單元一、首先和全體人員交流此次OEE兩天學習研討的方向和思路，只有大家方向明確、思路清晰了，后面的學習效果才有保障。
ü工廠生產管理使用OEE的意義
ü如何用大格局的眼光看待OEE
ü如何用大智慧的思維來駕馭OEE
ü提高OEE的幾個關鍵點
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單元二、OEE的理論及概念講解
ü設備綜合效率OEE的理論和概念
üOEE的實質意義
認識OEE的三個構成因素：時間利用率（Availability），性能利用率（Capability），良品率（Quality）
ü設備綜合效率OEE的計算與分析
OEE計算要素與實例分析
OEE和設備損失、人力損失、原材料及能源損失關系介紹
OEE與TEEP（Total
Effective Equipment Productivity）的區別和關系
OEE與生產成本分析
ü關于OEE的誤區與案例分析
單元三、設備專業維護管理
OEE的業績與設備管理息息相關，抓住了設備管理就是抓住了OEE提高的關鍵
ü專業維護的七大步驟
ü專業維護的遠景和目標
ü設備界定與優先級確定
ü維修工作流程管理
單元四、設備持續改進更上一層樓
ü持續改進的意義
üPDCA持續改進的解釋
ü改進活動的正確方法
ü設定目標的原則
ü團隊頭腦風暴
ü方案的選擇（成本、時間、風險）
