課程目標(biāo)

1、理解項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，重新定義財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的職能/作用； 　　2、掌握項(xiàng)目評(píng)估/選擇的基本工具； 　　3、掌握項(xiàng)目成本/進(jìn)度監(jiān)控的有效方法； 　　4、運(yùn)用項(xiàng)目管理的三重約束，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

課程大綱

　　一、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的定位
　　1、項(xiàng)目管理與日常管理的差別
　　2、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
　　3、項(xiàng)目生命周期的四個(gè)階段
　　4、財(cái)務(wù)主管在項(xiàng)目管理中的角色
　　二、項(xiàng)目的評(píng)估與選擇
　　1、影響項(xiàng)目選擇的四大要素
　　2、可行性分析的四個(gè)重點(diǎn)
　　3、市場(chǎng)分析的四個(gè)方面
　　4、財(cái)務(wù)可行性分析必須回答的四個(gè)問題
　　5、決策樹的應(yīng)用
　　三、項(xiàng)目成本監(jiān)控
　　1、掙得值體系
　　2、成本偏差與進(jìn)度偏差
　　3、成本/進(jìn)度執(zhí)行效果指數(shù)
　　4、竣工預(yù)算與竣工估算
　　5、項(xiàng)目收入確認(rèn)方法
　　6、里程碑法與成本加成法的利弊
　　四、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
　　1、項(xiàng)目計(jì)劃的五個(gè)步驟
　　2、項(xiàng)目范圍和里程碑的確定
　　3、如何估計(jì)每項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算
　　4、如何制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表
　　5、工作分解結(jié)構(gòu)
　　6、任務(wù)間的依賴關(guān)系/網(wǎng)絡(luò)圖
　　7、早/晚進(jìn)度計(jì)劃
　　8、持續(xù)時(shí)間、浮動(dòng)時(shí)間與關(guān)鍵路徑
　　五、制約理論在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
　　1、“帕金森定律”與“學(xué)生癥候群”
　　2、制約理論關(guān)于持續(xù)改進(jìn)的五個(gè)步驟
　　3、項(xiàng)目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
　　4、三種“緩沖”的類型及應(yīng)用
　　5、如何化解對(duì)資源的沖突
　　6、多項(xiàng)目管理
　　六、項(xiàng)目管理中的三重約束
　　1、如何運(yùn)用有限的資源完成項(xiàng)目目標(biāo)
　　2、如何確定主導(dǎo)/中等/弱因素
　　3、如何充分利用弱因素帶來的靈活性
　　4、時(shí)間主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
　　5、績效主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析
　　6、費(fèi)用主導(dǎo)型項(xiàng)目案例分析