Step1

創(chuàng)建團(tuán)隊，破冰互動

團(tuán)隊要素創(chuàng)作、確定團(tuán)隊文化、風(fēng)采展示

破冰：今天為什么來學(xué)習(xí)？

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢！

Step2

“鐵路大亨”操作

課程背景與規(guī)則講解：

19世紀(jì)美國東西部被崇山峻嶺，浩瀚沙漠，重重阻礙，沒有一條便利的交通線路。1862年，美國總統(tǒng)林肯批準(zhǔn)了通過了第一個建設(shè)太平洋鐵路法案，該法案規(guī)定由聯(lián)合太平洋鐵路公司和中央太平洋鐵路公司共同承建橫貫大陸的太平洋鐵路。也給居住在峽谷中的托荒者及批發(fā)商帶來掙錢的機(jī)會，在這個步調(diào)快速，激烈競爭的活動過程中，拓荒者和批發(fā)商對要通過快速且頻繁的買賣，靈活的交易來使自己隊伍的利益最大化，能創(chuàng)造最大報酬的隊伍將贏得冠軍和100萬美元的范德比爾特獎勵。

導(dǎo)入：【團(tuán)隊建設(shè)期】組建火車團(tuán)隊模擬企業(yè)組織架構(gòu)，角色扮演

情景練習(xí)：各個角色演繹職場中的工作職能

第二講：【目標(biāo)制定期】規(guī)則解讀，原材料購買與風(fēng)險評估

一、何謂目標(biāo)管理

案例分析：取經(jīng)團(tuán)隊的目標(biāo)設(shè)定邏輯

三、制定目標(biāo)的五個要素

情景演練：瘋狂的橘子

四、衡量合理目標(biāo)的SMART原則

情景演練：目標(biāo)SMART原則的練習(xí)

五、設(shè)定目標(biāo)的五個關(guān)鍵步驟

情境沙盤演練——目標(biāo)制定：

第三講：【目標(biāo)分解期】分解目標(biāo)，目標(biāo)資源確定

一、什么是目標(biāo)分解？

二、目標(biāo)分解的四個原則

案例解析：好利來中秋銷售8000萬的目標(biāo)分解

三、目標(biāo)分解的兩種形式

四、目標(biāo)分解的兩大技巧

工具一：目標(biāo)多杈樹法

工具二：“6W3H”法

情境沙盤演練——團(tuán)隊目標(biāo)分析：

第四講：【計劃制定期】制定可實施計劃，行走路徑

一、計劃的定義

二、計劃的四種分類

三、計劃制定的四種影響因素

四、制定計劃的三個基本要點

五、計劃制定管理的五大流程

案例研討：倒塌的巨人大廈

情境沙盤演練——鐵路公司計劃制定：

第五講：【計劃實施期】團(tuán)隊決策，尋找基地

一、計劃的六個執(zhí)行要點

工具：便利貼、分解表

二、計劃的控制

三、計劃的三種檢查形式

四、計劃實施的四個關(guān)鍵技巧

工具：PDCA工作循環(huán)圖

情境沙盤演練——鐵路公司計劃實施：

課程體驗（模擬鐵路公司經(jīng)營管理）：

在經(jīng)營管理中揭示出團(tuán)隊決策、目標(biāo)管理、管理溝通協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力。

課間休息

Step3

復(fù)盤分享、總結(jié)提升

點評：各組經(jīng)營成果展示并簡要分析

討論：

1.目標(biāo)管理：我們團(tuán)隊的終極目標(biāo)是什么？

2.資源管理：列出小組今天你們小組可用的所有資源

3.決策管理：小組成員每次的決策應(yīng)該是？

4.團(tuán)隊管理：我們團(tuán)隊管理中的困惑？

總結(jié)：“目標(biāo)設(shè)定與管理”對工作的指導(dǎo)意義？