領導力訓練營

【培訓對象】 
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新晉升的、專業(yè)人才轉型管理人才的、欲進一步提高管理績效的、晉升到高層管理的，儲備管理人才追求個人快速成長的，以及期望創(chuàng)建高績效卓越團隊的企業(yè)及團體；團隊訓練師，涉及專業(yè)領域主要包括：團隊建設、員工激勵、巔峰銷售、金牌服務、經(jīng)理人領導力、企業(yè)培訓師、個人潛能、人力資源，以及企業(yè)文化塑造、人生心靈修煉等項目體系。 

【培訓收益】 
本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員:
● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感
● 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領導者溝通更流暢，及時激勵員獲得最佳績效
● 樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
● 績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
● 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻
● 培訓現(xiàn)場立即提升責任心、目標管理與執(zhí)行力、溝通力、領導力……


領導力訓練營 
　　 ----訓練優(yōu)秀領導者，成就卓越團隊！！！ 
原價：4800元/人，優(yōu)惠價1980元/人！ 
高端課程質量，高性價比！！ 

往期學員推薦語： 
在兩天一夜的訓練中，個人的心理素質、工作能力、工作方法、領導才能等均得到充分體現(xiàn)，是企業(yè)作為干部選拔與培育的極佳課程，非常值得您花時間來參加！ -----扶元堂陳總 

在訓練中，讓我們清晰的看到了企業(yè)興衰成敗的過程，讓所有參加者深刻地意識到企業(yè)要發(fā)展得好，需要全體干部、員工的通力合作，這里涉及干部極強的領導統(tǒng)籌能力及員工徹底的執(zhí)行力，缺一不可，是一個全員都值得參與的好課程！ -----瘋狂李陽英語鄭總 

一個好的企業(yè)、好的領導者，一定要規(guī)劃好清晰的年度、季度、月度目標，作好充分分析后再一步步的踏實覆行，這是一個前題，也是一個好的開端，作為部門主管，這一點尤其重要，訓練課程的巧妙設計，這一點讓我徹底感悟。感謝東方紅老師，相信這個課程同樣也能帶給其他的學員更多的收獲！ 
------瘋狂李陽鄧總 

一個企業(yè)的中層領導者、承載著向上與向下溝通的重任，只要溝通的問題解決了，其他問題都將迎刃而解。2天訓練中，了解了很多核心溝通技巧、目標管理與執(zhí)行的方法……感謝東方紅老師、感謝邦元優(yōu)秀團隊給了我這么多的啟發(fā)！ ------普洛斯北京分公司葛總 
…… 
人人都知道團結就是力量、全世界都在講團隊合作、提高團隊凝聚力。那要如何建立和管理一支有高度凝聚力和高績效的團隊，并持續(xù)的激發(fā)團隊工作的激情與動力，是每個企業(yè)中高層領導需要掌握的領導技能！讓我們在2天的《領導力訓練營》中尋找最佳答案吧！ 
訓練營營長：東方紅導師 
課程目標： 

本體驗課程，將快速幫助您打造一個高效、團結、互愛、充滿激情的團隊，讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢，使團隊成員: 
● 更積極主動，更自覺——不找借口，找方法，更有責任感 
● 掌握高效溝通技巧與部屬激勵技能——讓領導者溝通更流暢，及時激勵員獲得最佳績效 
● 樹立管理者與企業(yè)共存亡的大局價值觀——潛能激發(fā)、學會調整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏 
● 績效得以突破——更容易接受目標設定、結果導向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化 
● 更愛惜企業(yè)團隊——學會感恩惜福，真誠溝通，活在當下，愛心奉獻 
● 培訓現(xiàn)場立即提升責任心、目標管理與執(zhí)行力、溝通力、領導力…… 

授課方式： 專題講授、游戲互動、現(xiàn)場情景訓練、課后輔導等方式相結合。 
課程核心模塊： 
第一模塊：高效團隊建設： 
1、 認知團隊沖突的本質并掌握處理團隊沖突方法與技巧 
2、 掌握調整團隊的整體士氣與學員的團隊合作心態(tài)技巧 
3、 建立團隊成員之間的信任與合作 
4、 高信任度的共贏團隊信念塑造； 
5、 領導層核心素質導入：信任、責任、付出并存…… 
第二模塊：高效管理溝通與部屬激勵 
溝通在我們的生活中無處不在。同樣，在企業(yè)管理中，溝通的作用更是不可小覷，管理者幾乎50%的時間都在溝通，日本經(jīng)營之神松下幸之助說過“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，將來還是溝通，可以說管理人員溝通技巧是否成熟在一定程度上決定了經(jīng)營的成敗。 
領導的核心是激勵，但激勵方法多樣，且無定規(guī)，如何執(zhí)行？如何操作？尺度如何把握？這些都是經(jīng)理經(jīng)常遇到的問題，本模塊內容圍繞領導者如何理解激勵原理、如何運用可控制的激勵方法來展開，切實幫助廣大經(jīng)理人從理論與實踐兩個層面恰當掌握激勵的精髓，充分調動員工積極性、進而達成組織目標。 
1、造成溝通問題的障礙？ 
2、向上級、向下級、同級跨部門溝通應該掌握哪些技巧？如何提高溝通效果？ 
3、激勵的核心技巧與尺度如何把握？ 

第三模塊：目標管理與執(zhí)行： 
目標是一種未來的愿景。而目標管理是每一個管理者都應該具備的一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理，由于這種作法特別適合于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理”。本模塊內容旨在通過演練中體會目標管理的理論與方法，協(xié)助管理者落實目標管理，達成預定目標，從而達到提升經(jīng)營績效的目的。 
1、目標診斷：如何設定可操作性的目標？ 
2、建立可行性計劃； 
3、管控計劃執(zhí)行情況； 
4、評估執(zhí)行結果； 
5、推進和實施目標管理應注意的問題。 
第四模塊：領導者自我修煉： 
基于現(xiàn)代生活與工作的壓力，大多數(shù)的領導者常感工作千頭萬緒，身心交瘁，疲于應付企業(yè)內部及合伙伙伴中的沖突事件和企業(yè)管理中層出不窮的各種問題。缺乏安全感，心理壓力過大，面對瞬息萬變的市場環(huán)境，面對競爭對手的強大壓力。相當一部分管理者有一種朝不保夕的危機感。 
工作負荷過重、身心健康每況愈下； 
人與人之間日趨的冷漠和隔閡； 
企業(yè)團隊中員工與員工之間的沖突； 
團隊沒有凝聚力、執(zhí)行中推卸責任至目標難以實現(xiàn)； 
工作環(huán)境中的彼此欺瞞、與競爭對手之間的爾虞我詐； 
…… 
太多太多的情景，讓我們焦躁不安！于是，我們倡導讓更多團隊成員回歸人性，回歸人性中最質樸的部分！就從我們作為團隊中的管理者開始…… 
1、我是誰？ 
2、我從哪里來？ 
3、我要往哪里去？ 
領導力并非先天的，并且可以通過后天的訓練形成，他們能，你也能！ 
領導力的本質就是影響力，擁有影響力，你們就能擁有一切：事業(yè)、生活。 
時間地點：2012年1月6-7日；3月23-24日；5月25-26日；7月20-21日；廣州 
9月21-22日；11月23-24日； 廣州 
培訓費用：原價4800元/人，優(yōu)惠價：1980元/人（含兩個午餐，住宿自理）。