學(xué)華為、強(qiáng)管理—“人才輩出、英雄輩出、敢于勝利”的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制

對象

董事長，總經(jīng)理，人力資源總監(jiān)，營銷總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)

目的

對標(biāo)華為，學(xué)習(xí)打造追求勝利、敢于亮劍的鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制

內(nèi)容

一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本出發(fā)點(diǎn)

熵減理論

激發(fā)組織的抽水泵原理

團(tuán)建工作兩個(gè)要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)開放、遠(yuǎn)離平衡

【案例分析】通信巨頭的隕落

二、追求“人才輩出、英雄輩出”的團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制

明確團(tuán)隊(duì)使命和目標(biāo)（團(tuán)隊(duì)價(jià)值提升策略）

理解公司戰(zhàn)略目標(biāo)、理解業(yè)務(wù)流程、理解自身在價(jià)值鏈位置

【案例分析】讓財(cái)務(wù)部門成為公司經(jīng)營決策的龍頭

打造各級業(yè)務(wù)火車頭

企業(yè)文化是凝聚團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀底座

績效管理是完成團(tuán)隊(duì)使命的催化劑

三、打造團(tuán)隊(duì)火車頭—干部培養(yǎng)

干部培養(yǎng)的生命周期管理

建立干部資源池（任職資格、高密度人才）

干部選拔（四象限）

干部轉(zhuǎn)身

  干部轉(zhuǎn)身的四個(gè)里程碑（角色認(rèn)知、融入環(huán)境、施加影響、走向正軌）幫助干部轉(zhuǎn)身的主要手段

     【案例分析】華為干部上崗“90天轉(zhuǎn)身計(jì)劃”

四、干部發(fā)展

“7-2-1”干部發(fā)展模型

“之字形”干部發(fā)展模型

五、夯實(shí)企業(yè)文化底座

企業(yè)文化的構(gòu)成四要素

企業(yè)的價(jià)值觀如何形成？

企業(yè)文化的落地實(shí)施（組織保障、制度保障、物質(zhì)保障）

常見的企業(yè)文化誤區(qū)

【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系

六、績效管理—KPI、PBC

績效目標(biāo)設(shè)定的SMART 原則

績效管理的五部循環(huán)

【案例分析】阿里鐵軍的績效管理

七、總結(jié)