執(zhí)行之道—矩陣執(zhí)行-大雁群飛VS群魔亂舞

培訓(xùn)對象

高層管理 中層干部 基層主管

課程大綱

課程大綱：

　　一、案例：IBM公司矩陣管理與貴司矩陣管理模式選擇
　　(一)IBM公司矩陣管理:
　　換了誰都無所謂!
　　1.1.1“活著的”立體網(wǎng)絡(luò)
　　1.1.2多層評估
　　1.1.3鐵打營盤流水的兵
　　追尋客戶腳步的心靈地圖
　　1.1.4“同一個(gè)聲音”
　　1.1.5多維矩陣與三葉草
　　1.1.6組織與系統(tǒng)、績效評價(jià)并行
　　橫掃世界的鐵甲兵團(tuán)
　　1.1.7從冷落轉(zhuǎn)向熱情擁抱客戶
　　1.1.8搖身為靈活的大象
　　1.1.9機(jī)動性強(qiáng)的矩陣式兵團(tuán)
　　1.1.10從矩陣管理中得到驚人利益
　　(二)研討：貴司矩陣管理模式選擇
　　風(fēng)雨來時(shí)路，回首多少年？
　　矩陣管理變陣源于三個(gè)條件
　　1.2.1變陣源于內(nèi)外部環(huán)境雙重壓力
　　1.2.2變陣源于信息處理能力壓力
　　1.2.3變陣源于內(nèi)部資源全能釋放的壓力
　　貴司有幾大壓力？
　　矩陣管理群飛基于九大現(xiàn)實(shí)
　　1.2.4巨大的市場潛力有待挖掘
　　1.2.5競爭來臨并可能加劇
　　1.2.6產(chǎn)能可增量增速無限
　　1.2.7管理體系粗放
　　1.2.8運(yùn)營流程不規(guī)范
　　1.2.9人員思想意識跟不上
　　1.2.10管理團(tuán)隊(duì)激情有余方法不足
　　1.2.11公司規(guī)模擴(kuò)大制度管理迫切
　　1.2.12規(guī)模擴(kuò)大資源與能力釋放成為必然
　　貴司有幾大現(xiàn)實(shí)需要？

　　二、研討：矩陣管理應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)及對貴同全體同仁的考驗(yàn)
　　(一)矩陣管理難在管理
　　2.1.1項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間矛盾如何解決?
　　2.1.2項(xiàng)目之間資源分配的沖突如何解決?
　　2.1.3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的沖突如何解決?
　　(二)矩陣管理對公司的挑戰(zhàn)
　　2.2.1矩陣管理對企業(yè)文化的挑戰(zhàn)
　　2.2.2矩陣管理對企業(yè)利益群體的挑戰(zhàn)
　　2.2.3矩陣管理對企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的挑戰(zhàn)
　　2.2.4矩陣管理對企業(yè)全體員工忠誠度凝聚力的挑戰(zhàn)
　　2.2.5矩陣管理對全體員工水平與人品的挑戰(zhàn)
　　2.2.6矩陣管理對公司績效與薪資激勵(lì)體系的挑戰(zhàn)
　　2.2.7矩陣管理對公司管理控制的挑戰(zhàn)
　　(三)作業(yè)：貴司應(yīng)對考驗(yàn)要做到位的幾點(diǎn)建議
　　2.3.1直線職能/事業(yè)部制/矩陣制結(jié)合
　　2.3.2矩陣管理前提要加強(qiáng)管控
　　是大雁群飛還是群魔亂舞？
　　2.3.3矩陣管理目的能量釋放
　　2.3.4矩陣管理極其強(qiáng)調(diào)資源信息能力共享
　　2.3.5全體同仁定位/歸位/各就各位/團(tuán)隊(duì)協(xié)作
　　2.3.6貴同目前各部門如何轉(zhuǎn)向矩陣管理?

　　三、矩陣管理模擬演習(xí)
　　注:課題中凡涉及貴司議題均采用研討式,老師引導(dǎo),參訓(xùn)高管探討,內(nèi)外結(jié)合,不作定論.
　　如公司高層下了決心并有定論，可讓專家老師代言。
　　四、解放軍矩陣執(zhí)行之道
　　先忠誠后能力先認(rèn)真后聰明
　　先開槍后瞄準(zhǔn)先想怎么辦后想為什么
　　先組織后個(gè)人先制度后人情
　　先獎(jiǎng)勵(lì)后懲罰先使命后組織
　　先生存后發(fā)展先精神后物質(zhì)
　　先合作后競爭先左眼成功后右眼失敗