?打造高效執(zhí)行力實(shí)用工具

對象

1.      高級管理者、團(tuán)隊(duì)成員 2.      高層經(jīng)理、與公司項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

目的

1.     掌握執(zhí)行力的理念、總體框架和思維方式。 2.     掌握高效執(zhí)行力的方式方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。 3.     詳細(xì)了解執(zhí)行力提升全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。 4.      分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃

內(nèi)容

一、    課程背景

現(xiàn)在企業(yè)人才流動(dòng)很大，企業(yè)的戰(zhàn)略要搶占先機(jī)，就一定要有強(qiáng)有力高效的執(zhí)行力，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行；企業(yè)要培養(yǎng)高效的執(zhí)行人才，快速的完成公司的戰(zhàn)略任務(wù)，建立高效的執(zhí)行文化，可以實(shí)現(xiàn)“管理越少，公司越好”；喝一杯牛奶大可不必去養(yǎng)一頭牛，通過本課程的學(xué)習(xí)，我們可以幫助你站在巨人的肩膀上去提高員工的執(zhí)行能力，培養(yǎng)執(zhí)行人才，營造高效執(zhí)行氛圍，全面提升企業(yè)執(zhí)行力。

本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個(gè)課程通過了解執(zhí)行力的重要性，強(qiáng)調(diào)如何把企業(yè)管理高效執(zhí)行到實(shí)際的工作中去，去解決企業(yè)經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升管理層以及員工的工作完成水平。

課程將通過大量的案例分析，使學(xué)員在較為全面了解高效執(zhí)行力實(shí)用工具，并且了解并練習(xí)其中常用的工具和技巧，使之在工作中得以有效運(yùn)用。

二、    課程特點(diǎn)

授課形式：理論講解 案例分析 案例實(shí)戰(zhàn) 互動(dòng)答疑

突出理論特點(diǎn)，注重知識理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%。

三、    課程收益

1.     掌握執(zhí)行力的理念、總體框架和思維方式。

2.     掌握高效執(zhí)行力的方式方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力。

3.     詳細(xì)了解執(zhí)行力提升全過程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具。

4.      分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合的學(xué)習(xí)計(jì)劃

四、    課程模式

1.    中文教學(xué)、面授

2.    分組互動(dòng)

3.    實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)

4.    課堂練習(xí)、互動(dòng)式答疑

五、    受眾對象

1.      高級管理者、團(tuán)隊(duì)成員

2.      高層經(jīng)理、與公司項(xiàng)目相關(guān)的職能部門人員

六、    時(shí)間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天（6小時(shí)）

七、    課程過程中的實(shí)戰(zhàn)演練

1.    案例實(shí)戰(zhàn)：優(yōu)秀員工VS管理者

2.    案例實(shí)戰(zhàn)：誰偷走了我們的效率？——跨部門工作的項(xiàng)目困境

八、    課程內(nèi)容

一、真正的執(zhí)行力是什么

1)     執(zhí)行力定義與能力模型

2)     優(yōu)秀員工 VS 管理者的區(qū)別 （小組討論）

3)     如何成為卓越的管理者

ü  小組討論與演練：一個(gè)你最敬佩的領(lǐng)導(dǎo)

4)     從“管事”到“管人”的轉(zhuǎn)變

5)     以身作則，承擔(dān)管理者的責(zé)任

二、執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)力，身先士卒

1)     從自我管理與管理團(tuán)隊(duì)

2)     管理員工不如影響員工不如關(guān)懷員工

3)     關(guān)注我能做什么VS別人應(yīng)該做什么

4)     工作的成就不是得到，而在于貢獻(xiàn)。

5)     重視時(shí)間管理是執(zhí)行力的第一步

6)     高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素為模型

三、突破執(zhí)行力的危機(jī)與挑戰(zhàn)

1)      打破傳統(tǒng)管理觀念——人治文化

2)     簡歷科學(xué)的執(zhí)行體系

3)     團(tuán)隊(duì)成立學(xué)習(xí)小組克服執(zhí)行文化短板

4)     管理者和員工的換位思考法

5)     企業(yè)常見的執(zhí)行力問題與解決之道

6)     企業(yè)執(zhí)行力不佳的9個(gè)原因與對應(yīng)的策略

四、如何完美執(zhí)行計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)

1)     三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

2)     企業(yè)力執(zhí)行經(jīng)典案例分享

3)     個(gè)人執(zhí)行力包含哪五大能力

4)     執(zhí)行力的四大核心要素

5)     組織戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

6)     個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的關(guān)系

五、一招解決執(zhí)行力的關(guān)鍵

1)     目標(biāo)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的突破性成長的6個(gè)關(guān)鍵維度

2)     設(shè)定目標(biāo)的重要性：“你怎么可能射中一個(gè)根本就沒有的目標(biāo)？！”

3)     目標(biāo)設(shè)定的黃金法則

4)     戰(zhàn)略地圖中的目標(biāo)定位

5)     目標(biāo)與成功的關(guān)系：大腦是如何看到更多可能性的

6)     目標(biāo)管理的七個(gè)步驟

六、全方位打造企業(yè)執(zhí)行力

1)     執(zhí)行力強(qiáng)的人的九大特征

2)     提升個(gè)人執(zhí)行力的四大方法

3)     如何提升下屬的執(zhí)行力

4)     影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

5)     如何提升組織執(zhí)行力

6)     執(zhí)行力要從領(lǐng)導(dǎo)者做起

7)     領(lǐng)導(dǎo)的角色定位及觀念更新

8)     執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必須避免的常見陷阱

七、執(zhí)行力的過程管控

1)     過程管控的6個(gè)要素

2)     目標(biāo)——執(zhí)行——落實(shí)——衡量——穩(wěn)定表現(xiàn)

3)     有效的會議評估與高效執(zhí)行

4)     評估、反饋、督促、落實(shí)

5)     檢查什么，才能得到什么

七、課程總結(jié)