【課程背景】
隨著企業(yè)對人才的依賴越來越強，如何平衡企業(yè)與人才的關系？勞資雙方如何從對立走向合作？如何科學合理分配利益從而實現企業(yè)和人才的雙贏？
本課程從薪酬的常見問題出發(fā)，理清薪酬在人力資源管理體系的位置，探討薪酬的本質，提出完整的薪酬體系建設的解決方案。
【課程收益】
? 了解人力資源管理體系全貌
? 理解薪酬的本質
? 掌握經營業(yè)績與薪酬的邏輯關系
? 掌握薪酬體系建設的方法論
? 掌握薪酬設計的方法和工具
? 實現績效與薪酬的管理聯動
【課程特色】邏輯縝密；實戰(zhàn)實用；工具強大；案例豐富。
【課程對象】企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)、薪酬經理
【課程時間】1天（6-7小時）
【課程大綱】
一、薪酬問題
1. 員工視角
2. 老板視角
二、薪酬問題的原因
1. 定薪依據
2. 調薪機制
3. 薪酬與利潤
4. 崗位、薪酬與人的關系
三、薪酬體系建設
1. 觀全局
? 人力資源管理全貌
? 組織與薪酬
? 職位與薪酬
? 績效與薪酬
2. 明策略
? 創(chuàng)業(yè)期薪酬策略
? 成長期薪酬策略
? 成熟期薪酬策略
? 整合期薪酬策略
? 轉型期薪酬策略
3. 精設計
? 設計流程
? 設計重點
? 設計難點
四、薪酬設計九大步驟
1. 現狀分析
? 內部分析
? 外部分析
? 案例：某企業(yè)的薪酬分析報告
2. 薪酬理念
? 薪酬本質
? 薪酬來源
? 付薪依據
3. 優(yōu)化職位體系
? 崗位職責
? 任職資格
? 職位說明書
? 案例：某企業(yè)的職位說明書
? 工具：職位說明書模板
4. 職位價值評估
? 職位評估的作用
? 職位評估的工具
? 職位評估的過程
? 職位評估的結果
? 案例：某企業(yè)的職位價值矩陣
5. 薪酬結構
? 短期薪酬與長期薪酬
? 固定薪酬與浮動薪酬
? 新冠疫情與薪酬結構調整
? 案例：某企業(yè)的薪酬結構調整
6. 工資設計
? 薪酬層級
? 薪酬檔位
? 套檔模型
? 績效工資
? 工資測算
? 案例：某企業(yè)的工資設計
7. 獎金設計
? 獎金與工資的差別
? 獎金總額
? 獎金對象
? 獎金分配
? 獎金測算
? 案例：某企業(yè)的獎金設計
8. 薪酬制度
? 薪酬制度作用
? 薪酬制度重點
? 案例：某企業(yè)的薪酬制度
9. 薪酬改革實施
? 薪酬改革實施難點
? 薪酬改革實施方式
