微商領(lǐng)袖實(shí)戰(zhàn)研修班——微商團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)制度三大核心體系構(gòu)建

對(duì)象

微商老板，聯(lián)合創(chuàng)始人，高級(jí)代理，合伙人，董事

目的

快速構(gòu)建團(tuán)隊(duì)核心管理體系

內(nèi)容

第一章 微商實(shí)戰(zhàn)剖析

1、逃離紅海：2017年傳統(tǒng)微商的夢(mèng)和痛；

2、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型與新微商快速啟盤策略；

3、微商企業(yè)管理最容易陷入的五個(gè)坑；

4、沒有套路：微商實(shí)戰(zhàn)必備的三駕馬車；

5、微商團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建管理壁壘規(guī)避隱形風(fēng)險(xiǎn)？

第二章 招商引流策略

1、緊急救援：如何應(yīng)對(duì)線上流量的收縮？

2、借力智能：如何海量吸粉并高效轉(zhuǎn)化？

3、招商藍(lán)海：高校創(chuàng)業(yè)引流轉(zhuǎn)化完整方案；

4、套路：如何最零成本做禮品引流？

5、沖出亞馬遜：快速撬動(dòng)線下渠道聯(lián)動(dòng)引流！

第三章 培訓(xùn)教育策略

1、為什么微商培訓(xùn)會(huì)屢屢陷入雞血救火？

2、設(shè)計(jì)從小白到大咖的層級(jí)課程，推動(dòng)代理快速晉級(jí)；

3、五步輕松萃取內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自身造血；

4、平臺(tái)管理：讓微信群從嗨爆回歸理性，擺脫多雜廢！

5、如何讓代理的學(xué)習(xí)從潛水觀望到自動(dòng)自發(fā)？

第四章 團(tuán)隊(duì)管理策略

1、揪出微商創(chuàng)始人心力交瘁的背后推手；

2、如何果斷擺脫外援，輕松激活內(nèi)部大咖？

3、他山之石：應(yīng)屆畢業(yè)生憑啥操盤30萬代理團(tuán)隊(duì)？

4、管理雷區(qū)：團(tuán)隊(duì)一枝獨(dú)秀，總部岌岌可危；

5、快速建立客服團(tuán)隊(duì)，放長總部觸角；

第五章 文化體系建設(shè)

1、團(tuán)隊(duì)文化的匱乏是微商最大的痛；

2、如何借助代理自媒體讓文化裂變？

3、案例：微商巨頭如何借助文化起死回生？

4、浮躁的時(shí)代，文化故事讓你的團(tuán)隊(duì)更有情懷；

5、10分鐘學(xué)會(huì)新媒體多元文化傳播；

第六章 制度體系建設(shè)

1、為什么代理挖人叫囂不作為，總部卻忍聲吞氣？

2、如何借助稽查舉報(bào)制度，快速揪出釘子戶？

3、如何借助企業(yè)高壓線，橫掃牛鬼蛇神？

4、三步輕松掌握榮譽(yù)體系及積分管理制度的設(shè)計(jì)；

5、績效提升：借助管理手冊(cè)，讓團(tuán)隊(duì)以一敵百；