轉型時代下的企業全面成本管理
前言
隨著互聯網的高速發展，實體經濟遭遇嚴重創傷，傳統制造業也需要在轉型中尋找新的模式，而企業如何通過對成本的管控來控制成本輸出；企業應當如何進行成本核算及分析；如何通過對人力、材料和研發成本的有效利用達到降本增效，以及通過成本分析和精益管理為企業做出明智的戰略成本決策，為企業開源節流。
培訓對象
高級管理人員、財務總監、財務經理、財務主任、會計主任等
培訓收益
把握成本管控的核心2、人工成本管控的途徑
降低采購成本的方法與途徑
4、戰略成本優化管理方法 5、掌握研發成本的管控方法
6、掌握目標成本的管控方法
7、掌握作業成本的管控方法
培訓課綱
一、認識人工成本管理 1、人工成本管理意識的建立 2、人工成本的戰略性 二、最優的人工成本投入產出比 1、合理配置人力資源
2、人工成本預算管理與控制 3、人工成本和業績評價 4、人工成本的優化統籌 5、案例分析
三、傳統采購觀念的改變 1、采購成本降低對利潤的影響 2、總成本最低3、全面成本管理 四、現代采購模式 1、JIT 2、MRP采購 3、規?；少?nbsp; 4、聯合采購 5、第三方采購 6、價值工程 7、早期供應商參與
8、杠桿采購五、采購計劃
1、規范性的采購制度
2、采購計劃的合理性六、采購人員的提升
1、技能培訓 2、目標責任制
七、戰略成本優化管理
八、研發成本控制管理的方法和技巧
1、研發成本管理戰略 2、研發成本周期控制 3、研發成本控制技巧 4、研發成本預算控制
5、案例分析
九、目標成本管理的方法和技巧
1、目標成本管理的要素
2、目標成本管理實踐應用方法
3、經典案例 十、作業成本法的運用及其對企業戰略的影響
1、案例分析
2、了解生產工序 3、以工序為主線合理劃分成本中心 4、成本分攤動因及分攤方法 5、成本或利潤的定價模型建立 6、經典案例
