創(chuàng)建培訓體系的動作分解

創(chuàng)建培訓體系的動作分解
　　1、 創(chuàng)建培訓體系的原則
　　（1） 機構(gòu)設置
　　（2） 原則
　　（3） 建議
　　（4） 舉例：培訓專員的課程體系
　　2、 建立和完善培訓制度
　　（1） 舉例：某公司培訓制度
　　（2） 制定培訓制度的要點
　　（3） 制定培訓制度的步驟
　　3、 建立培訓檔案
　　（1） 員工檔案包括哪些？
　　（2） 舉例：某主題集訓檔案包
　　4、 創(chuàng)建培訓課程體系
　　（1） 課程體系的內(nèi)容
　　（2） 不同層次管理者在技能上的要求
　　（3） 職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
　　（4） 創(chuàng)建課程體系的方法
　　（5） 幾點說明：
　　（6） 舉例：某職位課程體系
　　5、 建立內(nèi)部培訓師隊伍
　　（1） 建立內(nèi)部隊伍的步驟
　　（2） 內(nèi)部隊伍的要點
　　（3） 舉例：某公司內(nèi)部管理辦法
　　6、 做好培訓運營管理
　　（1） 需求分析
　　i. 分析的方法
　　ii. 制定年度培訓計劃
　　iii. 舉例：某公司年度培訓計劃
　　（2） 方案制定
　　i. 方案的內(nèi)容
　　ii. 舉例：某項目培訓方案
　　（3） 培訓實施
　　i. 實施的細節(jié)
　　ii. 舉例：某公司實施流程
　　（4） 評估跟蹤
　　i. 四級評估方法
　　ii. 每級的評估如何做
　　iii. 舉例：某公司的評估跟蹤方法