《重塑新執(zhí)行文化》

培訓受眾:

公司中高層管理人員、業(yè)務系統(tǒng)人員和車間班組人員

課程收益:

企業(yè)背景：
企業(yè)普遍出現(xiàn)的困惑是上下級貫通不力，領(lǐng)導的工作目標和指派，下屬無法理解，無論怎樣解釋和溝通，但就是達不到目標效果，最后造成上下級相互抱怨；工作中不會用專業(yè)和標準的工作手法開展工作，時間消耗很多，但工作效率不高，達不成工作的節(jié)奏；工作中使命感不強，要去時時推動才去做，不推動就不去做，較少有責任心；團隊一起做事情，但互補不強，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點水，淺嘗輒止。這些問題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？
課程收益：
這些問題的歸結(jié)其實是企業(yè)文化出了問題，通過培訓塑造強有力的企業(yè)文化執(zhí)行機制和團隊建設(shè)模式才能走出困境，化被動為主動，將工作指令上下貫通，直達基層，形成高效的工作節(jié)奏，統(tǒng)一認識，達成經(jīng)營目標和任務。

培訓頒發(fā)證書:

頒發(fā)證書

課程大綱:

企業(yè)背景：

企業(yè)普遍出現(xiàn)的困惑是上下級貫通不力，領(lǐng)導的工作目標和指派，下屬無法理解，無論怎樣解釋和溝通，但就是達不到目標效果，最后造成上下級相互抱怨；工作中不會用專業(yè)和標準的工作手法開展工作，時間消耗很多，但工作效率不高，達不成工作的節(jié)奏；工作中使命感不強，要去時時推動才去做，不推動就不去做，較少有責任心；團隊一起做事情，但互補不強，積極性不高，只做自己喜歡的事情，其他事情就蜻蜓點水，淺嘗輒止。這些問題令公司老大們傷透腦筋，不知該怎么辦，從何處下手？

課程收益：

這些問題的歸結(jié)其實是企業(yè)文化出了問題，通過培訓塑造強有力的企業(yè)文化執(zhí)行機制和團隊建設(shè)模式才能走出困境，化被動為主動，將工作指令上下貫通，直達基層，形成高效的工作節(jié)奏，統(tǒng)一認識，達成經(jīng)營目標和任務。

課程對象：

   公司中高層管理人員、業(yè)務系統(tǒng)人員和車間班組人員

課程時間：

   1天（7小時）

課程大綱：

1、如何理解執(zhí)行力

-團隊臉譜.風采展示.改變從我開始

-執(zhí)行力的理解

-著名軍事院校解讀

-視頻闡述，特種兵之執(zhí)行力

-執(zhí)行力測試問卷

 2、執(zhí)行力的偏差

-困惑與苦惱

-任務與結(jié)果的區(qū)分

-問題點的總結(jié)

-企業(yè)間存在的問題

-實例，差不多先生

3、打造高效執(zhí)行力

-3.1高效執(zhí)行力的三個核心

-戰(zhàn)略.運營.人員

-解碼出現(xiàn)的問題

-實例小張買票的問題

-實例松下敢于競爭

-3.1形成執(zhí)行力條件

-目標明確，全力以赴

-選拔有執(zhí)行力特色的人

4、營造企業(yè)執(zhí)行力的變革文化

-突破四個障礙

-現(xiàn)實情況

-如何打造執(zhí)行力領(lǐng)導人

-執(zhí)行文化的銅墻鐵壁

-實例LG變革文化

-做好七件事，營造文化氛圍

-補充程序

-問題，組織800人的異地聚餐需要注意些什么？

5、團隊構(gòu)建合作之道

-團隊角色分析的作用

-合作8道關(guān)口

-團隊合作中的現(xiàn)象

-領(lǐng)導者與管理者

-團隊自我認知測試

-團隊打造精神秘訣