局
8.6 不屈不撓的毅力
8.7 會(huì)營(yíng)造馬屁的氛圍
8.8 適當(dāng)吹捧自己
8.9 努力得讓自己感動(dòng)
8.10 忍耐上乘功夫
現(xiàn)場(chǎng)情景演練：餐桌溝通
9.即興講話3點(diǎn)式
9.1 開頭亮觀點(diǎn)
9.1.1 agree
9.1.2 Disagree
9.1.3 Transfer
9.2 中間是論證
9.2.1 Story
9.2.2 Example
9.2.3 Pro-con
9.2.4 Evidence
9.3 結(jié)尾是強(qiáng)調(diào)
9.3.1 re-address
9.3.2 Call on action
現(xiàn)場(chǎng)情景演練: 一分鐘現(xiàn)場(chǎng)講話

第三部分 高效實(shí)施執(zhí)行力
第一章 執(zhí)行力才是核心競(jìng)爭(zhēng)力
1.什么是執(zhí)行力？
1.1決定因素是人
1.2 思想觀念
1.3執(zhí)行力全員參與
1.4人盡其才
1.5貫徹力度
1.6 一絲不茍
1.7 企業(yè)核心竟?fàn)幜?br/>1.8不可替代性
1.9以身作則
1.10 保質(zhì)保量
2.執(zhí)行力5個(gè)突出問(wèn)題
2.1 差不多
2.2 沒(méi)有追求細(xì)節(jié)
2.3 沒(méi)有全力以赴
2.4 沒(méi)有 SOP
2.5 拖延癥
真實(shí)案例分享討論：東航飛機(jī)的起落架
第二章 檢查落實(shí)才是關(guān)鍵
1.分解
1.1 誰(shuí)是總指揮？他是否被授權(quán)調(diào)度一切？
1.2 事前有沒(méi)有工作派遣清單，將高層要求目標(biāo)分解成每個(gè)人的目標(biāo)
2.反饋
2.1 是否緊盯過(guò)程且隨時(shí)調(diào)整？
2.2 是否養(yǎng)成自動(dòng)反饋(feedback)的習(xí)慣？
3.報(bào)憂
3.1 是否對(duì)工作的失誤，疏忽和損害，如實(shí)總結(jié)成月報(bào)，季報(bào)，年報(bào)？
3.2 是否及時(shí)撤換不合適人選？
3.3 報(bào)喜更要報(bào)憂，解決問(wèn)題才會(huì)讓公司長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展興隆，鑄就百年基業(yè)
4.執(zhí)行力三大要素優(yōu)先順序
4.1 人員=用對(duì)人
4.2 戰(zhàn)略=做正確的事
4.3 運(yùn)營(yíng)=把事做正確
5.為什么如此關(guān)系？
5.1 戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)正確都要由人來(lái)保證
5.2 戰(zhàn)略一旦錯(cuò)誤，運(yùn)營(yíng)越積極，企業(yè)陷入泥沼越深
6.團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
6.1目標(biāo)達(dá)成共識(shí)
6.2執(zhí)行貫徹到位
6.3問(wèn)題要放在桌面上討論解決
6.3.1現(xiàn)實(shí)情況是：?jiǎn)栴}在桌底下討論，在會(huì)議室外討論
6.3.2 正面：會(huì)議室內(nèi)爭(zhēng)得不可開交，面紅耳赤，打開門后，只有一種聲音
6.3.3反面：會(huì)議室內(nèi)，你好我好，大家好，打開門后，有十種聲音
6.4精英團(tuán)隊(duì)就是公司真正執(zhí)行計(jì)劃的人
6.4.1自動(dòng)自發(fā)，全力以赴
6.4.2我們問(wèn)得太多，做得太少
6.4.3 美國(guó)西點(diǎn)軍校
只有4句話:Yes,Sir, No,Sir,I don’t know ,Sir ,No excuse,Sir
6.5 合理的要求是訓(xùn)練，不合理要求是磨練
現(xiàn)場(chǎng)情景演練：儀仗隊(duì)是如何練出來(lái)的
第三章 領(lǐng)導(dǎo)力首先是執(zhí)行力
做好7件事，打造優(yōu)秀執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者
1.掌握公司最新動(dòng)向
2.你是否力求實(shí)事求是，對(duì)事不對(duì)人
3.你是否專注目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
4.你是否及時(shí)跟進(jìn)，隨時(shí)掌握，沒(méi)有白白浪費(fèi)很多很好的機(jī)會(huì)
5.你是否對(duì)執(zhí)行者及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)
6.你是否提高員工的能力和責(zé)任
7.你是否有自知之明？人最難是了解自己，改造自己
現(xiàn)場(chǎng)分組討論: 您認(rèn)為哪一個(gè)是您最有感觸的？
第四章 員工責(zé)任體現(xiàn)到位執(zhí)行力
做好11件事，讓你脫穎而出
1.自動(dòng)報(bào)告，簡(jiǎn)明扼要
2.業(yè)務(wù)精通，有問(wèn)必答
3.體察上意，周到貼心
4.做事漂亮，錯(cuò)誤極少
5.團(tuán)結(jié)同事，良好關(guān)系
6.上司托事，全力以赴
7.不做馬屁精，營(yíng)造馬屁氛圍
8.忠誠(chéng)可靠，創(chuàng)新創(chuàng)意
9.多用心思，脫穎而出
10.不可替代，價(jià)值無(wú)限
11.感恩常存，福報(bào)無(wú)邊
現(xiàn)場(chǎng)分組討論: 您認(rèn)為哪一個(gè)是您最有感觸的？