《部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理》

部門(mén)的工作目標(biāo)設(shè)定與管理

部門(mén)主管是將經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略有效的傳遞到各個(gè)階層并
能夠落實(shí)執(zhí)行，帶領(lǐng)部門(mén)內(nèi)員工向目標(biāo)邁進(jìn)但是該如何訂定合適并與公司目標(biāo)完全密
合的部門(mén)工作目標(biāo)卻是讓人頭痛的事情
1. 課程目標(biāo)：
本課程提升您在部門(mén)工作目標(biāo)建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標(biāo)。
貳、課程效益：
1.清楚了解經(jīng)營(yíng)者或高階管理者的理念、目標(biāo)及策略。
2.使部門(mén)主管了解公司之目標(biāo)及策略與部門(mén)之關(guān)系。
3.使部門(mén)主管了解部門(mén)工作目標(biāo)從何而來(lái)？該如何訂定部門(mén)目標(biāo)？
如何建立工作計(jì)劃？
4.明確知道定期檢討部門(mén)工作目標(biāo)達(dá)成狀況并及時(shí)處理之重要。
參、課程大綱：

|一、公司目標(biāo)體系架構(gòu) |四、目標(biāo)管理具體實(shí)施步驟及方法 |
|1.目標(biāo)設(shè)定的流程及方式 |1.何謂目標(biāo)管理 |
|2.公司總目標(biāo)的設(shè)定 |2.目標(biāo)管理的步驟 |
|3.各部門(mén)目標(biāo)的分解 |3.目標(biāo)設(shè)定日程安排 |
|4.目標(biāo)設(shè)定實(shí)例說(shuō)明 |4.目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃 |
| |5.目標(biāo)的追蹤與修改 |
|二、目標(biāo)設(shè)定的基本概念 |6.目標(biāo)的考核 |
|1.目標(biāo)的種類 | |
|2.目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)系 |五、如何有效的進(jìn)行目標(biāo)管理 |
|3.目標(biāo)設(shè)定的三個(gè)要素 |1.計(jì)劃 |
|4.目標(biāo)設(shè)定的程序 |．計(jì)劃的種類 |
|5.目標(biāo)設(shè)定的原則 |．計(jì)劃制訂的步驟 |
| |2.命令 |
|三、目標(biāo)設(shè)定的步驟 |．工作分配所應(yīng)考慮的要項(xiàng) |
|1.目標(biāo)設(shè)定思考的方向 |．命令下達(dá)的方法 |
|2.目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目的選定 |3.控制 |
|3.目標(biāo)值訂定 |．控制的要領(lǐng) |
|4.權(quán)重設(shè)定 |．控制的工具 |
|5.目標(biāo)設(shè)定晤談 |4.協(xié)調(diào) |
|6.目標(biāo)設(shè)定常見(jiàn)問(wèn)題的探討 |．協(xié)調(diào)的時(shí)機(jī) |
|7.目標(biāo)設(shè)定實(shí)務(wù)演練 |．有效的協(xié)調(diào)方法 |


肆、上課時(shí)數(shù)：6小時(shí)。


伍、適合對(duì)象：中高層主管、儲(chǔ)備干部、對(duì)管理有興趣或俱發(fā)展?jié)摿φ摺?/span>