《職位分析·職位評(píng)估》內(nèi)訓(xùn)課

主講老師：丁立明

課程詳情：

課程目標(biāo)

從業(yè)務(wù)流程及組織結(jié)構(gòu)出發(fā),以人力資源功能的發(fā)揮為起點(diǎn)，考慮職位的價(jià)值；更多地體會(huì)職位分析與職位評(píng)估的定義方法；從而掌握職位分析與職位評(píng)估的原則與手段；為組織的組織設(shè)計(jì)或維護(hù)發(fā)揮出專業(yè)的人力資源角色作用；并對(duì)職位說(shuō)明書的合理設(shè)計(jì)和編排有一個(gè)更專業(yè)的認(rèn)知和掌握.

課程大綱

《職位分析·職位評(píng)估》

課程介紹：	合理的組織流程必須體現(xiàn)出有效的組織價(jià)值；同時(shí),相應(yīng)的組織架構(gòu)就必須發(fā)揮出應(yīng)有的組織功能；其設(shè)置的不同層級(jí)的各職位就必須目的明確職責(zé)清晰；組織的有效性；職位評(píng)估已明確的界定與工作的不公平性.
課程特色：	顧問(wèn)技能訓(xùn)練；課題訓(xùn)練解析；現(xiàn)場(chǎng)案例比較；模擬報(bào)告總結(jié)。
培訓(xùn)方式：	講解引導(dǎo),活動(dòng)體驗(yàn)，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享。
適合對(duì)象：	管理層人員（人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；招聘經(jīng)理/主管）
培訓(xùn)用時(shí)：	2天（每天早9:00-晚5:00）
課程提綱：
(一) 人力資源宏觀上的考慮		1. 組織有效性與效率; 2. 組織六要素; 3. 人力資源的戰(zhàn)略思路; 4. 職位分析職位評(píng)估的地位.。
(二) 組織結(jié)構(gòu) 組織流程		1．組織定義 .對(duì)組織的看法; .何為完美的組織? .組織模型; 2．組織流程 .價(jià)值鏈; .流程定義和內(nèi)容; .流程模型; .不同組織的對(duì)比; .組織中的流程及舉例; .價(jià)值鏈對(duì)組織的影響.
(三) 職位分析職位說(shuō)明書		名詞解釋; 職位定義及在公司中的位置; 主管與下屬對(duì)職位的理解; 職位說(shuō)明書; 舉例; 職責(zé)分配的進(jìn)一步解釋.
(四) 職位評(píng)估		1. 職位評(píng)估的意義; 2. 職位評(píng)估的方法; 3. 職位評(píng)估體系舉例對(duì)比; 4. 職位等級(jí)體系的轉(zhuǎn)換關(guān)系; 5. 職位評(píng)估方法。