陳懇
            • 陳懇管理咨詢專家,中國房地產標桿管理研究導師
            • 擅長領域: 房地產管理
            • 講師報價: 面議
            • 常駐城市:深圳市
            • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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            房地產職業經理人修煉課程之一:運營管理——讓企業像機器一樣高效運轉

            主講老師:陳懇
            發布時間:2021-09-07 16:13:34
            課程詳情:

            專題一: 
            何為房地產企業運營管理的基本內容與須具備的要素?
            一、房地產企業運營管理的基本內容
            1、什么是房地產企業的運營管理?
            2、為何越來越多企業重視運營管理?
            3、運營管理的“四大內容”包括:
              標準成果體系;
              計劃管理體系;
              決策(會議)體系;
              目標考核體系。
            4、如何根據發展階段確定運營內容?
            二、項目開發過程中須具備的“五大要素”
            1、組織管理要素;
            2、工作任務要素:
            3、成果標準要素;
            4、時間進度要素;
            5、決策進度要素。
            6、運營管理部職能定位與組織保障
            7、案例:萬科、龍湖的運營管理體系
            8、運營管理的“是”與“不是”
            專題二:
            如何建立房地產企業的標準成果體系?
            一、運營管理標準成果定義內容
            1、房地產企業階段成果表單目錄
            2、房地產企業階段關鍵成果定義:
              項目立項輸出成果標準;
            可研論證輸出成果標準;
            產品定位輸出成果標準;
            方案設計輸出成果標準;
            營銷方案輸出成果標準;
            工程管理輸出成果標準;
            二、運營管理標準成果審批流程
             1、項目立項成果標準審批流程;
            2、可研論證成果標準審批流程;
            3、產品定位成果標準審批流程;
            4、方案設計成果標準審批流程;
            5、營銷方案成果標準審批流程;
            6、工程管理成果標準審批流程;
            7、銷售管理成果標準審批流程;
            8、入伙管理成果標準審批流程;

            專題三: 
            如何建立房地產企業計劃管理體系?
            一、什么是計劃管理的 PDCA 系統? 
            1、項目計劃管理體系的內容
            2、集團三級計劃管理體系
            3、城市公司二級計劃管理體系
            4、項目公司一級計劃管理體系
            二、計劃管理內容的不同類型 
            1、項目開發總控計劃編制
            2、項目開發一、二級節點計劃
            3、項目開發專項計劃
            4.案例:萬科、龍湖關鍵節點計劃
            專題四: 
            如何建立決策會議機制?
            一、如何分類召開各種會議?: 
            1、公司決策會議的討論事項;
            2、項目協調會議的討論事項;
            3、專項評審會議的討論事項;
            4、月度經營會議的討論事項;
            二、如何開好關鍵的決策會議? 
            1、決策會議的流程設計
            2、十二個關鍵決策會議
            3、十二個關鍵決策會議規劃成果
            4、案例:萬科、龍湖十級會議體系
            專題五: 如何進行計劃(目標)考核?
            
            一、  如何實施計劃(目標)跟蹤? 
            1、常見的計劃跟蹤方式
            2、計劃的監控與預警
            3、計劃監控的四個關鍵要素
            4、運營管理的四個核心思想
            二、如何進行計劃(目標)考核? 
            1、將計劃節點按照重要性分類
            2、按照類別根據延誤時間加減分
            3、案例:萬科、龍湖的計劃考核
            4.總結: 如何跳出運營看運營? 
            


            授課見證
            推薦講師

            馬成功

            Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

            講師課酬: 面議

            常駐城市:北京市

            學員評價:

            賈倩

            注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            鄭惠芳

            人力資源專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:上海市

            學員評價:

            晏世樂

            資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

            文小林

            實戰人才培養應用專家

            講師課酬: 面議

            常駐城市:深圳市

            學員評價:

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