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HRBP如何懂業(yè)務: HRBP; 課程背景所有的HR都bi須懂業(yè)務（Business Acumen），不能助力業(yè)務成功的HR只能是空中樓閣。從某種意義上說，CHO就是整個公司蕞大的HRBP。在現(xiàn)實工作場景中，作為前臺面向客戶（Client-facing）的HRBP，是業(yè)務管理者的資源與幫手，扮演著解決業(yè)務問題與為組織創(chuàng)造價值的角色。如何在以“客戶”為中xin的價值導向下快速理解業(yè)務？如何實現(xiàn)與業(yè)務管理者的同頻共振？如何避免陷入HR

中層管理能力提升: 管理者技能提升; 課程背景削減層級、扁平化已經(jīng)成為當今鮮明的組織特征，同時伴隨著00后陸續(xù)進入職場，這個時代的社會價值觀也在發(fā)生巨大變化。在這種背景下，對發(fā)揮承上啟下作用的中層管理者的團隊管理能力提出了更高的期望。本課程旨在針對中層管理者，結(jié)合具體的工作情境，設計“知”、“行”合一的培訓架構(gòu)，在培訓方法上基于成人的學習特點強調(diào)互動和沉浸式學習，蕞終通過行之有效的工具、方法和技巧，實現(xiàn)培訓從課堂到工作實踐的延伸。課程

企業(yè)文化-文化鑄就團隊: 企業(yè)文化; 課程背景傳承文化是管理者的核心使命之一，文化融入也是很多企業(yè)“空降兵”存活率不超過10%的主因之一。企業(yè)文化的塑造和變革，是“一把手”工程，文化的頂層：使命/愿景/價值觀反映的是創(chuàng)始人的底層原則和價值觀。企業(yè)的文化系統(tǒng)則通常是由人力資源牽頭統(tǒng)籌。處于執(zhí)行層的管理者往往陷入被忽視、浮于表面或無所作為的局面。如何理解文化的內(nèi)涵、理解企業(yè)文化在組織系統(tǒng)發(fā)揮的力量，進而掌握鑄就團隊的實證方法，是本門課程所

授課見證

代偉偉還沒有發(fā)布授課見證

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