品牌文化塑造&團隊精細管理

對象

品牌創(chuàng)始人/公司高管/團隊長/核心骨干

目的

1、完成團隊領袖核心技能訓練及現場考核認證；  2、完成團隊文化提煉與文化落地實施方案定制；  3、完成團隊核心班子構建及日常管理流程設計；  4、全面了解微商業(yè)態(tài)，正確預見行業(yè)未來；

內容

【前言】

微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯(lián)網的風口極速爆發(fā)。但隨著團隊迅速壯大，領導人管理經驗的不足和思維的滯后漸漸成為團隊發(fā)展最大的束縛。比如純粹的物質激勵引發(fā)的惡性倦怠，錯綜復雜的層級溝通帶來的內耗與抱怨，情感稀疏導致的信任危機，激勵不及時導致的信心不足，社群凌亂導致的向心力匱乏，核心缺失導致的團隊岌岌可危頻臨潰散……這些都是企業(yè)管理的重大隱患，如果不斷累積持續(xù)惡化，企業(yè)必將遭受重創(chuàng)。

我們常常聽到很多管理者對團隊的評價：“凝聚力不足”“執(zhí)行力不強”“主動性不夠”“感恩之心喪失殆盡”等等。在他們看來，整個團隊似乎已經一無是處不可救藥。但是，地凍三尺非一日之寒，從管理實踐的角度，我們不僅要看到問題的存在，更要探索問題的根源，否則，只能停留在吐槽而永遠無法根治。比如“是否具有凝聚團隊的文化”“是否具有執(zhí)行的標準”“是否具有推動執(zhí)行力的機制”“感恩的氛圍是否可以量化建立”等等，從這幾個問題我們不難發(fā)現，很多品牌的管理機制都有著極大的完善空間。

《實戰(zhàn)領袖》課程源自傳統(tǒng)連鎖企業(yè)管理精髓，歷經10余年實戰(zhàn)論證，在充分尊重微商業(yè)態(tài)的基礎上，由火柴合商學院專家團隊原創(chuàng)開發(fā)。課程以正確引領管理者的思維為原點，讓他們在充分認知微商業(yè)態(tài)特性的基礎上，對企業(yè)的未來更加充滿信心。同時，在老師的輔導下，群策群力完成企業(yè)文化提煉，核心班子構建，團隊架構梳理，以及建立群管理流程，規(guī)范各項機制等。

《實戰(zhàn)領袖》是一次領袖思維的顛覆性洗禮，更是一場落地實戰(zhàn)較量，全程輔導式教學，以實戰(zhàn)為標的，設有豐富的演練及精彩點評，所有方法均為版權工具。我們力求為企業(yè)建全一系列的管理標準，幫助團隊領袖在激烈的商戰(zhàn)中永站前沿，立于不敗之地。

【適合對象】品牌創(chuàng)始人/公司高管/團隊長/核心骨干

【培訓時間】3天2夜

【主訓導師】陳光揚

【學習目標】

1、完成團隊領袖核心技能訓練及現場考核認證；

2、完成團隊文化提煉與文化落地實施方案定制；

3、完成團隊核心班子構建及日常管理流程設計；

4、全面了解微商業(yè)態(tài)，正確預見行業(yè)未來；

【學習收益】

1、正確認知微商特性及時代趨勢，明確領導人的職業(yè)使命；

2、通過文化提煉及實施部署，提升團隊核心競爭力向心力；

3、通過團隊架構梳理及核心構建，確保團隊更加安全穩(wěn)健；

4、通過日常群管理流程設計，讓管理更簡單，團隊更活躍；

5、借助團隊激勵與情感建立策略，增強團隊信任感及黏性；

6、通過思維提升，推動自己向更高的商業(yè)領袖成長與突破；

【學員須知】

1、學員必須承諾全程參與并全力以赴完成學習任務；

2、本次課程涉及專家團隊版權內容，禁止錄音錄像；

3、建議團隊長帶領核心參加，并以團隊為學習小組；

4、現場演練均以實戰(zhàn)為導向，所有作業(yè)課后必須執(zhí)行落地；

【課程大綱】

第一章 領袖思維突破

1、另眼看世界：大眾創(chuàng)業(yè)時代的夢和痛；

2、顛覆思維：重新定義微商，忘掉微商，我們只是創(chuàng)業(yè)者；

3、微商人的自我成長與審視：創(chuàng)業(yè)者四大卓越心態(tài)解讀；

4、立足當下，放眼未來：微商發(fā)展“四大進化論”；

5、現場演練：領袖巔峰對話（快速提升你的對話逼格）！

第二章 團隊文化塑造

1、自我定位：團隊領袖從技術到文化的三層進階與格局提升；

2、在市場的紅海廝殺中，如何避免你的核心代理屢次被挖？

3、頂層設計：文化落地“五要素”價值觀/故事/英雄/儀式/習俗；

4、實戰(zhàn)技巧：如何用文化激勵你的團隊？（含案例分析）；

5、現場演練：價值觀提煉與文化落地研討；

第三章 核心班子構建

1、老大很受傷：越努力越無助，越能干越苦逼；

2、核心班子構建原理：把賽場還給隊員，你才能當教練！

3、沙場秋點兵：借助“三把篩子”快速甄選五大核心班子；

4、版權工具：核心班子感召演說“六步走心”話術；

5、現場交付：五大核心班子權責制定及分工；

第四章 社群架構梳理

1、快刀斬亂麻：微信群診斷梳理的三大分類標準；

2、社群持續(xù)生命力的三大營養(yǎng)素，帶你走出盲目炸群嗨爆的誤區(qū)；

3、全員群日常管理流程編排及實操詳解；

4、培訓效果提升：培訓群管理流程六步曲；

5、流量維護：粉絲群管理流程設計與實施；

第五章 團隊精準激勵

1、行業(yè)之痛：在頻繁的雞血中日漸淪陷！--正確激勵的四步驟；

2、如何擺脫粗暴雞血的依賴？--管理閉環(huán)：團隊激勵的三大維度；

3、案例剖析：精準激勵的“四段攻心話術”示范與輔導；

4、授人以漁：成長激勵如何更好地相伴同行，更有情懷？

5、實戰(zhàn)落地：績效激勵如何做到以結果為導向？/方案研討；

第六章 團隊有效溝通

1、消滅溝通中的負面情緒，四大溝通心態(tài)剖析；

2、建立標準：層級溝通必須遵循的四項原則；

3、掃清障礙：如何避免漫無邊際的無效溝通？

4、場景化溝通技巧：聚焦問題分析問題探索方案；

5、為什么很多溝通都是在自嗨？頂尖溝通五步驟；

第七章 團隊全盤激活

1、如何快速消滅團隊負面情緒？--揪出四大根源！

2、老大的以身作則就是最強大的雞血，--如何展示忠誠度？

3、點燃激情盤活團隊需要遵循的五項措施；

4、贏家法則：快速打破牢籠，重建新的成功閉環(huán)；

5、實戰(zhàn)導航：健康團隊穩(wěn)健前行的精細管理部署；

第八章 深度情感建立

1、團隊潰散的定時炸彈：寶寶心里苦，寶寶不說！

2、陪伴是最長情的告白，如何快速建立情感檔案？

3、情感定向：搭建團隊情感的“四道橋梁”；

4、版權工具：團隊情感建立的三段走心話術；

5、現場告白《謝謝你》& 宣誓《因為我是領袖》；