《利潤(rùn)控制系統(tǒng)的構(gòu)建》

背景： 
   對(duì)納稅人而言，稅負(fù)就是一種經(jīng)營(yíng)成本，所以也需要像產(chǎn)品成本、薪酬成本、財(cái)務(wù)成本一樣進(jìn)行管理；而納稅籌劃就是將這種管理具體化。要做好納稅籌劃，首先要構(gòu)建正確的納稅籌劃理念，納稅籌劃是實(shí)用之學(xué)，它更多地商業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。那究竟該如何作好納稅籌劃的實(shí)務(wù)操作?涉及哪些具體的方法、步驟和運(yùn)用呢？ 
課程收益
掌握納稅籌劃對(duì)企業(yè)的實(shí)際影響 
2、案例解析納稅籌劃的主要方法
3、掌握采購(gòu)業(yè)務(wù)的選擇與籌劃方式 4、理清稅法與合同法對(duì)生產(chǎn)性企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的影響 5、案例解析產(chǎn)銷規(guī)模對(duì)采購(gòu)籌劃業(yè)務(wù)的制約與影響
6、案例解析納稅籌劃的實(shí)際應(yīng)用
培訓(xùn)對(duì)象
高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主任、會(huì)計(jì)主任等
培訓(xùn)課綱 
納稅籌劃的定位 1、納稅籌劃就是管理稅收成本 2、稅收制度與納稅籌劃相互依存 二、納稅籌劃的目標(biāo) 1、實(shí)現(xiàn)稅負(fù)最小化 2、股東權(quán)益最大化 3、公司股價(jià)最大化 4、涉稅風(fēng)險(xiǎn)最小化           三、納稅籌劃的運(yùn)作空間 1、稅收利益的主觀空間 2、稅收制度的客觀空間 3、稅收籌劃優(yōu)化的技術(shù)空間
稅收優(yōu)惠工具運(yùn)用及納稅模式創(chuàng)新1、將“加計(jì)扣除”變?yōu)椤凹颖犊鄢?nbsp;2、從稽查案例中探索納稅創(chuàng)新方案 3、委托運(yùn)輸模式的創(chuàng)新 4、納稅模式創(chuàng)新—重組商業(yè)元素5、“互聯(lián)網(wǎng) ”納稅模式創(chuàng)新6、押金經(jīng)濟(jì) 互聯(lián)網(wǎng)金融
7、未來納稅籌劃的創(chuàng)新方向
案例解析納稅籌劃的主要方法
1、利益轉(zhuǎn)換 2、轉(zhuǎn)讓定價(jià)法3、損益轉(zhuǎn)移法 4、稅差空間 六、企業(yè)不同階段下納稅籌劃實(shí)務(wù)
1、公司設(shè)立階段——經(jīng)營(yíng)模式的選擇 2、利用“無差別平衡點(diǎn)增值率”進(jìn)行稅籌抉擇 3、“品牌制造商 專賣店”經(jīng)營(yíng)模式的籌劃策略 4、公司經(jīng)營(yíng)階段——采購(gòu)供應(yīng)商的選擇 5、投資退出階段——股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式的選擇 6、總結(jié)納稅籌劃方案在實(shí)務(wù)中的具體應(yīng)用
七、資本運(yùn)作及稅收籌劃
1、IPO上市、新三板、借殼上市、掛牌、轉(zhuǎn)增
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組
3、融資、貸款、投資、分紅、增資、引進(jìn)投資者
4、業(yè)務(wù)模式、納稅創(chuàng)新
八、企業(yè)納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
1、企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)概述 2、控制納稅籌劃風(fēng)險(xiǎn)的核心思想3、價(jià)格“偏低”和“偏高”
4、“不合理低價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)
5、“不合理高價(jià)”的風(fēng)險(xiǎn)
6、“不確定性”風(fēng)險(xiǎn) 7、日常經(jīng)營(yíng)中的籌劃風(fēng)險(xiǎn)8、納稅籌劃思維建立