《從零做實績效管理實戰(zhàn)演練特訓營》

對象

老板、股東、高管

目的

?掌握零基礎如何構建企業(yè)的績效管理體系的思路與方法 ?現(xiàn)場掌握制定各崗位績效考核表的方法

內容

一、管理的誤區(qū)：“事”與 “人”

1. 中小企業(yè)事實上普遍缺失總經理

2. 總經理到底管理什么

3. 現(xiàn)場演練：企業(yè)最難管的崗位-“業(yè)務員”如何設計績效考核表

4. 總結：管理的直接對象是什么二、實戰(zhàn)演練：現(xiàn)場設計企業(yè)關鍵崗位績效考核表   1. 企業(yè)最重要的績效考核表-總經理績效考核表實戰(zhàn)演練

2. 設計總經理績效考核表的思路與企業(yè)基礎工作

3. 總經理到底如何有效掌控企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績目標-利潤是設計出來的，也是控制出來

4. 小結：企業(yè)經營管理地圖詳解

5. 現(xiàn)場演練與設計營銷部門負責人的績效考核表

6. 現(xiàn)場演練與設計制造部門負責人的績效考核表

7. 現(xiàn)場演練與設計研發(fā)部門負責人的績效考核表

8. 現(xiàn)場演練與設計人事行政部門負責人怎么做實績效考核

9. 現(xiàn)場演練財務部門負責人的績效考核表

三、實戰(zhàn)模擬演練：企業(yè)關鍵崗位績效合同設計技巧

1. 企業(yè)管理層薪酬激勵的基本方法

2. 現(xiàn)場演練與模擬設計總經理薪酬激勵方案與績效合同

3. 現(xiàn)場演練與模擬設計營銷部門薪酬激勵方案與績效合同

4. 現(xiàn)場演練與模擬設計制造部門薪酬激勵方案與績效合同

5. 現(xiàn)場演練與模擬設計研發(fā)部門負責人的薪酬激勵方案與績效合同

四、績效管理真正可落地實施的核心關鍵動作與操作技巧1. 中小企業(yè)如何根據企業(yè)實際經營狀況提取績效考核指標

2. 根據兩個原則來設計績效指標的目標值

3. 沒有歷史數(shù)據的情況下指標值的設定

4. 如何解決頭疼的問題，最高指標、考核指標、最低指標的目標值及指標的配分

5. 績效指標得分怎么計算？如何加分與減分？

6. 績效指標否決則一般包含哪些內容

7. 指標測算是執(zhí)行前前提條件

8. 管理基礎如何制約績效考核周期的選擇

9. 月考、季考、年考有何關聯(lián)，數(shù)據如何對接

10. 高管、中層、基層考核周期如何選定

11. 什么是滾動考核周期

12. 現(xiàn)場演練：績效面談程序與技巧

13. 小結：績效面談應該注意的八個問題五、績效管理對企業(yè)的終極價值1. 績效考核結果一定要跟企業(yè)運營管理合二為一才能真正發(fā)揮管理的價值

2. 通過閉環(huán)式運營管理體系構建企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題解決問題的機制

3. 如何通過開好月度經營復盤會議改善與提升企業(yè)經營業(yè)績表現(xiàn)

4. 優(yōu)秀企業(yè)績效管理與運營管理案例展示