《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理》

課程目標(biāo)

1.深入理解中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和技巧。 2.把握如何提升職業(yè)能力，包括如何與相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行專業(yè)溝通。 3.掌握中小企業(yè)采購(gòu)、成本、銷(xiāo)售中財(cái)務(wù)管控體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施技能。 4.掌握中小企業(yè)最為關(guān)心的成本管控技巧。 5.掌握中小企業(yè)預(yù)算的特點(diǎn)和如何組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算工作。 6.提升資金管理和融資技能。

課程大綱

模塊一：中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題

1.環(huán)境在變化，經(jīng)營(yíng)模式適應(yīng)嗎？

2.公司成長(zhǎng)的制約因素

3.粗放經(jīng)營(yíng)還能持續(xù)多久

3.1 粗放經(jīng)營(yíng)中蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)

3.2 精細(xì)化管理的要求舉例

4.公司管理何處去

模塊二：中小企業(yè)成本管理

1.把成本吃透，真正節(jié)約

1.1 理解從研發(fā)到售后服務(wù)的全程成本

2.理解戰(zhàn)略成本，指導(dǎo)企業(yè)走的更遠(yuǎn)

3.把握經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本關(guān)鍵點(diǎn)，事半功倍

3.1 研發(fā)

3.2 采購(gòu)

3.3 生產(chǎn)

3.4 銷(xiāo)售

4.評(píng)估質(zhì)量損失

5.沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的成本是驚人的

6.標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)例分剖析

7.成本計(jì)劃的制定

模塊三：風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控

1.公司決策風(fēng)險(xiǎn)有多大？

2.風(fēng)險(xiǎn)可控么？

3.風(fēng)險(xiǎn)地圖帶來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面認(rèn)識(shí)

4.針對(duì)公司特點(diǎn)看風(fēng)險(xiǎn)管理

5.職業(yè)舞弊的應(yīng)對(duì)

6.保險(xiǎn)可以覆蓋的風(fēng)險(xiǎn)

7.讀懂合同，把握風(fēng)險(xiǎn)

8.內(nèi)控體系包括什么

9.有了制度就等于有內(nèi)控么

10.多少制度合適

11.制度，流程，授權(quán)表，業(yè)務(wù)表單有什么關(guān)系

12.常用的控制技巧和控制點(diǎn)的設(shè)定方法

13.把握內(nèi)控與效率的平衡

模塊四：信用和應(yīng)收賬款管理

1.發(fā)生壞賬，是誰(shuí)的問(wèn)題？

2.**管理降低壞賬率

3.對(duì)過(guò)期應(yīng)收款是否束手無(wú)策

4.判斷客戶信用

5.信用額度和賬期的確定

6.應(yīng)收賬款的管理

7.三個(gè)層次的催收

8.后的努力

模塊五：預(yù)算與考核

1.全面預(yù)算適合么？

2.確定合適的預(yù)算

3.深入理解預(yù)測(cè)和預(yù)測(cè)的不確定性

4.預(yù)算的內(nèi)容和循環(huán)

5.預(yù)算的組織和時(shí)間表

6.參照預(yù)算定考評(píng)指標(biāo)

7.非財(cái)務(wù)考核指標(biāo)

8.價(jià)值樹(shù)分析

9.預(yù)算，考核內(nèi)容與核算基礎(chǔ)的配合

10.沒(méi)有預(yù)算就不能花錢(qián)嗎-預(yù)算管理機(jī)制 

11.預(yù)算分析與報(bào)告